A elmélet Z Ez egyfajta szervezett tevékenység, amelyet a japán szülők amerikai William Ouchi fejlesztett ki 1981-ben. Ez egy olyan elmélet, amely egy új humanisztikus üzleti filozófiát alkot, ahol a vállalat elkötelezett az alkalmazottak iránt.
Ez egy elmélet, más néven japán módszer, ahol arra törekszenek, hogy ne különítsék el a munkavállaló emberi állapotát, mivel ezen elmélet szerint a főnök - munkavállaló közötti kapcsolat humanizálása lehetővé teszi a termelékenység.
Hirdetések
A A vállalatban alkalmazott Z elmélet, számos közös jellemzőt tartalmaz, amelyek a japán üzleti rendszerben érvényesek. Ez egy olyan részvételi rendszer, amely emberi kapcsolatokon, a munkavállaló, mint integráns lény megértésén alapul, aki nem tudja elválasztani a személyes életét a munka életétől.
Ebben az értelemben ez az elmélet különleges feltételeket javasol, amelyek a bizalomra, a szoros személyes kapcsolatokra, a csapatmunkára, a döntéshozatalra összpontosítanak. kollektív döntések és az egész életen át tartó foglalkoztatás, amelyeket az emberi erőforrás jobb teljesítményének és a nagyobb termelés megszerzése érdekében alkalmaznak üzleti.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A Z-elmélet jellemzői
William Ouchi értékelte a japán kultúra azon jellemzőit, amelyeket az üzleti menedzsmentben a gyakorlatban alkalmaznak, és megállapította, hogy a elmélet Z ez egy motiváción alapuló rendszer. Jelzi, hogy a nagyvállalatok olyan emberi rendszerek, amelyek az alkalmazott emberi minőségnek megfelelően hatékonyak. Összegzésként a következő jellemzőket határozta meg:
Hirdetések
Értékelés és előléptetés
Ezen a modellen belül hatékony munkatársakat keresnek, ezért vélik a japán vállalatok ekkorát a szervezetek normális emberekből állnak, ezért az előléptetések előrehaladása kevés lassabban.
Informális ellenőrzés
Az ellenőrzés gondolata a bűnösség és a bűnös keresésén alapszik. A japán szervezetek decentralizált ellenőrzéssel rendelkeznek, ez azért van, mert ugyanaz a munkavállaló vállalja a vállalatot önkontroll, kivéve, ha felmerül egy bizonyos probléma, amelyet nem tudsz megoldani, és feletteshez kell fordulnod.
Hirdetések
Végleges munka
Ez a tényező nagyon fontos annak a nagy elkötelezettségnek köszönhetően, amelyet a munkavállalók vállalata iránti elkötelezettségük iránt tanúsítanak, ami a nagy szervezetekben nagyon gyakori.
Teljes látás
A vezetőnek és a munkavállalónak egyaránt rendelkeznie kell az üzleti jövőkép egészével. Minden alkalmazottnak értékelnie kell saját hibáit, és általában aggódnia kell az eredmények miatt. Ehhez fontos, hogy a vállalat a különböző részlegekben forogjon.
Hirdetések
A döntéshozatal megengedett
Fontos döntés előtt konzultálni kell az irányító csoporttal, hogy megállapodás szülessen és a meghozott döntés a gyakorlatban megvalósuljon.
Z elmélet kiemelt értékei
Ezen az elméleten belül vannak három alapvető érték az alábbiak szerint:
- Bizalom: Amikor elvárják az emberek megfelelő viselkedését, elősegítik a munkavállalókba vetett bizalmat, ezért az ellenőrzés nem annyira igényes, és az alkalmazottak körében elősegítik az önkontrollt.
- Szoros társas kapcsolatok: A főnök és a munkavállaló között fennálló kapcsolatnak magában kell foglalnia az embert, és nem csak egy bizonyos kapcsolatot, vagyis a kapcsolatnak nagyobb intimitást kell tartalmaznia.
- Finomság a kapcsolatokban: A főnökök és alkalmazottak közötti bánásmódot különösen az egyes alkalmazottakhoz kell igazítani, ez azért van, mert minden ember más és más, ezért mindenkinek sajátos bánásmódban kell részesülnie.
Hogyan lehet a Z kultúrát egy vállalatban fejleszteni
A vállalati kultúra módosítása és a elmélet Z A szerkezetének módosításához kövesse az alábbi lépéseket:
- A. Teljes megértése Z elmélet egy cégről és megismerni az összes résztvevő szerepét.
- Elemezze a szervezetben kialakult filozófiát és az eddig elért eredményeket.
- Új struktúrák és ösztönzők beépítése.
- Hozzon létre szoros személyes kapcsolatokat a vállalat és az alkalmazottak között.
- Részletesen határozza meg az új üzleti formákat, és mozdítsa elő a munkacsoport részvételét, valamint az új szervezeti kultúra megértését.
- Végezze el a fentiek előrehaladásának értékelését, és ellenőrizze az eredményeket, amikor a változtatásokat végrehajtják.
- Növelje a munkavállalók szakmai látókörét és átruházza a felelősségeket.
- Értékelje újra a változások progresszív előrehaladását.
- Elősegíteni a munkavállaló beilleszkedését és személyes teljesítményét, valamint a vállalatban való részvételüket.
- Értékelje az összes elért eredményt.
A William Ouchi Z elmélete, kétségtelenül egy olyan álláspont, amelyet elválaszthatatlanul vállalnak a személyes és a szakmai élet között, ami segíti a munkavállalót abban, hogy a jobb személyes szint, amely lehetővé teszi felelősségük és a működését javító célok teljesítését üzleti.
