A Egy projekt életciklusa A projekt fejlesztésének vagy végrehajtásának fázisainak sorrendje a kezdetektől a lezárásig. Más szóval, ezek a projekt előrehaladási lépései, amelyet a tervezett szakaszok végrehajtásával hajtanak végre.
A projekt életciklusa a fázisok szervezése vagy az alkalmazandó tervben kitűzött cél elérése érdekében teljesítendő szakaszok. A fázis az egymással összefüggő projekt tevékenységek összessége, amelyek általában részleges vagy teljes terméket eredményeznek.
Hirdetések
Ez a ciklus olyan folyamatok csoportjait tartalmazza, amelyek viszont világosan meghatározott és nagyon specifikus feladatokból vagy tevékenységekből állnak, amelyek biztosítják a a projekt célja. Más szavakkal, mit várunk el az alkalmazás eredményeként.
A projekt bonyolult, sorrendjük alapján más független feladatokra bontható. Ideiglenesen hajtják végre, célja termék, egyedi eredmény vagy szolgáltatás elérése. A projekt sokkal több, mint az életciklusát alkotó fázisok összege.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
A projekt életciklusának felépítése.
A projekt menedzsmentjének megkönnyítése és ellenőrzése érdekében fázisokban vagy szakaszokban épül fel, amelyek követhetők és felügyelhetők. Ebben a projektigazgató által meghatározott struktúrában tükröznie kell a projekt kezdete és vége közötti kapcsolatot.
Hirdetések
Ban,-ben Egy projekt életciklusa, a projektbe beillesztendő fázisok számát és sorrendjét a vezetés és egyéb tényezők, például a szervezet igényei, a projekt jellege és területe kb. Általában azonban megtartanak egy hasonló keretet fázisokban vagy szakaszokban felépítve.
A fázisok időben korlátozottak, és bár kezdete és vége határozott, céljai, eredményei és tevékenységei is vannak. Egyes projektek egyedülállóak és felépítésük nagyon eltérő.
Hirdetések
A projektmenedzser meghatározza mind a folyamatot, mind az alkalmazandó módszertant, és figyelembe veszi a termék életciklusát is, amely annak alkalmazásakor befejeződik.
A projekt életciklusának szakaszai
A projekt életciklusa az alapja annak, hogy a szükséges munkában végrehajtandó tevékenységek fennmaradjanak.
Hirdetések
Ez magában foglalhat bármit, a "prediktív" és az "adaptív" megközelítés között. Az előrejelzésben a részleteket a projekt elején definiálják, és a hatókör bármilyen módosítását vagy módosítását gondosan körülhatárolják. Adaptív megközelítésben a terméket többszörös ismétléssel fejlesztik, és az egyes ismétlések terjedelmét csak annak kezdetekor határozzák meg részletesen.
A cselekvési terv általában a következő szakaszokat tartalmazza:
- Kezdési szakasz
- Tervezési szakasz
- Végrehajtási szakasz
- Záró szakasz
Mit tartalmaznak a ciklus egyes fázisai?
Minden projektnek nagyon fontos szakasza van, amely a „nyomon követés és ellenőrzés” szakasz egyes tervezők beépítik a végrehajtási szakaszba, mások pedig szakaszként csatolják Kívül. Függetlenül attól, hogy ez a szakasz hol található, nagyon fontos, mivel minden fázist folyamatosan ellenőrizni és értékelni kell.
- Indítási szakasz: meghatározzák a projekt kezdeti hatókörét és megvalósíthatóságát. Ideje megtervezni a végrehajtandó cselekvési tervet, amely tartalmazza a célt, jövőkép, küldetés, mérhető célkitűzések és azok kritériumai, feltételei, kockázatai és érdekeltjei, többek között mások.
- Tervezési szakasz: a siker érdekében követendő stratégia részletesen le van írva. Itt meghatározzák a fizikai és pénzügyi erőforrások iránti igényeket. Ez a szakasz két részből áll: a stratégiai terv, amely leírja a projekt átfogó megközelítését, és a megvalósítás, amely leírja a cél elérésének útjait. Ezután arról van szó, hogy összeállítsák a terveket, amelyek egyértelmű ütemtervet készítenek.
- Végrehajtási szakasz: az előző szakaszban leírt feladatokat vagy tevékenységeket alkalmazzák, vagyis a cselekvési tervben leírtak megvalósításra kerülnek. A projektmenedzser folyamatosan felügyeli és ellenőrzi az egész folyamatot, hogy megelőzze az esetleges hibákat és kijavítsa azokat, ha azok megjelennek.
- Záró szakasz: az összes szükséges folyamat végrehajtásra kerül a szerződéses kötelezettségek és a projekt hivatalos teljesítéséhez.
A projekt életciklusának jellemzői.
A projekt életciklusa, amint azt már említettük, több szakaszból vagy szakaszból áll, amelyek meghatározzák, hogy mit kell tenni mindegyikben, és hogyan kell a terméket felülvizsgálni és érvényesíteni. Azt is, hogy ki vesz részt benne, és hogyan irányítják a folyamatot. A fázisok néhány jellemzőjét az alábbiakban említjük.
- Meghatározható kezdetük és végük van. Kezdetben a költségek alacsonyak és a munka előrehaladtával emelkednek, és csökkenni kezdenek, amikor a tevékenység csökkenni kezd.
- Egy projekt életciklusa egyedi, és a tipikus költséggörbe nem vonatkozik minden projektre egyformán.
- A kockázatok és a bizonytalanság a projekt elején is csúcsra jár. Ez csökken, ha döntéseket hoznak, és az egyes fázisok eredményei elfogadhatóak.
- Az a képesség, amellyel rendelkezni kell annak érdekében, hogy ne befolyásolja a végterméket, anélkül, hogy drasztikusan befolyásolná a költségeket, az elején nagyobb, és csökken, ha a befejezése felé halad.
- A projekt vége felé haladva növekszik a változtatások és a hibák kijavításának igénye.
Végül ne feledje, hogy egy projekt életciklusa a projekt születésétől a késztermék bemutatásáig tart. Bár minden projektnek van végleges kezdete és vége, vannak konkrét céljai, elérhető eredményei és jól definiált feladatai.
A szám és a sorrend egy ciklus fázisai Ezeket a projektmenedzsment és a szervezetben rejlő egyéb tényezők határozzák meg, például az igények, amelyeket megpróbálnak kielégíteni, a szervezet típusa és alkalmazási területe.
