Miről szól a Scrum módszertana?

A Scrum a tevékenységek ütemtervéről szól Scrum módszertan. Ezek a tevékenységek olyan projektekre összpontosulnak, amelyek Sprintekre vagy blokkokra vannak osztva annak érdekében, hogy folyamatosan felülvizsgálhassák és javítsák annak egyes fázisait. Ezt a módszertant Ikujiro Nonaka és Takeuchi hozta létre új termékek fejlesztésére a technológiai vállalatok számára.

Mi a Scrum módszertana?

Scrum módszertan Ez egy technika, amelyet egy csapatban Sprintsen vagy interakciókon keresztül dolgoznak, ez egy gyors módszertan, amellyel rendelkezik olyan projektek tervezése és ellenőrzése, amelyekben a bizonytalanság nő az utolsóban bekövetkező változások miatt pillanat.

Ez egy olyan folyamat, ahol hatékony gyakorlatokat alkalmaznak rendszeresen a csoportmunkában és az együttműködésen keresztül, hogy egy adott projekt kedvező eredményeket érjen el. Ezek a gyakorlatok általában támogatják egymást, és rendkívül produktívan tanulmányozzák őket.

Ez a módszer rendszeres és részleges szállításokat végez a végtermékben, a projekt számára nyújtott előnyök miatt a legfontosabbnak tartja. Ez azt jelenti, hogy ez a módszertan a legalkalmasabb a projektek kivitelezéséhez ott, ahol szükség van rájuk. gyors eredmények, versenyképesség, összetett környezetek, innováció, termelékenység és közötti rugalmasság mások.

A Scrum módszertan jellemzői

Ez a módszertan a következő jellemzőket ismeri el:

• Magasabb termelékenység: Ezt az autonómiával és a szervezettséggel dolgozó csapat motivációjának köszönhetően érik el.
• Rugalmas változtatások: Nagy képességekkel képes reagálni a követelmények minden változására, amely az ügyfelek és a állandó piaci változások, ezért ez egy olyan módszer, amely könnyen alkalmazkodik a projektekkel kapcsolatos változásokhoz összetett.
• Az elvárások teljesítése: Az ügyfél megfogalmazza az elvárásaikat és kifejezi az egyes projektkövetelmények által kínált értéket, hogy a csapat elemezni tudja őket, és a megszerzett információkkal meghatározhassa a prioritásokat.
• Növelje a befektetés megtérülését: Csak a legmagasabb üzleti értéket képviselő előnyöket biztosító szoftverek gyártása megengedett a befektetés megtérülésének prioritása miatt.
• Csökken a piaci idő: Az ügyfél a legfontosabb, hogy a projekt vége előtt elkezdheti használni a projekt szolgáltatásait.
• Időjárás-előrejelzések: Ezzel a módszerrel megtudhatja, hogy mekkora az átlagsebessége a Sprint-nek, mivel kínál a még működő funkciók elérhetőségének becslésének lehetősége folyamat.
• Kockázatcsökkentési: Annak ellenére, hogy a legmagasabb értékű funkciókat látja el, és ismeri a csapat sebességét a projekt előrehaladásában, kerülje a kockázatok lehetőségét előre és a hatékonyságot.
• Jobb szoftverminőség: A munkarendszer és a funkcionalitás megszerzésének szükségessége minden ragaszkodás után javítja a kiváló minőségű szoftver folyamatát.

A Scrum módszertan alapjai

A a Scrum módszertant alkalmazó vállalatok a következő alapokon nyugszanak:

• A fejlesztés, amely beépíti a projekt követelményeit rögzített és csökkentett ideiglenes blokkokban.
• Minden ismétlés után az ügyfél láthatja a kapott eredményeket, és így a megfigyeltek alapján meghozhatja a megfelelő döntéseket.
• A csapatok legalább három és legfeljebb kilenc főből állnak.
• A csapat hatékonysága felelős a követelmények teljesítéséért, mivel rendelkeznek a szükséges felhatalmazással munkájuk fejlesztéséhez, szervezéséhez és teljesítéséhez.
• Elsőbbséget élvez az, ami az ügyfél számára a legnagyobb értéket képviseli.
• Ez egy olyan módszer, amely maximális időt határoz meg a kitűzött célok elérése érdekében.
• Szisztematizálja a kommunikációt és az együttműködést a csapatban és az ügyféllel is.
• A csapat általában folyamatosan szinkronizált és alkalmazkodik a szükséges funkciókhoz.

A Scrum módszertan szerepei

A módszertan munkarendszerén belül különféle szerepek vannak, például a következők:

• Fejlesztői csapat: A munkacsoportról van szó, amely a terméket eljuttatja a valósághoz, amire az ügyfélnek szüksége van, ezért hatékonynak és szervezettnek kell lennie.
• Terméktulajdonos: Ez az a személy, aki közvetlen kapcsolatban áll az ügyféllel és meghatározza a projekt prioritásait, mivel ők képviselik a vállalatot.
• Az érdekelt felek: Ők azok, akik érdeklődnek a termék iránt, és figyelik annak fejlődését, akár szponzorként, cégvezetőként vagy ügyfelekként.
• Scrum mester: A projektvezetőre utal, aki a program dinamikájának irányításáért felelős Azon dolgozom, hogy a módszert megértsék és alkalmazzák a vállalatnál, és ezáltal elérjék a célt végső.

A Scrum módszertan előnyei és hátrányai

Ez a módszertan számos előnyt és hátrányt tartalmaz, mint bármely projekt rendszer.

A Scrum módszer előnyei

• Felajánlja, mi szükséges a fókusz megváltoztatásához, amikor a projekt erre szükség van.
• Elősegíti a gyors irányítás és az ügyfelek felülvizsgálatának szükségességét.
• Pillanatok alatt készíthet megjelenítésre kész termékeket a piacon.
• Ez lehetővé teszi a projekt fejlődésének folyamatos vizualizálását.
• A folyamat javítása és a hibák kijavítása érdekében folyamatos megbeszélések révén ösztönözze a belső kommunikációt.

A Scrum módszer hátrányai

• Amikor az ügyfél igényt támaszt a folyamat során, a projekt leállhat, ezért dátumkorlátokat kell meghatározni.
• Mivel ez igényes munka, fontos, hogy képzett embereket vegyünk fel, hogy a projekt kidolgozása során ne merüljenek fel kudarcok.
• Abban az esetben, ha a célkitűzések nincsenek pontosan meghatározva, valószínű, hogy hibák történnek a projekt fejlesztése során.
• Ha a csapat nem biztos benne, akkor kiszabadulhat az irányításból és csökkentheti a teljesítményt, ami a munkarendszer céljának téves megtévesztéséhez vezethet.

Scrum módszertan Minden vállalatnál alkalmazható, és röviden a csapatmunka egyik módja, amikor a projekten belül növelik a folyamatokat a kedvező eredmények elérése érdekében. Ennek elérése érdekében rövid, hasonló mintázatú munkaidőket állapítanak meg.