A Kék-óceán stratégiája (mi ez, eredete és alapelvei)

A kék óceán stratégia megoldást jelent minden olyan üzletember vagy vállalkozó számára, aki versenyképes piacon szeretne indulni, hangsúlyozva az innovációt és A jobb lehetőségeket kínáló új piacok kiaknázása, a pusztító verseny félretétele és a rivalizálás keresése Kevésbé.

Ez a menedzsment stratégia szélesíti a látókört, így egy márka új lehetőségeket találhat és további értéket generálhat, így a versenytársak nem relevánsak.

Ha többet szeretne tudni, folytassa az olvasást.

Mi a kék óceán stratégia eredete?

2004-ben hozták létre, Renée Mauborgne és W. után. Chan Kim kiad egy azonos nevű könyvet. Megjelenését a paradigmaváltást, ahol arra biztatja, hogy az üzletet egy másik szemszögből nézzék meg, a "kék óceánokMilyen terület azok, amelyeket még nem fedeztek fel.

Mi a vörös óceán és a kék óceán?

Alkotói számára a vörös óceán Ez az összes vállalat legforgalmasabb napjainkban, ahol napról napra versenyeznek a piac vezető szerepéért. Célod, hogy győzedelmeskedj a jól körülhatárolt riválisaid felett.

Másrészt a kék óceán ezek fenntartható és jövedelmező ötletek, amelyek a jelenben még nem valósultak meg. Vagyis feltáratlan piacok. Az innováció teljesen új lehetőségeket teremt, egységes piacot és új keresletet teremtve.

A Kék-óceán stratégia alapelvei

A kék óceán stratégiában 6 alapelv van:

1. Szélesítse a piacot: a piaci határokat annyiszor lehet újjáépíteni, ahányszor szükséges. Nem ugyanazon az úton kell haladnia, mintha ez lenne az egyetlen lehetőség. Az első elv a jelenlegi piac bővítése, a felajánlható üzleti lehetőségek elemzése.
2. Határozza meg a cselekvési tervet: meg kell határozni az üzleti lehetőség megtalálásakor követendő stratégiát. Minden vállalat kreatív lehetőségeinek megfelelően hajtja végre ezt a lépést.
3. Földkutatás: tesztelni és felmérni azokat a területeket, amelyeket még nem fedeztek fel, vagy amelyeket jelenleg nem aknáztak ki teljes mértékben.
4. Hozzon létre egy stratégiátMiután megtalálta az ideális piacot, meg kell terveznie egy új stratégiát, amely megmutatja a termék vagy szolgáltatás összes tulajdonságát. Mindig a fogyasztók igényeinek megfelelően.
5. Szembesülni az akadályokkal: el kell osztani a szükséges erőforrásokat a terv végrehajtása során felmerülő akadályok megoldásához és leküzdéséhez.
6. Végezze el a stratégiát: csak a stratégia végrehajtása és az elért eredmények értékelése marad.

Fontos szempontok a kék óceán stratégiájában

Kétségtelen, hogy ez a könyv nagyon érdekes stratégiát kínál, ugyanakkor kockázata is nagy, mivel egy ismeretlen óceánon való hajózás hajótörést okozhat.

Másrészt azt is figyelembe kell venni, hogy a kék óceán idővel pirosra fordulhat, mivel hogy egy vonzó üzleti ötlettel szembesülve az új vonzotta a versenytársakat lehetőségeket.

Természetesen az első, aki újítani kezd, sokkal erősebb lesz, de ne aludjon el egyszerűen azért, mert létrehozta az üzleti ötletet.

Példák a kék óceán stratégiájára

Az alkotók hoznak példát Cirque du Soleil, akik új formulát hoztak létre azzal, hogy versenytársaikat lényegtelenné tették. Megszüntették a cirkusz hagyományos stílusát: állatokkal, sok bemutatóval, hagyományos promóciókkal és sztárfellépőkkel. Elegáns környezetet hoztak létre zenével, témákkal és koreográfiával, növelve a művészi értéket és csökkentve más kevésbé fontos szempontokat.

Vannak más világos példák is, például:

• A Nintendo Wii: Miután évekig próbált lépést tartani versenytársaival, a vállalat úgy döntött, hogy megújítja termékeit, és egy kevésbé utazott piacra törekszik, fiatalabb ágazatokkal. Ezzel a változtatással megterveztem egy konzolt, ahol a család együtt játszhat, minden taggal együtt.
• Kis Cesar's Pizza: Ez a gyorsétteremlánc stagnált a magas piaci verseny miatt. Ezért úgy döntött, hogy kielégíti azon emberek igényeit, akik úgy döntöttek, hogy nem a láncot választják amikor meg kellett várniuk a megrendelést, létrehozva a "Hot Pizzas at azonnali". Így kezdett nemzetközileg szaporodni.

Ezzel a 2 példával láthatjuk a kék óceán stratégia erejét, ennek eredményeivel elég szaftos lehet ahhoz, hogy elkezdhesse ezt a lehetőségként a piac.

Figyelembe kell venni a következményeket és kockázatokat, amelyek ennek lehetnek, de ha megvalósulnak szervezetten és az alapelveket követve kulcsfontosságú lehet a vállalat sikerében.

Kövessen minket, és tudjon meg minden minőségi tartalmat!