Mi a termelékenységi ciklus?

A társadalom felkészítette az embereket kulturális tényezőként arra, hogy azt higgyék, minél több időt szánnak egy tevékenységre vagy munkára, annál jobb. Ennek jobb elemzéséhez meg kell érteni a termelékenységi ciklus.

Néha egyesek nem fordítanak elegendő időt az alaptevékenységekre Időjük egy részét olyan apróságokra vagy feladatokra pazarolják, amelyek nagyon lazán kapcsolódnak a központ központjához ügy.

A termelékenység optimalizálását jelenti produktív folyamat, a folyamatban eltöltött időn túl, ezt az optimalizálást a felhasznált erőforrások mennyiségének és a termékek és szolgáltatások előállított. Gyakran összekeverik a termelékenység kifejezést magával a termeléssel, vannak emberek, akik azt gondolják, hogy minél magasabb a termelés, annál magasabb a termelékenység.

Ezért tisztázással kezdjükMi a termelés? Ami valamilyen áru vagy szolgáltatás előállításának tevékenységeként értendő. YMi a termelékenység? Mi utal az előállításra, amelyet felhasználással hajtanak végre eredményes és eredményes a rendelkezésre álló erőforrásokból.

Termelékenységi ciklus

A felfogás termelékenységi ciklus megmutatja, hogy optimalizálását és fejlesztését mérési, értékelési és tervezés. Négy szakasz, amelyek nagyon fontosak a megfelelő termelékenységi és fejlettségi szint eléréséhez.

Ez a ciklus megalapozza a folyamat jellegét a termelékenységben is.

Mi a termelékenységi ciklus? Egyszerű szavakkal elmondható, hogy ez az adminisztratív folyamat amely négy fázisban érzékeli és éri el a termelékenységet az egységenkénti teljes termékköltség csökkentése és a teljes termelékenység növelése érdekében.

Termelékenységmérés

Bármely termelékenységi program indításakor meg kell mérni. Érdeke mérje meg a termelékenységet Annak szükségessége, hogy mutatót kell szerezni arról, hogy a vállalat milyen hatékonysággal használta fel az erőforrásokat a folyamat során, és megfelel-e a várt eredményeknek.

Mondta a mérést alapjánadatnyilvántartás, bizonyos körülmények között, és lehetnek:

• Hasznosság: tükrözi a fontosságát Döntéshozatal.
• Pontosság: Az elemezendő esemény dimenzióját tükrözi.
• Lehetőség: Nem kívánt esemény vagy rendellenesség előtti döntéshozatalra utal.
• Megbízhatóság: A vállalat teljes termelésmérési rendszerének időszakos felülvizsgálata.
• Gazdaságosság: A mérés során felmerült különféle költségek közötti meglévő arányosság adja.

Termelékenységértékelés

A produktív szintek megmérése után folytatjuk értékelni és összehasonlítani a korábban tervezett értékekkel.

Az értékelési szakasz egy átmeneti szakasz a tervezéshez, így annak fontossága a vállalatokon belül nyilvánvaló.

Miután megfigyelte és megértette, mi történik, kiértékeli. A leírt eljárástól való bármilyen eltérés bizonytalanná válik, és azt részletesen értékelni kell.

Termelékenység tervezés

Ez az a szakasz, amikor a cselekvési terv bizonyos rövid és hosszú távú célok elérése érdekében.

Ez a tervezés gondoskodik a szintek célként történő megállapításáról, a teljes és / vagy a részleges termelékenységről, hogy összehasonlítási pontként lehessen használni a második szakasz (a termelékenységi ciklus értékelése), és ugyanúgy alapul szolgál a fejlesztési stratégiák kidolgozásához, a ciklus.

Ez a tervezés lehet:

• Rövid távon: Ha a cél elérésének határideje kevesebb, mint egy év, akkor ez a tervezés megfelelő a termelékenységi Például, ha bizonyos termelékenységi indexeket hoznak létre, legyenek azok teljesek vagy részlegesek, egy hét, egy hónap, egy negyedév vagy egy félév időszakaira.
• Hosszú távú: Amikor a termelékenységi szintek tervezési határideje meghaladja az egy évet. A szokásos idő ezekben az esetekben 3 és 15 év között lehet. Ideális stratégiai tervezési eszközként. Használható például a piaci áttörés, a termékek diverzifikálása és az operatív kapacitási tervben.

A terv kidolgozásához különféle folyamatokat kell kidolgozni, amelyek kapcsolódnak:

• Hatály: Az a pont, ahol meg kell határozni a tevékenységek és feladatok körét annak érdekében, hogy a projekt a meghatározottak szerint lezáruljon és megvalósuljon.
• The Times: Ebben a szakaszban a ütemezés tevékenységekkel, sorrendje és a projekt előrehaladása.
• Költségek: Itt tervezik az erőforrások felhasználását, hozzávetőleges költségeket becsülnek meg és költségvetést készítenek.
• Emberi erőforrások: Ezen a ponton a munkavállalókat azonosítják és kijelölik a projektben való részvételre, valamint a projekten belüli felelősségeikre.

A termelékenység javítása

Folyamatos fejlesztéseket hajtanak végre azzal a szándékkal, hogy a célokat elérjék. A termelékenységi ciklus ez lehetővé teszi számunkra, hogy javulást érjünk el.

A ciklus nem egyetlen pályázati projekt, hanem folyamatos és állandó program.

Olyan cselekvéseket hoznak létre, amelyek egy valószínű okot megelőlegeznek és megpróbálnak megszüntetni még a létezése előtt. Vagyis ebben a szakaszban azonosítják az esetleges eltérés okait, és javasolnak néhány intézkedést - korrekciós intézkedések, amelyek a folyamat során tervezett intézkedések nyomon követésével lehetségesek termelékenység.