A adminisztrációs cím egyik alapvető szakasza adminisztratív folyamat, ahol a megszerzett ismereteket és a megfelelő döntéshozatalt alkalmazzák. Ez egy nagyon felelősségteljes eljárás, amelyet többnyire a vezetők és a vállalat más vezető hatóságai hajtanak végre. Is adminisztratív funkció rögtön utána jön tervezés és a szervezet, és közvetlenül kapcsolódik a tervezett és szervezettek végrehajtásához.
Fő célja garantálni a kitűzött célok teljesülését, ami azt jelenti, hogy különféle előre nem látható eseményekkel kell szembenézniük, korrigálniuk kell a szükségeseket és hozza meg a döntéseket megfelelő stratégiák a vállalat megfelelő működéséhez.
Hirdetések
Ebben a cikkben a következőket találja:
Vezetési elvek az adminisztrációban
A igazgatási irányítási eljárás, különböző fontos elveken alapul, mint például a következők:
Hirdetések
- Az érdekek összehangolása vagy a cél összhangja: A hatékonyság irányának meghatározása a vállalat célkitűzéseinek megvalósításában történik.
- A parancs személytelensége: Ez akkor történik, amikor hatóság és a parancs a vállalat igényeiből adódik a kívánt eredmények elérése érdekében.
- Közvetlen felügyelet: Azon a támogatáson és kommunikáción alapul, amelyet az igazgatónak a tervek kidolgozása során biztosítania kell alkalmazottai számára, és így könnyebb végrehajtani őket.
- Hierarchikus út: Kéri azt a támogatást és kommunikációt, amelyet a vezetőnek biztosítania kell alkalmazottainak a jó vezetés érdekében.
- Konfliktusmegoldó: Az adminisztrációs folyamat fejlesztése során felmerülő problémák megoldásának szükségességére utal.
Adminisztráció iránya
Különböző típusok kapcsolódnak ehhez az irányhoz, amelyek kapcsolódnak a vezetéshez, és ezeket orientálni és figyelembe kell venni, többek között a következők:
Hirdetések
Autokratikus vezetés
A hatóság szabja meg saját szabályait és döntéseit anélkül, hogy bármiféle konzultációt folytatna alkalmazottaival, ami a munkakörnyezet feszült és diktatórikus, ahol a bizonytalanság és a fegyelem együtt jár.
Paternalisztikus irány
Az autokratikus vezetés rugalmasságára utal, ahol hierarchikus pozíciók vesznek részt alkalmazottaik tevékenységében és személyes életében. Ezt a rendszert kifejezetten azokban a vállalatokban alkalmazzák, ahol személyzet van képzésben.
Hirdetések
Cím Laissez - faire
Ez egy olyan irányítási modell, amely keveset tud beavatkozni alkalmazottainak teljesítményébe, ahol magas szintet engednek meg nekik az autonómia és a döntés, amely nagyszerű kezdeményezést jelenthet számukra, vagy éppen ellenkezőleg, munkához vezethet rendetlen.
Demokratikus vezetés
Alapja az esélyegyenlőség és az általános konzultáció elve a döntéshozatalban, anélkül, hogy fel kellene áldoznia a vállalat hierarchikus felépítésének fejlődését. Ez az egyik irány, amely a legjobb eredményeket éri el a nagyvállalatoknál.
Hirdetések
Az adminisztráció menedzsment szakaszai
Általában ez a típusú cím a következőképpen vázolható fel:
Döntéshozatal
Ha bármilyen improvizáció vagy bármilyen helyzet kihívást jelent a szervezet számára, akkor a hatékony döntéshozatalra van szükség, amely viszont a következő szakaszokon megy keresztül:
- Határozza meg a problémát: A helyzet, a kihívások megjelenése és a kitűzött célok megértése útmutatást adhat a probléma hatékony kezeléséhez.
- Értékelje az alternatívákat: A problémákat különböző módon lehet megközelíteni, és különböző módon lehet szembesülni vagy megoldani őket. Ennek ellenére előzetesen minden lehetőséget felül kell vizsgálni a döntés meghozatala előtt.
- Döntést hozni: Az opciókat külön ki kell emelni és alkalmazni kell, figyelembe véve a felmerülő lehetséges következményeket és az előrejelzések előrejelzését.
Integráció
Ez a szakasz bemutatja azokat a rendelkezésre álló elemeket és erőforrásokat, amelyek a helyes döntések végrehajtásához szükségesek különböző stratégiákon keresztül, például:
- Toborzás: A humán tőke növelése és a tevékenységek elvégzéséhez szükséges személyzettel való helyettesítése döntéshozatalhoz vezet.
- Kiképzés: A fogalmi, elméleti és gyakorlati elemek felajánlása a személyzet számára lehetővé teszi a megfelelő döntések meghozatalát.
- Megújítás: Új berendezések, anyagok és eszközök beszerzése megkönnyíti a döntéshozatalt.
Motiváció
A csapatmorál és a jó vállalkozói szellem szintén nagyon fontos a célok elérése és a határozott tervezés végrehajtása szempontjából, ez azt jelenti, hogy a menedzsmentnek felül kell vizsgálnia a vállalat motivációs fejlődését, és új stratégiákat kell végrehajtania, megerősítenie kell a meglévőket és ki kell küszöbölnie azokat, amelyek vannak kontraproduktív.
Kommunikáció
A motiváció közvetlenül kapcsolódik a belső és külső kommunikációhoz, szükséges, hogy mindig összhangban legyen az eredetileg hozott döntésekkel, Olyan módon, hogy a vállalat minden szegmense tudja, mit várhat tőle, és az ügyfelek viszont tisztában vannak a lehetséges változásokkal, amelyeket a vállalat bemutathat. üzleti.
Vezetés és felügyelet
Csak döntéseket nem szabad meghozni, és biztosítani kell a megfelelő végrehajtás biztonságát, fontos, hogy a nyílt csatornája Visszacsatolás és az ellenőrzés, amely megkönnyíti a lehetséges változások hatékonyságát, azonosítja a problémákat és érzékeli a biztosított lehetőségeket a változtatások, amelyek minden olyan információt előállítanak, amelyre a vezetésnek szüksége van, hogy mindig a legjobbat és a leghelyesebbet tudja megfogadni döntéseket.
Az ügyintézés irányának fontossága
Az irányítás nagyon életerős a megfelelő adminisztratív működés érdekében. Ennek feladata az iránymutatások megfelelő módon történő végrehajtása és ezáltal a szervezeti struktúra legjobb teljesítményének elérése.
A hatékony menedzsment az üzleti előrelátás és az előrelátás kulcsa, és egyúttal az a humán tőke hatékony kommunikációja az ésszerű vezetéssel, távol a különböző hibáktól emberek.
A jó adminisztrációs irány magában foglalja a hierarchikus és szervezett adminisztratív eljárást, amely képes a változások fejlesztésére amelyek lehetővé teszik célkitűzéseinek teljesítését, ami azt jelenti, hogy minden irányítás nélküli adminisztratív folyamat hajlamos a rendetlenségekre és szétesés.
