Javasoljuk, hogy a vállalatok és egyesületek vegyenek részt pszichológiai tanácsadásban annak érdekében, hogy megbirkózhassanak a munkavállalók munkájával. Bár sok vállalat automatizáltabb folyamatok mellett dönt, a társadalom jóléte szempontjából fontos, hogy az emberek továbbra is aktívan részt vegyenek a világ fejlődésében. A szakmai és a személyes siker között szoros kapcsolat van, ezért a vállalatoknak tisztában kell lenniük ezzel és maximálisan gondoskodniuk kell az alkalmazottakról. Ebben az Online Pszichológia cikkben a következőkről fogunk beszélni szervezetekre és vállalatokra alkalmazott pszichológia hogy megértsd a munka és az emberek viszonyát.
Index
- A szeretet és a munka, a mentális egészség két alapelve
- A munka és a személyes életünk kapcsolata
- Ipari pszichológia
- A tényleges helyzet
- A munkakörnyezetben lévő emberek gondozásának szükségessége
A szeretet és a munka, a mentális egészség két alapelve.
Egy újságíró interjút készített vele
Maga az interjúkészítő, talán a tagtársat érintő sztereotípiák és előítéletek hatására, elismerte, hogy sűrű és hosszú a pszichoanalízis atyjának beszéde, amelyben a psziché felépítéséről és az egészség alapelveiről tartott előadásokat szellemi. Freud egyszerűen két kifejezéssel válaszolt: Szerelem és munka.
Bár rövid, a válasz az emberi lét két alapvető dimenzióját vette figyelembe. Egyrészt az affektivitás, mindazzal, amit az érzelmek, az emberi kapcsolatok, az érzések vagy a szexualitás vonatkozik, és ezért egy másik, személyes kiteljesedés, amely magában foglalja a kreativitást, a feladatok vagy projektek végrehajtását, a termelékenységet, az elégedettséget vagy az érzést Hasznos.
Annak ellenére, hogy majdnem hetven év telt el S. halála óta. Freud, a válaszod nem elavult.
A munka és a személyes életünk kapcsolata.
Mind az ember maga, mind pedig kapcsolata a munkakörnyezettel nagyon fontossá váltak. Nagyobb érzékenység alakul ki a személy felismerése iránt, mint valami alapvető és alapvető dolog bármely üzleti projektben. Például, ezt a perspektívát szem előtt tartva, manapság nem ritka az olyan kifejezések, mint a motiváció, a munka csapat, vezetés, kommunikáció, vagy hogy egyes szervezetek arra törekednek, hogy alternatívákat kínáljanak, amelyek korábban lennének elképzelhetetlen. Így megpróbálják összeegyeztetni a szakmai és a családi életet vagy fokozza a munkanap rugalmasságát. Hogyan valósultak meg ezek a megközelítések?
Gyakran mondják, hogy a pszichológiának "rövid története van, de hosszú múltja van". Bár évszázadok óta vannak emberek, akik csoportokban és szervezetekben lépnek kapcsolatba, mégsem A 20. század elejéig fog történni, amikor a pszichológiai elveket a világhoz viszonyítják szakmai. Miért keltette fel annak idején az érdeklődés a pszichológia iránt? Nyilvánvaló, hogy valamivel addig nem próbálnak szembenézni, amíg problémaként nem állítják fel.
Pontosan a múlt század elején lesz, amikor a pszichológusok együttműködését kérik néhány kérdés megoldásához. Például hogyan választja ki a Titanic katasztrófa után a tengerészgyalogosokat? Hogyan lehet személyzetet toborozni bizonyos siker valószínűséggel a csapat megfelelő osztályozásához? vagy hogyan lehet megfelelő helyzeteket megtervezni a munkatevékenység elvégzéséhez, valamint hatékony és eredményes működéshez?
Ugyanezen a vonalon a pszichológiát mindaddig nem alkalmazzák közvetlenül a szervezetek környezetében, amíg a munka önmagában nem vet fel bizonyos kérdéseket.
Ipari pszichológia.
Így a kifejezés első használata Ipari pszichológia 1904-es kiadványban készült, és az átírás tipográfiai hibájának eredménye. W. nevű pszichológus Bryan cikket írt, amelyben a "Pszichológia Egyéni "és tessék, becsúszott egy hülye és" ipari "-t írt, amelynek hibája nem volt egyenletes megjegyezte.
Talán a tudattalan trükköt játszott rajta, mivel maga a szerző az elsők között próbálkozott megközelítse a mindennapi készségek vizsgálatát, hogy kutatást végezzen rajtuk pszichológiai. Ezért tanulmányai arról szólnak, hogy a hivatásos távíróok hogyan fejlesztették képességeiket a morze-kód kezelésében.
Az új idők lehetővé teszik a a munka kontextusához való viszony eltérő megközelítése. Ne felejtsük el, hogy sok évszázadon át a "jó emberek" nem működtek, hanem a művészet vagy az erény gondozásának szentelték magukat. Röviden, munkája a "szabadidő" művelésére és elfoglaltságára összpontosult. Pontosan akkor lesz ez a burzsoáziával, amikor az "üzleti tevékenység" mint "nem szabadidő" vagy olyan feladatsor jelenik meg, amely tagadja.
A történelem során az emberi tapasztalat a munka világához való viszony tekintetében jelentősen megváltozott. A) Igen, a munkát már nem teherként és teherként fogják fel - "a homlok verejtékével fogod megkeresni a kenyeredet" -, hogy bizonyos büntetésként éld meg, hogy nem tudsz hozzáférni az összes olyan társadalmi és személyes problémával, mint az instabilitás vagy munkanélküliség. A munka ma kulcsfontosságú helyet foglal el az emberi létben.
Valóság, hogy korunk süteményének nagyon fontos részét ennek megvalósításának szenteljük. Ennélfogva nem furcsa, hogy a munka világának első vizsgálatai óta, például E. által. Májusban kiemelik a különböző állapotok és személyes helyzetek következményeit a feladatok végrehajtásában és fordítva. Ezért minél jobban tudjuk fejleszteni ezt a tevékenységet, annál nagyobb a szakmai teljesítményünk és személyesen elégedettebb és boldogabb találkozni fogunk.
A tényleges helyzet.
Ha bármilyen üzleti környezettel kapcsolatos kiadványhoz fordulunk, nem ritka, hogy találunk ilyen kifejezéseket motiváció, empátia, együttműködés, kommunikáció, csapatmunka vagy vezetés. Viszont ha elolvassunk egy interjút különböző szervezetek vezetőivel, akkor könnyű felfedezni kifejezéseket amelyben az emberek fontosságát kiemelik bármely üzleti projekt végrehajtása érdekében. Úgy tűnik, hogy a pszichológiához kapcsolódó változókat nagyra értékelik. Például bármelyik könyvesboltban már normális, ha ezekről a témákról speciális részeket találunk, vannak speciális újságok és magazinok, tanfolyamok vagy szemináriumok bővelkednek.
Normális, hogy felmerül néhány kérdés: Van-e irányváltás az üzleti menedzsmentben? Ez egyszerűen divat? A gyakorlatban azonban újra tapasztalható, hogy az érzékek közül nem mindig a józan ész a leggyakoribb. A tapasztalatok azt mutatják amit egy szervezet leggyorsabban kiad, az emberek. Ki sérül meg először, amikor válság támad? Sokat beszélnek az emberi kapcsolatokról, de vajon valóban figyelmet fordítanak-e a jövőbeli vállalkozók vagy szervezeti vezetők képzésére az ilyen típusú kérdésekre? A különböző spanyol egyetemek hány tanulmánytervében szerepel a munka pszichológiája vagy a viselkedés a szervezetekben?
A "Mint egy csepp víz" kifejezés ezt a helyzetet akarja tükrözni: apránként a pszichológiai fogalmak "áztatják" az üzleti környezetet és kezdenek "átszúrni" a túlságosan technikai szervezeti architektúrák vagy a túlságosan redukcionista gazdasági megközelítések vastag falát. Akár tetszik, akár nem, a valóság rákényszerül: emberek vagyunk, emberekkel kell dolgoznunk, és döntéshozatalunk eredménye kihat az emberekre. Ezért a pszichológia hozzájárulása a szervezetek (jövedelmező vagy non-profit - alapítványok, egyesületek, civil szervezetek stb.) Környezetében alapvető és alapvető.
A munkakörnyezetben lévő emberek gondozásának szükségessége.
Tisztában vagyunk azzal, hogy az emberek fejlődésének fontossága a szervezetekben nem jó szavak vagy szándékok kérdése. "A művek szerelmek és nem jó okok." Nemcsak akaratra van szükség, hanem eszközökre is szükség van az elméletben megfogalmazott megfelelő gyakorlatba ültetéséhez. Hagynánk, hogy egy jó barát megoperáljon minket, ha nem sebész lenne? Csak jó szándékkal vezethetné a társaság könyvelését anélkül, hogy elképzelése lenne arról, hogy mi a mérleg? Mi történik azonban azokkal a változókkal, amelyek az emberi viselkedéshez kapcsolódnak a munkahelyi környezetben?
Ha körülnézünk, láthatjuk, hogy a valóság bár az elmúlt években történt előrelépés, sok kívánnivalót hagy maga után. Vannak-e humánerőforrás-osztályok a legtöbb vállalatnál? Mi a tájékozódásod? Érdekes, hogy bizonyos szervezetek, amelyek komolyan veszik ezeket a kérdéseket, gyakran azok nagyobb gazdasági és társadalmi siker. Például a legfrissebb felmérések Európa legjobb vállalatairól pontosan kiemelik azokat, amelyek innovatív politikát alkalmaznak a személyzet fejlesztésére.
Nem az a célunk, hogy "varázslatos receptekkel lepjünk meg". Bár "a Földközi-tenger már felfedeződött", fontos érzékenyítenünk magunkat jelenlétére és fel kell ismerni annak értékét, hogy ne hagyjuk figyelmen kívül vagy tönkretegyük. Az emberi lény a különböző összefüggésekben azonos, ezért meg kell ismerni pszichológiai jellemzőiket fokozza a lehetőségeit.
Ha van valami világos az üzleti világban szerzett tapasztalatainkból, az az, hogy a kapcsolatok kezelése ugyanolyan fontos, mint az üzleti stratégia megtervezése. Meg kell fontolnunk annak szükségességét az emberek "hosszú távú eszközként" való elképzelése nem pedig kicserélt, eladott vagy megvásárolt „erőforrásokként vagy fogyasztási cikkekként”. Világosnak kell lennünk abban, hogy az emberek "élőlények", és nem pusztán "passzív entitások vagy egy gép részei". Nem feledkezhetünk meg arról, hogy az „erőforrásoknak” nincsenek jogaik, hanem csak kötelességeik. Az emberek egy másik valóságot alkotnak és tudnak építeni.
Például bekapcsolódás és a projekt elérése a kitűzött cél vagy gátlás nélkül, és összeomlás. Ahogy egy korábbi cikkünkben (Csapatmunka: tehetség és szellem) megállapítottuk, "az egész több, mint a részek összege", és soha nem mondtam jobban, hogy kettő plusz kettő nem szükségszerűen négy van, mivel amikor az emberek játékba lépnek és pozitív vagy negatív szinergiákat mozgósítanak, az eredmény több mint száz lehet, vagy kevesebb Kétszáz. Ezért szükség van olyan eszközök és eszközök felajánlására az emberek számára, amelyek elősegítik teljes emberi, személyes és szakmai fejlődésüket.
Sokan azt gondolják, hogy a projekt megvalósítása utópisztikus vagy lehetetlen. Azonban nincs mentség arra, hogy igazolja magát azzal, hogy semmit sem tett a nehézségek leple alatt. Emberi hivatásunk megkívánja, hogy késedelem nélkül hajtsunk végre irányítsa azokat az embereket, akik lelkesedést keltenek és dinamizálják az üzleti projekteket.
Befejezésül Liautey francia tábornok anekdotáját idézzük fel, aki egyik hadjáratának idején Észak-Afrika arról értesült, hogy katonái megsemmisítették a cédruserdőt százéves. Válasza elsöprő volt: Hadd kezdjék újra benépesíteni őket. A tiszt meglepetten válaszolt: Több mint száz évre lesz szükség, hogy visszanyerje jelenlegi megjelenésének egy részét! Amihez a marsall hozzátette: Annál is inkább indokolja a feladat mielőbbi megkezdését.
Ez a cikk csupán tájékoztató jellegű, a Pszichológia-Online-ban nincs lehetőségünk diagnózis felállítására vagy kezelés ajánlására. Meghívjuk Önt, hogy forduljon pszichológushoz az adott eset kezelésére.
Ha további hasonló cikkeket szeretne olvasni A pszichológia a szervezetekre és a vállalatokra vonatkozott, javasoljuk, hogy adja meg a Vezetés és üzletszervezés.
