A munkakörnyezet Nagyon transzcendentális elem a vállalat mindennapjaiban, annak ellenére, hogy nehéz meghatározni vagy meghatározni azokat a jellemzőket, amelyek elősegítik. Kimutatták azonban, hogy jelentős hatással van az alkalmazottak termelékenységére és személyes életére.
Míg bebizonyosodott, hogy a fizetés és az ellátások nagyon motiválják a munkavállaló számára a kedvező környezetet tekintették a legmeghatározóbb tényezőnek a tartózkodáshoz állás.
Hirdetések
Világos, hogy a munkakörnyezet ez meghatározó a munkaügyi kapcsolatokban, de mi vagy ki határozza meg a munkakörnyezetet?
A munkavállaló szempontjából a munkakörnyezet olyan összefüggések összessége, amelyek hozzájárulnak a munkahelyi elégedettség vagy kényelem eléréséhez. A vállalat szempontjából azok az elemek teszik produktívabbá a munkavállalót.
Hirdetések
A kedvezőtlen munkakörnyezet gyenge munkavállalói teljesítményt okozhat, ami gazdaságilag káros a vállalat számára. Éppen ellenkezőleg, a jó munkakörnyezet a vállalat növekedését szolgálja.
Ebben a cikkben a következőket találja:
A munkakörnyezetet befolyásoló tényezők
A vállalatban kialakult környezet összetett kérdés, amelyet olyan elemek befolyásolnak, mint:
Hirdetések
- Strukturális: Többek között a vállalat formális struktúrájára, a vezetési stílusra és a szervezet méretére utal.
- Társadalmi környezet: A munkavállalók között létrejött kapcsolatok típusa, társaság, konfliktusok és kommunikáció stb.
- Személyes: Az egyénre, attitűdjeire, elvárásaira, igényeire és motivációira stb.
- Szervezeti magatartás: Foglalkozik például a termelékenységgel, a munkavállalók cseréjével, a feszültségekkel és a munkahelyi elégedettséggel stb.
A munkakörnyezet típusai
Autoriter
Olyan vállalatoknál nyilvánul meg, ahol a vezetés nem bízik eléggé az alkalmazottakban, tehát hogy a legtöbb döntést a szervezet tetején hozzák meg, anélkül, hogy erről meghallgatnák munkások. A főnökök és a beosztottak közötti kevés interakció is jellemzi.
Paternalisztikus
Olyan társaságban kerül bemutatásra, ahol bizonyos bizalom és szívélyesség mutatkozik a különböző hierarchikus szintek között de nincs igaz kommunikáció a vezetés, a középvonal és az alkalmazottak között.
Hirdetések
Nagyon merev struktúrák jellemzik, kevés előmeneteli lehetőséggel és az alkalmazottak azonosításának hiányával küldetés, filozófia és a vállalat célkitűzései.
Tanácsadó
Olyan vállalatoknál található meg, ahol a menedzsment kellő bizalommal bír az alkalmazottai iránt, ezért egy bizonyos személyt delegálnak kisebb autonómiában, bár fontos döntéseket hoz a magas struktúra hierarchikus.
Hirdetések
Jellemzője a dinamizmus és a proaktivitás megléte a cselekvésekben, valamint a kommunikáció elfogadható szintje minden területen.
Résztvevő
Olyan vállalatoknál nyilvánul meg, ahol teljes bizalom van az alkalmazottak iránt, ez az ideális rendszer, amelyet bármely vállalatnak modellként kell elfogadnia. A legtöbb döntést konszenzus alapján hozzák meg, a kommunikáció nagyon jó, és az alkalmazottak harmonikusan azonosulnak a céggel és annak céljaival.
Jellemzője az alkalmazottak magas motivációja, akiknek lehetőségük van szakmai és személyes fejlődésre.
Tanácsok a munkakörnyezet javítása érdekében
1. Ismerje az alkalmazott véleményét a vállalat munkakörnyezetéről.
Csinálj egy felmérés értékes információk megszerzésére szolgálhat a munkakörnyezet kudarcáról és erősségéről, lehetővé teszi a vezető cselekedeteinek hatékonyságának és az elégedettség mértékének mérését is munkatársak.
Amikor már megvan ezek az adatok, szükség van egy fejlesztési terv elkészítésére és végrehajtására. Lényegében a mérést a következő évben meg kell ismételni az elért haladás és a végrehajtott változtatások hatékonyságának ismerete érdekében.
2. Tartsa motiváltan a munkacsoportot.
A motiváció nem mindig lehet pénzbeli, fontos felelősséget, autonómiát, Ez segíteni fogja őket abban, hogy értékes vagy fontos darabokat érezzenek a program céljainak elérésében üzleti.
3. Kerülje a túlzott irányítást.
Az ellenőrzés oda vezet, hogy a feladatok késnek vagy akár megbénulnak a főnök felhatalmazásának hiánya miatt Ennek hiányában problémák merülhetnek fel, amelyek jelentős veszteségeket okozhatnak a nem meghozott döntések miatt időjárás.
4. Fenntartja a közvetlen, világos és határozott kommunikációt.
A szükséges eszközöket fel kell használni a kommunikáció fenntartására a különböző munkaterületekkel, megbizonyosodni arról, hogy az elérendő célok, az elvégzendő feladatok és az utasítások kövesse, folytassa.
Fontos kerülni az agresszívnek, impozánsnak tűnő kommunikáció használatát, amely azonnal veszélyezteti a munkakörnyezet harmóniáját.
A változtatások végrehajtásakor értesíteni kell, be kell állítani a kezdő dátumot és időt kell hagyni a változáshoz való alkalmazkodásra.
5. Kerülje a favoritizmust.
Vezetőnek lenni kissé bonyolult feladat, elképzelhető, hogy bizonyos okokból, de nagyon gyakran jobban azonosulsz egyes munkavállalókkal. Ennek ellenére fontos, hogy soha ne mutassák ki a favoritizmust, minden munkavállalót egyenlő feltételekkel, tisztelettel és bánásmódban kell részesíteni megértés.
A munkavállaló értékelésének objektívnek kell lennie, és általában a munkáján elért eredményeken kell alapulnia.
A favoritizmus erősen negatív tényező a munkakörnyezetben, elriasztják az egészséges versenyt a szervezet dolgozói, renegát emberek elveszítik érdeklődésüket a üzleti.
6. Biztosítsa a megfelelő feltételeket a munkavégzéshez.
A munkavállalók teljesítéséhez és teljes potenciáljuk eléréséhez megfelelő feltételekkel kell rendelkezniük. Szükséges, hogy a szükséges technikai képzettséggel és eszközökkel ellátva legyenek, kényelmet nyújtsanak munkakörnyezetükben, értéküket teljesítményüket és mindenekelőtt azt, hogy a főnökeikkel és más kollégáikkal fennálló kapcsolatok szívélyesek, bizalmon és tiszteleten alapulnak kölcsönös.
7. Kerülje a diszkriminációt.
Rendkívül fontos, hogy a munkakörnyezetben ne legyen megkülönböztetés, nem nem, faj vagy szín, vagy vallási vagy politikai meggyőződés miatt. Fontos az egyenlő bánásmód és a munkavállalók jellemzőinek, tulajdonságainak vagy meggyőződésének tiszteletben tartása. A kötekedés, a zaklatás súlyos hibának tekinthető bármely munkavállaló viselkedésében, és a főnököknek mindig jó példát kell mutatniuk.
