A sikeres pénzügyi tervezés kulcsaa megfelelő költségvetési módszer kiválasztása, és az a tény, hogy idővel különböző költségvetési megközelítéseket fejlesztettek ki, amelyek mindegyike megvan a maga sajátosságaival, előnyeivel és kihívásaival.
Reklámok
Ezek a módszerek igyekeznek alkalmazkodni a szervezetek változó természetéhez és igényeihez, ill Ezeket a módszereket mélyen megértve, a hagyományostól a tevékenységalapú költségvetés-tervezésig, kiválaszthatja a legmegfelelőbb eszközt, ezáltal optimalizálja a pénzügyi irányítást és összhangba hozza azt a szervezet stratégiai céljaival.
Ismerkedjünk meg 10 fajta költségvetési módszer.
Ebben a cikkben a következőket találja:
Mi az a költségvetés?
Ő költségvetés egy stratégiai pénzügyi menedzsment eszköz, amely előrevetíti és megtervezi a gazdálkodó egység bevételeit és kiadásait, akár állami, akár magán, meghatározott időszakra, általában egy évre.
Ez a hangszer, korábbi elemzések és jövőbeli előrejelzések alapján, lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy hatékonyan allokálják erőforrásaikat, nyomon kövessék gazdasági teljesítményüket, és megalapozott döntéseket hozzanak.
A költségvetési folyamat túlmutat az egyszerű numerikus számításokon, magában foglalja a célok értékelését, a a kezdeményezések rangsorolása és a szervezeti stratégia összehangolása a pénzügyi elvárásokkal.
11 A költségvetési módszerek típusai
Különféle költségvetési módszerek léteznekamely önmagában vagy kombinálva is használható, a szervezet igényeitől és környezetétől függően ezek a következők:
1. Növekményes vagy hagyományos költségvetés
Ő növekményes vagy hagyományos költségvetés Ez egy pénzügyi tervezési módszer ahol az előző évi költségvetés szolgál a tárgyév alapjául.
Érte, módosításokat hajtanak végre, akár növelik, akár csökkentik, az észlelt igények vagy a várható változások alapján ez a módszer általános azokban a szervezetekben, ahol a működés évről évre viszonylag állandó marad.
Bár egyszerű és könnyen kivitelezhető, tartóssá teheti a hatékonyságot, mivel nem kérdőjelezi meg a költségeket korábbi, és elsősorban a marginális változásokra összpontosít, nem pedig a teljes átalakításra igények.
2. Nulla alapköltségvetés (PBC)
Ő nulla alapú költségvetés (PBC) egy pénzügyi tervezési módszer, amely megköveteli minden részlegtől, hogy a semmiből igazolja és rangsorolja az összes kiadását, az előző évi költségvetés figyelembevétele nélkül; A korábbi számadatokból való kiindulás helyett minden költségtételt értékelni és érvényesíteni kell a tárgyidőszaki relevanciája és értéke szempontjából.
A PBC elősegíti a hatékonyságot és az optimális erőforrás-elosztást azáltal, hogy arra kényszeríti a szervezeteket, hogy kritikusan vizsgálják meg működésüket és kiadásaikat. Ez azonban fáradságos és időigényes lehet, hiszen minden pénzügyi részletet indokolni kell.
3. Tevékenység alapú költségvetés (PBA)
Ő Tevékenység alapú költségvetés (PBA) egy pénzügyi tervezési megközelítés, amely a szervezet által végzett tevékenységekre és folyamatokra összpontosít; Ahelyett, hogy az erőforrásokat egyszerűen osztályok vagy korábbi kiadási kategóriák alapján osztanák ki, a PBA értékteremtő tevékenységek szerint osztja fel a pénzeszközöket.
Ez a módszer lehetővé teszi a költségek mélyebb megértését és a tevékenységekhez való viszonyukat. specifikus, megkönnyítve az eredménytelenségek, a redundanciák és a lehetőségek azonosítását optimalizálás; Így a PBA jobban összehangolja az erőforrásokat a stratégiai célkitűzésekkel, és javítja az elszámoltathatóságot és a költségelosztás átláthatóságát.
4. Rugalmas költségvetés
Őrugalmas költségvetés Ez egy pénzügyi tervezési eszköz a bevételeket és a kiadásokat a tevékenység különböző szintjeihez igazítja vagy mennyiség, és ellentétben a statikus költségvetéssel, amely egyetlen előrejelzésen alapul, a rugalmas költségvetést a termelés vagy az értékesítés valós változásaihoz igazítják.
Ez lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy a a tervezett és a tényleges költségek pontosabb összehasonlítása, figyelembe véve a tevékenység különböző szintjeit; Rugalmassága különösen hasznossá teszi a jelentős ingadozásokkal rendelkező vállalatok számára működését, elősegítve a költségek jobb kezelését és ellenőrzését a változó feltételek alapján A piacról.
5. Tőkeköltségvetés
Ő tőkeköltségvetés Ez egy pénzügyi tervezési folyamat a források hosszú távú befektetésekre való allokációjára összpontosít, például tárgyi eszközök beszerzése, bővítési projektek vagy kutatás-fejlesztés; Ezeknek a döntéseknek jelentős pénzügyi kihatásai és tartós hatásai vannak a vállalat helyzetére és versenyképességére.
A fővárosi költségvetés értékeli a tervezett beruházások életképességét és jövedelmezőségét, olyan eszközök használata, mint a nettó jelenérték vagy a belső megtérülési ráta; Ezen a folyamaton keresztül a szervezetek meghatározzák, hogy mely projekteket kell megvalósítani, biztosítva, hogy azok összhangban legyenek stratégiai céljaikkal és maximalizálják a részvényesi értéket.
6. Működési költségvetés
Ő működési költségvetés Ez egy pénzügyi tervezési eszköz részletezi a szervezet napi működéséhez kapcsolódó bevételeket és kiadásokat meghatározott időszakra, általában egy évre; tükrözi az üzlet fő tevékenységeit, úgymint értékesítés, termelés, marketing és adminisztráció.
Ez a költségvetési módszer a rövid távú jövedelmezőségre összpontosít valamint annak biztosításában, hogy a vállalat rendelkezzen a hatékony működéshez szükséges erőforrásokkal.
A működési költségvetés rendszeres nyomon követésével a vállalatok felismerhetik az eltéréseket, megalapozott döntéseket hozhatnak és a változó piaci feltételekhez igazítsa a stratégiákat, így biztosítva pénzügyi céljai elérését és működőképes.
7. Pénzügyi költségvetés
Ő pénzügyi költségvetés Ez egy tervezési eszköz, amely előrevetíti egy szervezet pénzügyi elvárásait egy jövőbeli időszakra, jellemzően egy évre, az általános pénzügyi helyzetre összpontosít, megbecsüli a bevételeket, kiadásokat, cash flow-kat és az ebből eredő részvénypozíciót; Olyan összetevőket tartalmaz, mint a tervezett eredménykimutatás, a pénzforgalmi költségvetés és a tervezett mérleg.
Ez az eszköz elengedhetetlen a vállalat működéséhez szükséges likviditás biztosításához, a finanszírozási vagy beruházási igények felméréséhez és a jövedelmezőségi célok kitűzéséhez. A monitoring révén a szervezetek a stratégiákat a pénzügyi célok elérése érdekében módosíthatják.
8. Cash flow költségvetés
Ő pénzforgalmi költségvetés Ez egy pénzügyi eszköz előrevetíti a pénz be- és kiáramlását egy szervezetből egy adott időszakban, fő célja a rövid távú kötelezettségek fedezéséhez szükséges likviditás biztosítása; részletezi, hogy mikor és honnan származik a bevétel, és mikor és mire költik a készpénzt.
A tervezett pénzáramlások nyomon követésével és összehasonlításával A vállalatok előre tudják látni a likviditási kihívásokat, megalapozott döntéseket hozhatnak a befektetésekről, a finanszírozásról és a műveletekről, valamint a fizetőképességről és a pénzügyi stabilitásról az idő múlásával. Elengedhetetlen a működő tőke hatékony kezeléséhez.
9. Hosszú távú stratégiai költségvetés
A hosszú távú stratégiai költségvetés olyan tervezési eszköz, amely egy szervezet pénzügyi és működési céljait előrevetíti egy időhorizonton keresztül meghosszabbított, általában három-öt év; Nos, ez túlmutat a napi működésen, és a globális jövőképre és célokra összpontosít stratégiai üzleti tevékenység, figyelembe véve a külső tényezőket, a piaci trendeket és a lehetséges forgatókönyveket határidős ügyletek.
Ezen a költségvetésen keresztül a vállalatok felvázolják a fenntartható növekedés, terjeszkedés és a környezet változásaihoz való alkalmazkodás eléréséhez vezető utat. Elengedhetetlen a beruházások, a finanszírozás és a szükséges források előrejelzése, a pénzügyi döntések összehangolása a szervezet hosszú távú stratégiájával.
10. Fő költségvetés
Ő fő költségvetés Ez egy átfogó pénzügyi dokumentum, amely konszolidálja a szervezet összes egyedi költségvetését egy adott időszakra, általában egy év; Pénzügyi térképként működik, amely egyesíti a bevételek, kiadások, beruházások és finanszírozás előrejelzéseit.
Ez a költségvetés a napi műveleteket részletező működési költségvetésből és a pénzügyi költségvetés, amely tükrözi a pénzforgalmi várakozásokat, az eredménykimutatást és a mérleget Tábornok.
Ez az eszköz lehetővé teszi a felső vezetés számára, hogy a a vállalat tervezett teljesítményének globális jövőképe, a stratégiai döntéshozatal elősegítése és a vállalati célokhoz való igazodás biztosítása.
11. Részvételi költségvetés
Ő részvételi költségvetés ez egy demokratikus és együttműködési folyamat amelyben az alkalmazottak, osztályok vagy akár állampolgárok aktívan részt vesznek a költségvetés elkészítésében és döntésében.
Ahelyett, hogy kizárólag a felső vezetés vagy a kormány diktálná, ez a megközelítés a résztvevők szélesebb köréből kíván véleményeket, prioritásokat és ismereteket összegyűjteni.. Ez a beillesztés nagyobb átláthatóságot, megértést és a pénzügyi döntések iránti elkötelezettséget tesz lehetővé. Az önkormányzati összefüggésben felhatalmazza a közösséget, hogy döntsön a helyi projektek forrásainak elosztásáról. A vállalatoknál elősegíti a felelősségvállalást, és jobban összehangolja a működési célokat a pénzügyi célokkal.
