Mi a Taylor-kivétel elve?

F. kezdeti célja Taylor célja az volt, hogy megszüntesse az amerikai ipar pazarlását, ami bebizonyosodott, hogy a termékárak alakításának egyik fontos eleme. Így a cél az volt magasabb termelékenységet, alacsonyabb költségekkel és jobb haszonkulccsal, az összes piacon növekvő versennyel kell szembenéznie.

Taylor számára, a vállalatok szervezését és adminisztrációját tudományosan és nem empirikusan kell tanulmányozni és kezelni. Az improvizációnak helyet kell adnia a tervezésnek és az empirizmusnak a tudomány számára. Így Taylor munkájának különös jelentősége van a szisztematikus módszertan alkalmazásában a szervezeti problémák elemzésében és megoldásában, alulról felfelé.

Taylor elsőként készítette el a gyárban végzett munka teljes elemzését, ideértve az időket és a mozgásokat, meghatározva a végrehajtási mintákat. Képezte a munkavállalókat, szakosította őket a munka fázisai szerint, beleértve a felügyeleti és vezetői személyzetet is; Tervezési helyiségeket telepített, és a komplexum minden egységét megszervezte.

Tudományos igazgatás

Míg Taylor és más amerikai mérnökök kifejlesztették az úgynevezett tudományos adminisztrációt az Egyesült Államokban, 1916-ban Franciaországban felmerült az úgynevezett klasszikus igazgatási elmélet (Henri Fayol), amely gyorsan elterjedt az egész Európa.

A klasszikus elmélet a szervezeti készlet és annak felépítésének tanulmányozásából indult, hogy mindenki hatékonyságát biztosítsa részt vevő felek, legyenek azok testületek (szekciók, osztályok stb.) vagy emberek (a pozíciók betöltöttjei és a végrehajtók) házi feladat). A szervezet egészének szerkezete iránti aggodalom kétségtelenül jelentős kiterjesztést jelent a TGA vizsgálati tárgyának (anatómiai és strukturális megközelítés).

A a tudományos irányításból származó előnyök a következőképpen foglalhatók össze:

• A továbbfejlesztett munkamódszerek a termelékenység hatalmas növekedését eredményezték.
• A szervezeti munka ésszerű megközelítése lehetővé teszi a feladatok és eljárások jelentős pontossággal történő mérését.
• A pályák és folyamatok mérése hasznos információkat nyújt a munkamódszerek, az üzem tervezésének stb.
• Lehetővé tette, hogy az alkalmazottak fizessenek az eredményekért, és kihasználhassák az ösztönző kifizetéseket.
• Arra ösztönözte a vezetést, hogy vállaljon pozitívabb vezetői szerepet az üzem szintjén
• Hozzájárult az alkalmazottak fizikai munkakörülményeinek jelentős javulásához.
• Képzést nyújtott a modern munka tanulmányaihoz.

A hátrányok főleg a munkavállalókra vonatkoztak:

• A munkavállaló szerepét a módszerek és eljárások szigorú betartására szorította, amelyek felett kevés mérlegelési jogkörrel rendelkezett.
• Ez a munka további széttöredezettségéhez vezetett, mivel az osztott munkára helyezte a hangsúlyt.
• A munkavállalók motivációjának közgazdasági alapú megközelítését hozta létre azzal, hogy a fizetést az eredményorientálthoz kapcsolta.
• A munkahelyi tevékenységek tervezését és ellenőrzését kizárólag a vezetők kezébe adta.
• Kizárta a reális tárgyalásokat a bérkamatokról, mivel az összes munkahelyet "tudományosan" mérték és minősítették.

Taylor alapjai

A Négy irányítási alapelv Frederick W. Taylor amelyek a tudományos irányítás alapját képezik, az alábbiakban kerülnek ismertetésre:

1. A munka minden elemét tudományosan kell elemezni, nem pedig általános szabályként.
2. A munkavállalókat kiválasztják, képzik és tudományosan fejlesztik azokra a pozíciókra, amelyekre a leginkább alkalmasak ahelyett, hogy lehetővé tenné számukra, hogy kiválasszák a saját munkájukat, és saját módszereiket használják a teljesítéshez munkahelyek.
3. Ösztönözzük az együttműködést a munkát tervezők és a munkát végző vezetők között annak biztosítása, hogy minden munkát a tudományos elveknek megfelelően végezzenek fejlett.
4. A munka iránti felelősség megoszlik és megfelelően átvállalásra kerül a munkát tervezők és az elvégzők között.

A kivétel elve

Egy másik irányítási elvre hívta fel a figyelmet Frederick W. Taylor a következő: A kivétel elve. Leírja, hogy a vezetőnek csak olyan sűrített, összefoglaló és összehasonlító jelentéseket kell kapnia, amelyek a különösen jó és a különösen rossz kivételeket egyaránt tartalmazzák.

Ez egy információs rendszer, amelyrámutat konkrét eredményekre, amelyek eltérnek a várt eredményektől vagy azoktól eltérnek. A kivétel elve sűrített és összefoglaló jelentéseken alapul, amelyek csak eltéréseket mutatnak vagy eltérések, elhagyva a szokásos eseményeket, összehasonlítóvá és könnyen használhatóvá téve azokat, és vizualizálni.

Összefoglalva tehát, miközben tudományos irányítási technikát alkalmaztak a termelékenység növelésére és mind a közszolgáltatások, mind a magánszolgáltatások hatékonysága szempontjából hátránya volt, hogy sok emberi szempontot leértékelt foglalkoztatás. Taylor ötletei a menedzsmentről és a munkavállalókról igazolják mindkét fél (munkaadó és munkavállaló) igazságosságát.

A taylorizmus az 1930-as években az 1960-as évek elejéig érvényesült, és sok szervezetben jóval később. Peters és Waterman a 70-es / 80-as években, Senge pedig a 80-as évek végén / 90-es évek elején vezetett minket ahhoz, amit most hívunk „Rendszergondolkodás”, ahol a munkavállalók szélesebb körű potenciális hozzájárulása és jogai kaptak hangsúlyt lényegesen magasabb.