Metode jalur kritis (CPM) adalah teknik yang diterapkan dalam proyek untuk analisis, penjadwalan dan perencanaan proyek yang memiliki tingkat kerumitan, karena pada dasarnya metode ini memerlukan klasifikasi kegiatan yang harus diselesaikan untuk menyelesaikan proyek, waktu masing-masing berlangsung dan ketergantungan diantara mereka.
Secara umum jalur kritis adalah jumlah waktu yang dibutuhkan proyek untuk menyelesaikan, ini membantu untuk memiliki pengetahuan tentang apa yang seharusnya menjadi cara pengembangan proyek harus terstruktur dan dengan demikian memiliki jaminan bahwa itu akan dilakukan tepat waktu dan dengan biaya rendah, menunjukkan bahwa itu membantu untuk memahami waktu yang optimal untuk selesaikan itu.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Apa itu metode jalur kritis?
Metode ini gunakan perkiraan waktu, yang menunjukkan bahwa itu terdiri dari berikut ini:
Iklan
- Membangun hubungan antara kegiatan, menunjukkan urutan tindak lanjut di antara mereka.
- Tentukan perkiraan waktu dan biaya dari masing-masing kegiatan.
- Gunakan diagram sebagai alat untuk merencanakan, mengontrol, dan memantau proyek.
- Identifikasi setiap aktivitas yang terlibat dalam proyek.
- Buat jaringan atau diagram yang menghubungkan langsung dengan kegiatan.
- Mengidentifikasi izin dan jalur kritis kegiatan yang membuat proyek.
Jaringan yang ada dalam metode tuta kritis
Jaringan ini dapat menentukan pengembangan metode ini dalam sebuah proyek:
Jaringan prioritas
Aktivitas-aktivitas tersebut terletak di node dan melalui panah mereka terhubung dan hubungan mereka satu sama lain ditentukan, memungkinkan hubungan khusus antara semua aktivitas.
Iklan
Dalam proyek apa pun, alat yang berbeda dapat diterapkan, yang memperkirakan hasil yang diinginkan seperti: Gantt, PERT dan Microsoft Project, bagaimanapun, untuk mengembangkan proyek secara efektif, Anda tidak boleh pergi dari terapkan el metode jalur kritis.
Diagram panah
Buat jaringan atau diagram dalam contoh kegiatan yang termasuk dalam pengembangan proyek, memungkinkan untuk menunjukkan urutan logis di mana harus dilakukan dan ketergantungan antara kegiatan ditentukan, yang diwakili dan melalui panah dan bergabung dengan cara node.
Iklan
Langkah-langkah untuk melakukan metode jalur kritis
Langkah-langkah yang diperlukan untuk mengambil jalur kritis dalam pelaksanaan suatu proyek, mereka diklasifikasikan sebagai berikut:
Jelaskan tugas
Sebelum memulai, penting untuk menentukan ruang lingkup proyek, Anda harus mengusulkan tujuan dan membuat deskripsi dari setiap kegiatan yang harus dilakukan dan dengan demikian mencapainya dengan sukses.
Iklan
Perlu spesifik dan menghitung dengan baik waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap langkah, karena dengan mengambil langkah berurutan, proyek tidak mungkin tercapai. Alat yang sempurna adalah lembar Excel, karena fleksibel dan membuat format grafis yang memungkinkan Anda untuk mengambil langkah selanjutnya dari metode ini dengan benar.
Mengidentifikasi faktor-faktor yang bergantung
Ketika aktivitas telah dikenali, langkah-langkah yang bergantung pada orang lain harus diidentifikasi, itu adalah aktivitas penting yang membutuhkan sedikit lebih banyak waktu.
Buatlah tabel urutan kegiatan
Pada titik ini, waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap langkah harus ditentukan, oleh karena itu, ini adalah waktu yang tepat untuk menempatkan diri Anda dalam sebuah tabel dan membaginya berdasarkan dependensi.
Evaluasi sumber daya
Sebelum menetapkan waktu yang tepat, penting untuk mempertimbangkan sumber daya. Setelah waktu yang diperlukan untuk kegiatan diketahui, dapat ditentukan siapa yang dapat didelegasikan dan jika ada kegiatan yang dapat dilakukan pada waktu yang sama. Dengan melakukan ini, rencana yang terorganisir dan efisien dapat dibuat.
Tentukan total clearance
Slack mengacu pada jumlah waktu yang dibutuhkan suatu aktivitas sebelum tenggat waktu proyek berubah. Ini bisa menjadi indikasi efisiensi proyek bagi manajer dan pada gilirannya memberi tahu mereka jika proyek itu tidak tepat waktu.
Total slack melakukan evaluasi pengembangan proyek. Ketika slack positif, itu menunjukkan bahwa puncak dari kegiatan itu akan siap sebelum atau pada waktunya diperkirakan, sedangkan jika negatif berarti kegiatan akan memperpanjang tanggal penyerahan proyek penuh.
Informasi ini membantu Anda menyesuaikan analisis jalur kritis dan memenuhi tenggat waktu.
Tinjau jalur kritis
Setelah perhitungan urutan dilakukan dan jarak bebas total ditentukan, tinjauan jalur kritis. Untuk ini, kegiatan harus dipesan sesuai dengan urutan yang paling lama selesai dan yang paling penting untuk proyek.
Jika ada urutan yang dapat dieksekusi pada saat yang sama, kegiatan serupa akan dilakukan dan dengan cara ini proyek dapat dilakukan dengan lebih efisien. Terakhir, yang kurang kritis dan yang tidak berurutan berada di akhir timeline.
Keuntungan dari metode jalur kritis
Dalam manajemen proyek ini ada manfaat penting seperti berikut:
- Ini membantu untuk mengelola dan mengidentifikasi kegiatan utama proyek.
- Untuk menghindari mempengaruhi proyek karena keterlambatan dalam salah satu kegiatan, rencana dapat dibuat yang mengidentifikasi kegiatan dalam urutan prioritas.
- Analisis metode ini dapat membantu mengurangi durasi waktu dan menyederhanakan proses penilaian risiko.
- Itu analisis jalur kritis memfasilitasi pengelolaan proyek dalam kerangka yang sempurna untuk mengukur perkembangan aktual proyek dengan kemajuan yang direncanakan.
- Dengan melacak hasil, Anda dapat melihat inefisiensi dan mengambil langkah-langkah untuk menghilangkan alur kerja.
Metode jalur kritis, adalah teknik yang memungkinkan mengidentifikasi dan mengendalikan kegiatan selama pengembangan proyek tertentu, oleh karena itu, dalam Hari ini, berkat evolusi perangkat lunak otomatis, itu telah menjadi alat dasar dalam produksi proyek.
