Alat untuk Perencanaan dan Pengendalian Proyek

Bagan Gantt

SEBUAH Gantt chart adalah grafik batang horizontal entri ganda (aktivitas vs waktu) di mana setiap aktivitas diwakili oleh bar terpisah dan di mana awal dan akhir unit kerja dan ketergantungan yang ada antara ini. (Lihat cara membuat Gantt chart online)

Pemodelan kegiatan sebagai jaringan

Jaringan adalah sekumpulan simpul dan busur berarah. Node didefinisikan sebagai aktivitas dan busur menunjukkan arah yang harus diikuti selain waktu yang dibutuhkan dari satu node ke node lainnya. Node dapat didefinisikan dengan huruf kapital atau angka, baik A, B, C atau 1, 2, 3... sampai jumlah total aktivitas yang diwakilinya selesai. Media ini merupakan salah satu yang paling umum untuk dapat merepresentasikan sebuah proyek sebagai sebuah jaringan (Nahmias, 2007).

Jalur kritis adalah sekumpulan aktivitas yang memiliki hubungan ketergantungan yang membentuk jalur terpanjang dalam jaringan, jalur yang tidak memiliki slack dalam waktu eksekusinya. Setiap penundaan di jalur kritis menyiratkan penundaan total waktu proyek.

BPS (Metode Jalur Kritis)

Metode CPM, yang merupakan singkatan dari Critical Path Method, dikembangkan oleh Morgan R. Walter dari E. SAYA. Du Pont de Nemours & Co. James E. Nelly Jr. dari Remington Rand Company lebih dari 50 tahun yang lalu. Alat perencanaan dan kontrol proyek ini terdiri dari satu set busur dan simpul yang membuat grafik ketergantungan antar aktivitas. CPM berurusan dengan masalah deterministik murni karena waktu aktivitas diketahui. Karena hal di atas, jalur kritis jelas dan terdefinisi dengan baik.

PERT (Evaluasi Program dan Teknik Review)

PERT adalah model manajemen dan administrasi proyek yang merupakan singkatan dari Program Evaluation and Review Technique. Diciptakan pada tahun 1958 oleh Kantor Proyek Khusus Angkatan Laut Departemen Pertahanan Amerika Serikat sebagai bagian dari proyek Polaris rudal balistik bergerak yang diluncurkan dari kapal selam. Alat perencanaan dan kontrol proyek ini terdiri dari sekumpulan busur dan simpul yang membuat grafik ketergantungan antar aktivitas. Metode PERT berkaitan dengan pengukuran waktu kegiatan ketika tidak ditentukan dengan jelas, memungkinkan keacakan waktu. Artinya bila tidak jelas berapa lama suatu kegiatan, diambil 3 kali, waktu minimum, waktu maksimum dan waktu yang paling mungkin untuk perkiraan durasi kegiatan.