Perbedaan antara kontrak EPC dan EPCM

Opsi kontrak adalah bagian definitif dari setiap proyek konstruksi, karena kontrak mendefinisikan hak dan tanggung jawab kelompok kerja yang berbeda. Menentukan bentuk kontrak yang benar dapat berdampak pada risiko dan biaya yang terkait dengan proyek, dan juga dapat memiliki konsekuensi yang kuat pada efisiensi pelaksanaan pekerjaan.

Ada dua cara untuk mengontrak proyek besar, Kontrak jenis Engineering, Procurement and Construction (EPC) dan Rekayasa, Pengadaan dan Konstruksi dan Manajemen (EPCM), tetapi mana yang menawarkan hasil yang lebih baik dan apa perbedaan di antara keduanya?

Berbagai eksekutif yang terlibat dalam proyek skala besar memperkirakan bahwa Kontrak EPC dan EPCM Mereka menawarkan hasil yang solid, tetapi pengaruh yang berbeda harus dipertimbangkan untuk menentukan apa yang terbaik untuk setiap proyek tertentu.

Untuk memperjelas hal di atas, perlu dimulai dengan pengetahuan tentang informasi dasar, konsep dan karakteristik masing-masing, di mana terbukti bahwa yang utama

perbedaan antara kontrak EPC dan EPCM Ini adalah fakta tanggung jawab, yang pertama risiko jatuh pada perusahaan dan di EPCM klien memiliki tanggung jawab yang lebih besar dalam pelaksanaannya.

Kontrak EPC (Teknik, Pengadaan dan Konstruksi)

Rekayasa, akuisisi dan konstruksi, perusahaan merancang konstruksi dan instalasi, memperoleh peralatan dan bahan Untuk ini dan pelaksanaan seluruh pekerjaan dilakukan, klien membayar harga yang disepakati sebelumnya untuk keseluruhan draf. Dalam opsi ini, kontraktor EPC adalah orang yang harus mengawasi setiap aktivitas yang dilakukan dalam proyek, mulai dari desain, pengiriman, hingga pengguna akhir.

Keuntungan:

• Klien mendedikasikan waktu, tenaga, dan sumber dayanya untuk area yang dikelolanya, menyerahkan pengembangan proyek kepada kontraktor.
• Jumlah investasi diketahui sejak awal, meminimalkan risiko peningkatannya.
• Waktu dikelola dengan benar, berkat fakta bahwa tenggat waktu ditetapkan sejak awal proyek.
• Perusahaan kontraktor memiliki kendali penuh atas proyek, yang memfasilitasi koordinasi yang tepat dan komunikasi yang lebih baik antara tim kerja.

Kekurangan:

• Semua tanggung jawab tetap berada di perusahaan dan jika komunikasi tidak dilakukan dengan benar, perselisihan, konflik, dan kesalahan serius dapat terjadi.

Kontrak EPCM (Manajemen Teknik, Pengadaan dan Konstruksi)

Rekayasa, pengadaan, konstruksi dan manajemen terdiri dari kontrak layanan profesional, perusahaan kontraktor menawarkan layanan untuk menyediakan rekayasa rinci dan pengadaan bahan. Selain administrasi konstruksi dan koordinasi untuk pengiriman proyek yang sudah selesai. Dengan kata lain, mereka tidak bertanggung jawab atas proyek, mereka hanya bertanggung jawab atas manajemen rekayasa dan pengadaan. Termasuk hubungan kontraktual antara klien dan pihak ketiga (pemasok dan perusahaan konstruksi). Untuk menetapkan jenis kontrak ini, klien harus memiliki tim manajemen proyek yang siap sedia.

Keuntungan:

• Perusahaan dapat fokus pada rekayasa.
• Tanggung jawab dan kemungkinan kontinjensi jatuh pada klien.
• Kontrol yang lebih besar atas biaya kontrak:
• Kontrak EPC cenderung mempertimbangkan tingkat tinggi
• elemen kontingen, yang cenderung
• membuat proyek lebih mahal.
• Ini memungkinkan klien sebagai pemilik proyek untuk mempertahankan kendali atas desain, konstruksi, dan kemungkinan perubahan.
• Memungkinkan lebih banyak fleksibilitas selama pengadaan.

Kekurangan:

• Klien tidak memiliki pengetahuan atau kriteria untuk memilih peralatan dengan benar, cenderung lebih memperhatikan faktor biaya dan bukan keterampilan.
• Komunikasi dan koordinasi antara tim yang berbeda, karena independensi mereka, menjadi kompleks.
• Ada risiko tinggi memilih peralatan yang tidak sesuai, karena kurangnya pengetahuan dari perusahaan yang dikontrak.

7 perbedaan utama antara kontrak EPC dan EPCM

Perbedaan 1

• Kontrak EPC: Ada jaminan tunggal antara pemilik dan kontraktor, biasanya dalam bentuk bukti jaminan pelaksanaan yang benar dan memperoleh hasil yang disepakati. Kontraktor juga mengelola penjaminan dengan subkontraktor dan pemasok.
• Kontrak EPCM: Beberapa bukti jaminan kinerja disajikan, dikelola langsung oleh pemilik dengan masing-masing kontraktor dan pemasok.

Perbedaan 2

• Kontrak EPC: Umumnya memerlukan pembayaran di muka yang substansial dari pemilik kepada kontraktor, yang membutuhkan pembiayaan untuk ditetapkan pada awal proyek.
• Kontrak EPCM: Pembayaran dan pembiayaan proyek dilakukan melalui kombinasi uang muka dan letter of credit dari pemilik kepada pemasok yang berbeda.

Perbedaan 3

• Kontrak EPC: Semua tanggung jawab untuk kinerja dan jaminan pelaksanaan ada di tangan kontraktor, dia bertanggung jawab atas risiko yang termasuk dalam dokumentasi kontrak, misalnya, kinerja, biaya, kualitas, dan persyaratan proses spesifik lainnya.
• Kontrak EPCM: Risiko ditransfer ke masing-masing kontraktor melalui syarat, kondisi, dan ikatan keuangan, meskipun terkadang klaim disalurkan kepada siapa yang memengaruhi kinerja. Hal ini dapat terjadi dalam hal ini bahwa risiko bersama menjadi membingungkan.

Perbedaan 4

• Kontrak EPC: Risiko biaya yang ditimbulkan oleh proyek ditanggung oleh kontraktor.
• Kontrak EPCM: Risiko biaya yang ditimbulkan oleh proyek ditanggung oleh pemilik.

Perbedaan 5

• Kontrak EPC: Dengan kontraktor tunggal, seperangkat alat yang seragam dapat dengan mudah diterapkan untuk mengukur dan mencatat kinerja, Alat koordinasi dan pelaporan kemajuan pada elemen-elemen seperti program, bahan, biaya, tenaga kerja, dll.
• Kontrak EPCM: Alat untuk mengukur dan mencatat kinerja bervariasi dan sering menimbulkan masalah dalam membebankan biaya alat ini dalam laporan yang konsisten kepada Pemilik.

Perbedaan 6

• Kontrak EPC: Paket pekerjaan yang dikirimkan ke satu kontraktor mudah disesuaikan dan didorong oleh ruang lingkup dan disiplin. Hal ini memungkinkan tim untuk merencanakan pekerjaan yang didukung dalam urutan yang paling efisien.
• Kontrak EPCM: Paket pekerjaan harus dibagi menjadi beberapa kelompok, berdasarkan ruang lingkup dan kapasitas, ini tidak selalu mencerminkan proses yang optimal dan terkadang mengembangkan proses kerja yang kaku dibagi.

Perbedaan 7

• Kontrak EPC: Informasi, kemajuan, dan pengalaman mengalir dengan cepat ke anggota tim. Masalah diselesaikan dengan cepat dan hasil tersedia dengan antarmuka antar fungsi.
• Kontrak EPCM: Mereka menghubungkan komunikasi dengan protokol formal, di mana masalah, perubahan dan laporan disimpan secara tertulis, yang menghasilkan catatan peristiwa yang tinggi, tetapi tanggapan terhadap kemungkinan lambat.