Ada banyak gaya kepemimpinan yang berbeda untuk mengelola perusahaan dan karyawannya. Seorang pemimpin otokratis memberitahu orang apa yang harus dilakukan dan mengharapkan karyawan untuk melakukan seperti yang diperintahkan, sementara karyawan, Pemimpin yang demokratis menciptakan lingkungan yang lebih terbuka di mana karyawan bebas memberikan saran dan berbagi ide ide. Kepemimpinan Laissez-faire memungkinkan manajer untuk lebih absen dan memungkinkan karyawan untuk membuat keputusan sendiri. Apa pun jenis gaya kepemimpinan yang diterapkan, ia memiliki empat fungsi utama.
Selalu ingat bahwa kolaborasi proyek tidak harus sulit dan bekerja sama itu lebih baik.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Perencanaan
Perencanaan adalah fungsi dari setiap gaya manajemen. Hal ini membutuhkan manajer untuk melihat ke depan untuk tujuan keseluruhan perusahaan dan membuat keputusan berdasarkan apa yang akan mencapai tujuan tersebut. Manajer biasanya menyetujui proyek atau tugas apa yang harus dilakukan oleh karyawan. Perencanaan juga melibatkan rincian tugas-tugas tertentu, seperti siapa yang akan melakukan sesuatu, bagaimana mereka akan melakukannya, dan berapa lama waktu yang dibutuhkan. Rencana yang baik sangat penting untuk efisiensi dan keberhasilan dalam mengelola karyawan atau proyek.
Iklan
Organisasi
Organisasi adalah fungsi dalam manajemen di mana administrator mulai menyinkronkan semua sumber dayanya: orang, peralatan, dan uang. Sumber daya ini penting dalam menyelesaikan tugas atau proyek, dan merupakan peran manajer untuk memastikan bahwa ketiganya digunakan seefektif dan seefisien mungkin. Misalnya, manajer dengan anggaran yang lebih kecil mungkin memiliki lebih sedikit pilihan dalam hal menyewa peralatan untuk suatu tugas atau memiliki lebih sedikit karyawan dalam tim untuk diajak bekerja sama. Ini adalah tanggung jawab manajer untuk mengatur tindakan proyek atau tugas menggunakan sumber daya yang tersedia.
Pemimpin
Memimpin adalah fungsi lain dari gaya manajemen. Manajer yang berbeda memimpin dengan cara yang berbeda; Gaya manajemen seringkali paling terlihat dalam cara Anda memimpin tim. Beberapa manajer memberikan arahan, yang lain meminta masukan dari karyawan tentang bagaimana melanjutkan dan membuat keputusan berdasarkan umpan balik semua orang. Terlepas dari gaya kepemimpinan, memimpin melibatkan pembagian tugas dan mendelegasikan siapa melakukan apa. Seorang pemimpin yang baik menggunakan penguatan positif untuk memberikan karyawan lebih percaya diri, yang umumnya meningkatkan kinerja.
Iklan
Pengontrol
Kontrol adalah fungsi penting dari gaya manajemen dan berbeda dari memimpin dalam kontrol yang melibatkan memastikan bahwa pekerjaan dilakukan sesuai dengan rencana keseluruhan. Sebagai seorang manajer, Anda perlu memperhatikan dengan cermat pekerjaan yang sedang dilakukan dibandingkan dengan pekerjaan yang direncanakan, termasuk berapa lama waktu yang dibutuhkan atau berapa banyak biaya yang harus dikeluarkan. Jika pekerjaan sebenarnya sangat bervariasi pada setiap aspek rencana, Anda perlu beradaptasi dan memutuskan apakah ada yang perlu diubah. Masalah jangka panjang terdeteksi dengan cepat jika seorang manajer memantau secara efektif dan dapat ditangani lebih cepat daripada nanti.
