NS produktivitas karyawan Anda merupakan salah satu pemicu keberhasilan suatu perusahaan atau organisasi; Produktivitas tersebut erat kaitannya dengan motivasi setiap individu yang menyusunnya.
Untuk alasan ini, sangat penting bagi mereka yang bertanggung jawab untuk menjalankan organisasi menyediakan lingkungan yang sesuai yang meningkatkan siklus motivasi karyawan Anda. Ini juga akan memungkinkan bakat Anda untuk terus berkembang, yang akan terbayar dalam jangka panjang.
Iklan
Untuk tujuan ini, mereka yang bertanggung jawab atas kepemimpinan akan memfokuskan upaya mereka untuk menjaga bawahan mereka termotivasi dan meningkatkan produktivitas Anda. Untuk ini, sangat berguna untuk mengetahui setiap tahap siklus motivasi.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Apa yang dimaksud dengan siklus motivasi?
Organisasi yang benar-benar sukses adalah mereka yang mengakui bahwa orang-orang yang menjadi bagian darinya merupakan faktor penentu dalam mencapai tujuan mereka. Ketika setiap anggota merasa baik tentang lingkungan mereka, komitmen mereka meningkat dan mereka mampu memberikan kontribusi yang berharga di luar tugas mereka.
Cara bertindak ini sangat terkait dengan apa memotivasi setiap individu, ini bisa internal atau eksternal. Artinya, ia dapat berasal dari persepsi lingkungan di mana ia berkembang atau dari proses mentalnya.
Iklan
Untuk memahami apa itu siklus motivasiPenting untuk ditentukan bahwa istilah motivasi, dalam hal ini, mengacu pada suatu dorongan; Dorongan ini dapat menyebabkan seseorang bertindak dengan cara tertentu atau menyebabkan mereka memiliki kecenderungan tertentu untuk beberapa jenis perilaku.
Mempertimbangkan semua ini, dapat dikatakan bahwa proses motivasi mereka semua prosedur atau tahapan yang dimulai dengan dorongan untuk mencapai beberapa tujuan.
Iklan
Proses ini meluas sepanjang waktu di mana individu bertindak untuk mencapai tujuan yang telah diusulkan atau memenuhi kebutuhan.
Namun, proses ini dapat dihentikan jika suatu kebutuhan tidak dapat dipenuhi, yang dapat menyebabkan satu atau lebih reaksi yang tidak menguntungkan. Reaksi ini dapat bersifat psikologis, berupa apatis, ketidakpuasan, atau agresivitas, atau fisiologis, seperti insomnia, stres, atau kondisi jantung.
Di sisi lain, mungkin terjadi bahwa, bahkan jika siklus tidak selesai, ada beberapa jenis kompensasi yang mencegah munculnya frustrasi. Dengan kata lain, jenis kebutuhan lain tercakup selama proses berlangsung.
Iklan
Contoh yang baik dari hal ini adalah bahwa alih-alih menerima promosi yang diharapkan, seseorang menerima kenaikan gaji. Meskipun itu bukan tujuan yang ingin Anda capai, Anda menerima kompensasi yang meringankan beban kebutuhan sebelumnya.
Ini juga disebut siklus motivasi, karena agak siklus; yaitu, begitu individu telah mencapai satu tujuan, dia akan mengejar tujuan lain, memulai proses lagi.
Tahapan siklus motivasi
Siklus motivasi terdiri dari enam tahap yang bekerja secara siklis. Ini adalah:
Homeostatis
Dalam psikologi, homeostasis adalah kecenderungan alami yang harus dimiliki setiap organisme kembalikan saldomu sekali telah diubah. Untuk ini, informasi diterima, diproses dan selanjutnya penyesuaian yang diperlukan dilakukan untuk menerapkannya dan mencapai keseimbangan yang diinginkan.
Proses ini sangat diperlukan untuk semua makhluk hidup, terutama untuk jiwa manusia, karena berkontribusi pada fungsi optimalnya. Dan itu adalah untuk menjauh dari sana di mana siklus motivasi dimulai.
· Stimulus
Setelah berada dalam ekuilibrium, muncul insentif atau stimulus yang menimbulkan kebutuhan.
· Membutuhkan
Ketika kebutuhan muncul, keadaan keseimbangan rusak, oleh karena itu, individu merasa terdorong untuk mencapai beberapa tujuan. Hal ini menyebabkan keadaan tegang.
Keadaan tegang
Individu memasuki keadaan tegang, karena dia merasa tidak nyaman dengan munculnya kebutuhan baru. Cobalah untuk menemukan kepuasan dalam memenuhi tujuan yang telah Anda tetapkan.
· Perilaku
Setelah keadaan tegang, individu mengambil tindakan yang memungkinkannya untuk memuaskan kebutuhan yang dimilikinya. Ketika tindakan atau perilaku Anda tidak memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan Anda, prosesnya akan terganggu, memasuki keadaan frustrasi atau ketidakpuasan.
Di sisi lain, jika Anda dapat memenuhi tujuan Anda dan memenuhi kebutuhan Anda, Anda akan melanjutkan ke fase siklus berikutnya.
Kepuasan
Setelah individu memenuhi kebutuhan mereka yang ada, mereka akan merasa puas, yang akan memiliki pengaruh positif pada suasana hati mereka. Dari sana, Anda akan dapat kembali ke kondisi mapan dengan memproses pengetahuan yang telah Anda peroleh selama proses tersebut.
Apa yang harus diingat oleh para pemimpin perusahaan ketika memotivasi?
Sebuah organisasi yang membuat anggotanya termotivasi akan memiliki kemampuan untuk mencapai tujuan Anda bahkan dalam menghadapi krisis. Karena setiap individu yang membentuknya akan merasa berkomitmen untuk mencapai kesuksesan tanpa memandang lingkungan.
Untuk itu, setiap orang yang menjalankan kepemimpinan perlu memperhatikan motivasi tersebut dapat bervariasi dari orang ke orang. Ini tergantung pada pendidikan, nilai-nilai, persepsi, di antara faktor-faktor lain, dari masing-masing individu.
Mempertimbangkan hal ini, dan mengetahui bahwa waktu saat ini menyebabkan perubahan terus-menerus dalam perusahaan, maka perlu untuk mempromosikan iklim motivasi bagi semua orang. Ini harus menjadi proses berkelanjutan yang menjamin kepuasan semua orang yang membentuk organisasi, sehingga kinerjanya optimal.
Untuk tujuan ini, perhatian harus diberikan pada harapan yang dimiliki setiap individu yang merupakan bagian dari organisasi; selanjutnya, tingkat aksesibilitas yang dimiliki perusahaan untuk memenuhi harapan tersebut harus dievaluasi.
Dari sana, rencana kebijakan motivasi dapat disusun yang terus beroperasi. Sehingga tujuan yang berbeda dapat dicapai dari waktu ke waktu dan semua staf merasa puas dengan kinerja mereka di dalam perusahaan.
Sumber referensi:
- Idalberto Chiavenato
- Administrasi sumber daya manusia - Modal manusia organisasi (Halaman 49)
- https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de-recursos-humanos.-El-capital-humano.pdf
