Omset pribadi mengacu pada hubungan antara penerimaan dan perampasan hak pekerjaan yang terjadi secara sukarela atau tidak sukarela, dalam periode tertentu. Dapat ditegaskan bahwa rotasi orang secara signifikan mempengaruhi proses dan hasil perusahaan, yang merupakan aspek yang sangat penting dari dinamika organisasi.
Penting untuk mengetahui aspek rotasi, karena merupakan fenomena yang menghasilkan biaya dan ketegangan dalam perusahaan, perlu untuk mendeteksi penyebab dan faktor penentu yang menyebabkan pergantian staf untuk menghindari masalah lebih besar. Biaya pergantian staf seringkali tidak diketahui oleh organisasi dan oleh karena itu tidak dikendalikan. Oleh karena itu, pekerjaan ini bertujuan untuk mendapatkan jawaban atas masalah berikut: Apa dampak finansial dari pergantian staf pada usaha mikro di segmen pendidikan?
Iklan
Karena daya saing yang besar, perusahaan semakin berusaha untuk mengurangi pergantian staf. Rotasi mengacu pada penerimaan dan pemberhentian profesional secara sukarela atau tidak sukarela.
Manajemen orang telah mengalami perubahan penting akhir-akhir ini, sebagai akibat dari kemajuan teknologi yang tinggi, dan ini secara langsung mempengaruhi omset perusahaan, karena orang memiliki cara cepat untuk mendapatkan informasi, daya saing untuk posisi juga menjadi rintangan.
Iklan
Dalam artikel ini Anda akan menemukan:
Pembagian biaya pergantian staf
Chiavenato membagi biaya yang terkait dengan omset di primer, sekunder dan tersier.
Iklan
Biaya utama
Biaya utama adalah biaya yang terkait langsung dengan pemecatan karyawan. Misalnya, biaya pemberhentian dan pemilihan karyawan baru, biaya pelatihan dan integrasi, biaya waktu bagi orang-orang yang terlibat dalam SDM, di samping biaya hukum yang terkait dengan pemberhentian karyawan.
Biaya sekunder
Biaya sekunder melibatkan aspek tidak berwujud, yaitu apa yang tidak dapat disentuh. Mengacu pada efek langsung dari pergantian, seperti kerugian dalam produksi, sementara karyawan baru tidak menggantikan orang yang pergi, mengurangi produksi sampai karyawan baru menyesuaikan diri, dan mempengaruhi orang lain karyawan.
Iklan
Biaya tersier
Biaya tersier adalah biaya yang mengganggu refleksi citra dan bisnis perusahaan, penurunan kualitas produk atau layanan yang diberikan oleh karyawan yang tidak berpengalaman atau dalam proses adaptasi.
Jadi kami menyimpulkan bahwa hari ini, untuk menghadapi pergantian yang sehat, organisasi perlu memikirkan kembali kebijakan personel, rencana kerja, dan gaji mereka untuk membuatnya lebih atraktif dan menantang, mendefinisikan kembali gaya kepemimpinan, menjadi lebih demokratis dan partisipatif, serta memotivasi strategi, dari yang terkait dengan faktor material (ruang fisik, kuantitas dan volume pekerjaan, kebersihan dan keamanan di tempat kerja) dan organisasi sosial kerja, penghargaan, promosi, di antara yang lain.
Iklan
Bagaimana menghitung biaya omset
Untuk menghitung turnover, variabel yang harus Anda pertimbangkan adalah: jumlah karyawan, jumlah PHK, dan jumlah karyawan di perusahaan. Dengan nilai-nilai ini, Anda akan menambahkan jumlah input dan output, membaginya dengan 2, dan hasilnya harus dibagi dengan jumlah total karyawan.
Rumus yang paling terkenal adalah:
Penyebab utama pergantian staf
Setelah mengetahui perhitungan ini, manajemen Sumber Daya Manusia harus memfokuskan kekuatannya untuk menemukan faktor-faktor utama yang menyebabkan pemecatan karyawan, baik atas inisiatif perusahaan atau dengan keputusan karyawan. Dari situ, Anda bisa bertindak preventif.
Tujuan yang tidak dapat dicapai
Ketika perusahaan menetapkan tujuan yang jarang dapat dicapai oleh karyawan, hubungan dengan perusahaan menjadi frustasi dan melelahkan. Meskipun ia mendedikasikan seluruh waktunya untuk aktivitas, mencapai kelelahan, ia tidak dapat mematuhi apa yang ditetapkan. Perasaan tidak berdaya dalam menghadapi masalah ini dapat menimbulkan masalah kecemasan dan perubahan perilaku serta mempengaruhi iklim perusahaan.
Ketidakpuasan dengan kepemimpinan
Pemimpin industri adalah tolok ukur bakat tim. Jika manajemen ini ragu-ragu atau parsial, karyawan mulai, bahkan jika tidak sadar, menyabot proyek, menyebabkan defisit produktivitas. Jika kepemimpinan industri tidak terlatih dengan baik dan berkomitmen pada budaya perusahaan, Anda tidak akan dapat mempekerjakan orang yang tepat dan omset akan terus berlanjut.
Karyawan dengan perlakuan berbeda
Ketika mereka ingin bekerja di perusahaan dan dipekerjakan, sebagian besar profesional menyusun rencana karir, tetapi kecewa ketika semua upaya dan motivasi yang masuk ke pertumbuhan profesional Anda terhalang karena karyawan lain telah mendapatkan Pilihan. Jika SDM Anda tidak memiliki jadwal tinjauan kinerja atau tidak mematuhinya, Anda mungkin kehilangan bakat terbaik Anda, karena manajer tidak akan selalu adil dalam pilihan mereka.
Dalam pengertian ini, sikap ini dapat menimbulkan ketidakpuasan kolektif, dan para profesional akan mulai mencari pengakuan di organisasi lain.
Upah di bawah pasar
Sektor Sumber Daya Manusia perlu meninjau dan memperbarui rencana kerja dan gajinya setiap tahun, melakukan studi pasar dan selalu mencari kompatibilitas dengan perusahaan di bidang yang sama. Sebagian besar profesional mengetahui nilai gaji yang dipraktikkan oleh pesaing dan kapan perusahaan di mana mereka bekerja tidak menghargai pembaruan ini, mereka akan merasa perlu untuk mencari pengakuan ini di tempat lain bagian.
Budaya organisasi yang buruk
Saat ini, apresiasi budaya organisasi meningkat, serta perekrutan profesional terkait, mengubah lingkungan bisnis menjadi tempat yang memotivasi dan produktif.
Ketika kebalikannya terjadi, yaitu, perusahaan mengungkapkan sesuatu, tetapi dalam kesehariannya sama sekali berbeda, para profesional merasa frustrasi dan diabaikan.
Perasaan ini mempengaruhi kesehatan Anda dan berkontribusi pada munculnya berbagai masalah fisik dan psikologis. Oleh karena itu, bahkan jika seorang karyawan membutuhkan pekerjaan itu, mereka tidak akan ragu untuk pindah perusahaan.
Bagaimana cara mengurangi turnover di perusahaan?
Melihat permasalahan di atas, kami melihat bahwa turnover hampir selalu memiliki alasan tertentu.
Sesuai dengan bidang SDM. menganalisis setiap kasus dan mengukur persentase tersebut sehingga tindakan pencegahan dapat dilakukan. Mari kita mengenal beberapa cara untuk mengurangi pergantian staf di perusahaan:
- Memperbaiki proses seleksi.
- Buang profesional yang berada di luar profil Anda.
- Melatih para pemimpin.
- Ciptakan budaya umpan balik
- Menawarkan manfaat yang berbeda.
