Pengukuran Efisiensi Proses Integrasi Sumber Daya Manusia

Baik pengendalian maupun evaluasi hasil merupakan bagian dari proses integrasi dalam suatu perusahaan, yang harus efektif dan efisien. Namun, pengukuran efektivitas proses integrasi SDM harus diketahui, yang terdiri dari Selection Quotient (CS).

Seperti yang telah kita bahas sebelumnya, efisiensi dan efektivitas adalah dua hal yang sangat penting dalam bagian evaluasi dan pengendalian hasil. Efisiensi berkaitan dengan sejauh mana sesuatu atau seseorang berhasil dalam menyelesaikan tujuan dengan hasil yang diinginkan.

Banyak perusahaan bangga akan efisiensi mereka, karena telah menerapkan proses dan sistem yang memungkinkan karyawan memaksimalkan tugas mereka dalam waktu sesingkat mungkin. Di kantor, pekerja yang efisien adalah mereka yang dapat menyelesaikan tugas mereka secara akurat dan tepat waktu. Namun, perusahaan atau karyawan yang efektif adalah sesuatu yang sama sekali berbeda.

Efektivitas berarti: seberapa baik saya dalam pemecahan masalah? Setelah saya memecahkan masalah, saya dapat mengerjakannya dan melihat seberapa efisien saya bisa menjadi. Tetapi pertama-tama saya harus memiliki ide baru tentang bagaimana saya akan menyelesaikan masalah baru ini.

Sekarang, untuk mengetahui apakah Anda memiliki efisiensi dan efektivitas yang diperlukan untuk melakukan proses mengintegrasikan orang-orang dalam sebuah perusahaan, itu adalah umpan balik atau feedback. Ini akan memungkinkan kita untuk mengetahui apakah perlu melakukan intervensi untuk memperbaiki relevansi apa pun dan menyesuaikan pengoperasian proses tersebut dan bahwa setiap kali proses itu semakin meningkat.

Biaya untuk analisis yang tepat dari proses integrasi

Untuk mengukur efisiensi dan efektivitas proses integrasi, sangat penting untuk mempertimbangkan beberapa biaya untuk membuat analisis yang benar. Ini adalah:

• Biaya personel- Biaya personel atau operasional perusahaan adalah biaya yang terkait dengan pemeliharaan dan menjalankan bisnis sehari-hari. Total biaya operasi bisnis termasuk harga pokok penjualan, biaya operasi, dan overhead.
• Biaya operasional: biaya operasional dari remunerasi yang diberikan perusahaan kepada para pekerjanya. Ini melampaui apa yang akan menjadi gaji, ditambahkan remunerasi tetap dan variabel, kontribusi wajib, asuransi, dll.
• Biaya tambahan: ini termasuk biaya-biaya lain seperti perlengkapan kantor, perabot, fasilitas, peralatan elektronik, dan lain-lain.

Hasil seleksi untuk mengukur efektivitas proses integrasi Sumber Daya Manusia

CS untuk mengukur efektivitas proses integrasi Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai: jumlah kandidat yang dipekerjakan di sebuah perusahaan di atas jumlah total kandidat yang akan dievaluasi atau dievaluasi.

CS = Jumlah kandidat yang direkrut / Jumlah total kandidat x 100

Proporsi ini jugae dikenal sebagai rasio antara aplikasi dan perekrutan / rasio antara pelamar dan karyawan.

Hasil bagi seleksi memberikan informasi berharga sebagai nilai dari berbagai alat yang tersedia untuk dievaluasi. Ini dapat digunakan untuk memperkirakan kegunaan sistem integrasi dan rekrutmen.

Nilai rasio pick harus antara 0 dan 1, di mana 0 menunjukkan rasio pick rendah dan 1 menunjukkan rasio pick tinggi. Diasumsikan bahwa semakin rendah rasionya, semakin baik keputusan seleksi, karena pemilih dapat lebih selektif dalam mempekerjakan mereka.

Dalam hal rasio seleksi, situasi yang ideal adalah Anda memiliki banyak kandidat untuk suatu posisi (penyebut besar) dan Anda hanya perlu menyewa beberapa dari mereka (pembilang kecil). Inilah situasi yang diciptakan oleh pasar bakat saat ini.

A Koefisien seleksi yang rendah juga berarti bahwa organisasi dapat lebih menuntut dan mereka mampu meningkatkan persyaratan minimum, hanya memilih pelamar terbaik.