Apa teori pengembangan organisasi?

Itu sistem daripengembangan organisasi, mengacu pada berfungsinya hubungan manusia yang efektif yang ada di dalam perusahaan. Pentingnya diberikan kepada sumber daya manusia melalui proses, teknik dan pendekatan yang objektif.

Ini menunjukkan bahwa itu adalah alat yang, melalui analisis, berhasil memperoleh informasi yang digunakan untuk mengembangkan strategi yang memungkinkan perubahan yang diperlukan dan dengan cara ini, mencapai efisiensi dan keberhasilan terbesar dalam tujuan diatur.

Sistem teori pengembangan organisasi manajemen bisnis ini, mengharuskan perusahaan berada dalam kapasitas dan memahami alat yang dibutuhkan untuk bersaing di pasar saat ini dan menjadi kebutuhan.

Untuk menggunakan alat tersebut, proses pembelajaran yang penting harus digunakan, yang merupakan sarana akses ke keterampilan yang menghasilkan perubahan yang mempengaruhi kinerja perusahaan.

Karakteristik pengembangan organisasi

Ciri-ciri teori pengembangan organisasi diklasifikasikan sebagai berikut:

• Fokus perusahaan secara umum: Sebagian besar sistem ini mencakup perusahaan agar perubahannya efektif, karena semua bagiannya Mereka bekerja sama untuk memecahkan masalah dan dengan demikian memanfaatkan setiap peluang.
• Ganti agen: Ini adalah peserta yang membantu membuat perubahan perusahaan. Pada umumnya agen ini merupakan konsultan di luar perusahaan yang dapat bekerja secara mandiri tanpa terikat dengan kebijakan organisasi.
• Orientasi sistem: Sistem ini berinteraksi langsung dengan perusahaan, oleh karena itu terkait tenaga kerja dengan peserta, serta bahwa dengan proses organisasi, ini menunjukkan pentingnya semua pihak bekerja seefisien mungkin bisa jadi.
• Belajar dari pengalaman: Dalam lingkungan pelatihan, Anda belajar dari pengalaman, saat peserta belajar untuk memecahkan masalah lingkungan kerja dan dapat mendiskusikan masalah yang berkaitan dengan pengalaman dan belajar dari mereka.
• Pengembangan tim: Berfokus pada membangun tim kerja di mana integrasi dan integrasi dipraktikkan. kerjasama untuk belajar mengatasi perbedaan antara peserta dan dengan demikian mencapai tujuan umum.
• Penyelesaian masalah: Ini didasarkan pada masalah nyata dan dangkal melalui penggunaan penelitian dan tindakan di dalam perusahaan.
• Masukan: Dihasilkan agar para peserta memiliki informasi yang diperlukan melalui data spesifik yang didasarkan pada keputusan, dengan cara ini menghormati, perilaku yang baik dan pemahaman dari setiap situasi yang muncul difasilitasi. Hadiah.
• Pendekatan interaktif: Komunikasi dan interaksi sangat penting dalam sistem ini, agar perubahan dapat dicapai.
• Orientasi situasional: Dalam sistem ini, proses tetap tidak digunakan, melainkan disesuaikan dengan yang berbeda situasi dan kesulitan yang muncul di perusahaan dengan cara yang fleksibel dan terfokus pada kebutuhan.
• Proses tim: Dalam proses tim, konflik, diskusi, dan prosedur yang terkait dengan kerja sama ditetapkan untuk meningkatkan komunikasi, tanggung jawab, dan kepercayaan.

Proses pengembangan organisasi

Teknologi teori pengembangan organisasi manajemen bisnis, berasal dari ilmu perilakuOleh karena itu, ini terdiri dari proses yang dapat dicapai melalui tahapan berikut:

• Pengumpulan data: Pengumpulan dan analisis data adalah salah satu teknik yang digunakan untuk menggambarkan sistem organisasi, the cara untuk mengidentifikasi masalah, hubungan antara subsistem dan semua aspek penting dari bisnis.
• Analisis organisasi: Ini terutama proses pemecahan masalah, menghadiri pengembangan dan verifikasi pendekatan baru yang dapat memecahkan kesulitan dan mempersiapkan perusahaan untuk perubahan.
• Perencanaan strategi: Ketika diagnosis ditentukan, tim menentukan tindakan, sumber daya, kebutuhan, teknik, dan waktu yang diperlukan untuk membuat perubahan yang dibutuhkan perusahaan.
• Intervensi: Tindakan ini merupakan tahap proses pengembangan jenis ini yang dilakukan dari tahap analisis untuk mendiagnosis intervensi pada sistem dan memfasilitasi proses secara berkelanjutan.

Teknik pengembangan organisasi

Agar tujuan pengembangan organisasi dapat tercapai, maka diperlukan mempraktikkan teknik tertentu, yang akan tergantung pada jenis perusahaan, sumber daya dan tujuan yang ditetapkan, di antara yang paling banyak diterapkan adalah:

Arah dengan tujuan

Lebih dari sekadar teknik, ini adalah model yang membantu mengoptimalkan pencapaian tujuan, pemantauan kinerja yang memadai, dan evaluasi yang lebih baik.

Analisis transnasional

Teknik ini memungkinkan kita untuk lebih memahami keadaan apa pun yang muncul dan sikap yang berbeda dari lain, karena sangat berguna untuk diterapkan dalam pelatihan, komunikasi, nasihat dan dalam dinamika kelompok.

jajak pendapat

Metode ini paling cocok untuk mengumpulkan informasi dan data. Bagian dari perolehan pengetahuan oleh manajemen di mana keputusan dibuat setelah diketahui kondisi dan kualitas kerja di dalam perusahaan. Dengan cara ini, lebih mudah untuk mengetahui kesulitan yang perlu diperbaiki dan mencari solusi yang memungkinkan.

Pengoptimalan tim

Teknik ini diciptakan khusus untuk mengoptimalkan kapasitas pekerja dan mendorong mereka untuk bekerja secara a kelompok dan agar hal ini dapat dicapai dengan sukses, diperlukan pembentukan tim yang baik yang mengarah pada keefektifan kelompok bisnis.

Lingkaran kualitas

Dalam teknik ini, pertemuan kelompok mingguan disarankan, di mana masalah dan solusi yang mungkin untuk manajemen yang baik akan dibahas. Disarankan agar tim tidak terlalu besar atau terlalu kecil sehingga ada keseimbangan pendapat.

Itu teori pengembangan organisasi hari ini itu diterapkan terus menerus, karena sangat membantu untuk membuat perubahan di dalam perusahaan, ini harus disiapkan jika ada presentasi segala kemungkinan yang memungkinkan perubahan positif atau negatif dalam kinerjanya terkait langsung dengan manajemen, pelanggan, atau oleh aplikasi inovatif.