Evaluasi Kinerja (Apa itu, Ruang Lingkup dan Tujuan)

Amalan panggilan evaluasi kinerja bukanlah hal baru, sejak pria itu melimpahkan pekerjaan ke pekerjaan, pekerjaan itu mulai dievaluasi.

Selama bertahun-tahun para administrator berfokus pada efisiensi alat berat sebagai titik sentral untuk meningkatkan efisiensi alat berat. produktifitas, teori ini gagal memecahkan hambatan peningkatan efisiensi. Dari awal humanisasi administrasi dan munculnya sekolah hubungan manusia, pendekatan baru muncul dan perhatian administrator menjadi pekerja.

Aspek-aspek yang sebelumnya di depan mesin, berlalu di depan orang itu, menimbulkan beberapa penyelidikan sehingga evaluasi kinerja mencapai manfaat bagi pekerja, supervisor dan perusahaan.

Apa itu penilaian kinerja?

Ini adalah instrumen yang digunakan untuk memeriksa tingkat pencapaian dan pemenuhan tujuan pada tingkat individu, memungkinkan a pengukuran yang objektif, sistematis dan komprehensif dari perilaku profesional seorang karyawan, di samping kinerja dan pencapaian sama. Dengan kata lain, lihat apa yang dilakukan, dilakukan, dan dicapai oleh karyawan tersebut.

Perlu dicatat bahwa ini adalah proses periodik dan sistematis, sudah ditentukan sebelumnya apa yang akan terjadi mengevaluasi, cara mengevaluasi, dan menetapkan batas atau jangka waktu, baik tahunan maupun dua kali setahun.

Dengan cara yang sama, sistematisasi ini penting karena menetapkan norma-norma standar untuk semua evaluator, mengurangi risiko dan pengaruh prasangka dan persepsi pribadi tentang diri.

Itu evaluasi kinerja Berguna tidak hanya untuk mengukur efisiensi karyawan, tetapi juga memungkinkan untuk menentukan adanya ketidaknyamanan terkait integrasi beberapa karyawan, mengidentifikasi kekurangan dan masalah pekerja yang dievaluasi, menangkap kekuatan, kapasitas, kemungkinan dan peluang mereka untuk menjadi lebih baik.

Lingkup evaluasi kinerja

Melalui evaluasi kinerja yang memadai, para pekerja yang berbeda dapat dihargai sehingga mereka melanjutkan pekerjaan mereka di dalam perusahaan dengan cara yang terbaik, kegiatan ini adalah penting karena memungkinkan peningkatan hubungan antara bawahan dan atasan mereka, juga meningkatkan hasil sumber daya manusia bisnis.

Lingkup lain dari evaluasi kinerja yang memadai adalah:

• Memberikan informasi dasar untuk operasi departemen sumber daya manusia.
• Mempromosikan dan merangsang produktivitas yang lebih tinggi.
• Mencapai perkiraan potensi pekerja.
• Dengan bekerja sebagai alat untuk melayani manajemen sumber daya manusia, hasilnya berguna untuk mengembangkan dan meningkatkan program lainnya.
• Ini mengukur kesesuaian individu untuk pekerjaan itu.
• Berfungsi sebagai pedoman dalam rencana latihan, promosi dan insentif gaji.

Tujuan Dasar Saat Mengembangkan Penilaian Developing

• Ini menyediakan kondisi untuk mengukur potensi manusia untuk menentukan penggunaan penuh dan optimal.
• Ia mengakui bahwa sumber daya manusia diperlakukan sebagai sesuatu yang pasti keunggulan kompetitif, mengingat produktivitas perusahaan dapat berkembang sesuai dengan bentuk administrasinya.
• Ini memfasilitasi kondisi untuk partisipasi efektif dari semua anggota dalam organisasi, dengan mempertimbangkan tujuan individu dan sama, memberikan peluang untuk pertumbuhan.

Apa yang dievaluasi dalam rencana evaluasi kinerja?

Adalah penting bahwa rencana evaluasi kinerja menciptakan lingkungan di mana karyawan menemukan bantuan untuk meningkatkan pelaksanaan kegiatan dan proses mereka untuk mendapatkan hasil yang lebih baik. Alat ini tidak boleh menjadi objek kualifikasi atau diskualifikasi berdasarkan hasil.

Penting untuk menggunakan meter, seperti biaya dan kualitas, yang memungkinkan kinerja diukur.

• Kualitas karyawan, kepribadian dan perilakunya.
• Pekerjaan yang dipercayakan, pemenuhan dan kontribusi untuk tujuan.
• Potensi untuk pengembangan.

Faktor yang dievaluasi untuk ini:

• Memahami pekerjaan yang ditugaskan.
• Kualitas pekerjaan yang dilakukan.
• Kapasitas analitis dan sintesis.
• Keterkaitan dengan karyawan lain.
• Stabilitas emosional dan respons terhadap situasi yang berbeda.

Untuk membuat penilaian sesederhana dan sesingkat mungkin, kuncinya adalah merencanakannya dengan baik. cukup melibatkan semua peserta, mengingat pelatihan mereka dan informasi yang mereka menyumbang.

Bagaimana melakukan tinjauan kinerja

Untuk mengimplementasikan evaluasi kinerja, pertama-tama administrasi harus:

1. Menjamin keberadaan lingkungan kerja tepat, di mana ada rasa hormat dan kepercayaan di antara semua anggota organisasi.
2. Dorong setiap pekerja untuk memikul tanggung jawab dan menentukan tujuan kerja mereka.
3. Menerapkan gaya administrasi yang demokratis, konsultatif dan partisipatif.
4. Menetapkan proyek manajemen masa depan yang melibatkan peningkatan personel secara berkelanjutan.
5. Menghasilkan harapan inovasi, pengembangan dan pembelajaran pribadi dan profesional.
6. Ubah evaluasi kinerja sistem dan penilaian sewenang-wenang menjadi alat untuk mendiagnosis peluang pertumbuhan.

Akhirnya, perlu dicatat bahwa ketika proses evaluasi kinerja telah direncanakan, dikoordinasikan dan dikembangkan dengan baik, menghasilkan manfaat dalam jangka pendek, menengah dan panjang, untuk semua orang yang terlibat, yaitu untuk karyawan biasa, manajer, organisasi dan bahkan untuk masyarakat.