Organisasi Lini-Staf: Kelebihan, Kekurangan dan Karakteristik

Organisasi lini-staf merupakan struktur organisasi yang didasarkan pada gabungan dua struktur organisasi, yaitu struktur linier dan fungsional, struktur linier menyediakan rantai komando tunggal melalui manajemen lini, dengan peran eksekusi; dan struktur fungsional, membawahi staf dan mereka terbatas pada memberikan nasihat kepada manajemen lini.

Organisasi lini-staf adalah jenis organisasi campuran. produk dari kombinasi organisasi linier dan fungsional, diciptakan untuk memanfaatkan keduanya dan meminimalkan kerugiannya.

Oleh karena itu merupakan jenis organisasi yang mempunyai ciri-ciri tipe linier dan tipe fungsional sehingga menjadikannya model organisasi yang lebih komprehensif, Membantu perusahaan mengatasi masalah kompleksitas yang dapat disajikan dalam berbagai bidang, dengan cara yang lebih teratur dan sistematis.

Untuk itu, struktur linier dilakukan berdasarkan bidang pelaksanaan oleh manajemen, sedangkan struktur fungsional dikelola oleh bidang dukungan dan konsultasi, menjalin hubungan antara keduanya.

Oleh karena itu, ini adalah model organisasi yang banyak diterapkan oleh banyak perusahaan saat ini. Kami melihat tentang apa itu Organisasi Lini-Staf: Kelebihan, Kekurangan dan Karakteristik.

Apa yang dimaksud dengan organisasi Lini-Staf?

Organisasi lini-staf adalah a model organisasi yang didasarkan pada kombinasi dua struktur organisasi, struktur linier dan struktur fungsional, untuk memanfaatkan kelebihan dan kekurangan masing-masing secara maksimal, memungkinkan perusahaan mengembangkan struktur organisasi yang lebih lengkap dan kompleks.

Cara ini, kedua struktur hidup berdampingan, Selagi struktur linier menetapkan a otoritasgaris dimana atasan mengawasi bawahannya, melalui prinsip yang mengejutkan, yaitu berdasarkan tatanan hierarkis.

Merujuk pada struktur fungsional, kontribusi mereka sebatas memberikan nasihatUntuk ini, staf harus menyelidiki, mencari alternatif dan memberikan konsultasi kepada manajemen lini depan.

Jadi, dengan jenis organisasi lini-staf ini, otoritas berlaku sebagai satu garis komando; namun pada gilirannya setiap area menerima saran dan dukungan dari staf, bekerja bersama-sama kedua struktur organisasi satu sama lain.

Keuntungan dari organisasi Lini-Staf

Kelebihan struktur organisasi ini adalah:

• Memberikan saran khusus tanpa kehilangan wewenang manajer lini: Personel staf memberikan layanan konsultasi khusus kepada manajer lini, namun mereka tidak bisa campur tangan dalam kewenangan pengambilan keputusannya, karena fungsinya hanya sebatas memberikan konsultasi, nasehat dan mendukung.
• Kerja bersama dan terkoordinasi antara badan manajemen atau lini dan badan staf: Dengan cara ini, meskipun badan-badan lini bertugas melaksanakan proses manajerial untuk pengembangan kegiatan perusahaan, badan-badan lini staf pribadi atau organik bertanggung jawab untuk memberikan dukungan kepada mereka, melalui layanan khusus, akuntansi, pembelian, penelitian dan pengembangan, dll.
• Kerja sama dan komunikasi ditingkatkan: Di bawah organisasi lini-staf, tercipta proses kerjasama dan komunikasi untuk pertukaran ide dan pengetahuan antara manajemen lini dan personel staf, yang meningkatkan efisiensi dan berkontribusi pada proses masukan.

Kerugian dari organisasi lini-staf

Kerugian dari struktur organisasi ini adalah:

• Konflik cenderung timbul antara badan lini dan badan staf: Konflik-konflik ini umumnya disebabkan oleh perbedaan pendapat antara kedua pihak; karena, meskipun manajer lini memiliki pengetahuan yang diperoleh melalui pengalaman, personel staf juga memilikinya pengetahuan karena pelatihan akademis khusus, namun dengan sedikit pengalaman dalam praktik atau kinerja; Selain itu, kurangnya kewenangan staf dalam mengambil keputusan manajemen lini dapat menimbulkan ketegangan di lingkungan kerja.
• Biaya yang dikeluarkan biasanya lebih tinggi: Hal ini disebabkan oleh fakta bahwa, selain biaya manajemen lini, konsultasi khusus juga melibatkan biaya gaji spesialis atau biaya, sehingga meningkatkan anggaran untuk biaya operasional, situasi yang seringkali mengkhawatirkan Manajemen.
• Kesulitan yang lebih besar dalam menjaga keseimbangan antara organ lini dan staf: Karena, di satu sisi, manajer lini mempunyai otoritas pengambilan keputusan yang penuh dan, oleh karena itu, tidak selalu menerima pendapat dari para manajer. penasihat, di sisi lain, staf penasihat akan berusaha untuk memperoleh otoritas yang lebih besar sehingga pendapat mereka diperhitungkan, terlepas dari keputusan dewan. pengelolaan; Oleh karena itu, penetapan titik keseimbangan sangat penting untuk menghindari ketidakseimbangan dan distorsi komando.

Karakteristik organisasi Lini-Staf

Ciri-ciri yang menonjol pada jenis organisasi ini adalah:

• Ia memiliki struktur organisasi yang menggabungkan struktur linier dengan struktur fungsional, tetapi otoritas komando struktur linier mendominasi.
• Jalur komunikasi formal hidup berdampingan dengan jalur komunikasi langsung, sedangkan struktur linier menjalin komunikasi formal Melalui atasan dan bawahan juga dihasilkan mekanisme komunikasi langsung yang menghubungkan manajemen lini dengan personel staf.
• Terdapat pemisahan peran antara kedua struktur, struktur linier terdiri dari posisi manajemen dan mereka peran masing-masing dan struktur fungsional oleh staf penasihat dan pendukung khusus dan fungsinya terbatas dia.