Perencanaan Sumber Daya Manusia dan Perusahaan

daerah Sumber daya manusia, atau hanya HR, bisa jadi departemen yang paling penting dari sebuah perusahaan. Ini adalah satu-satunya departemen yang mempengaruhi setiap karyawan individu dari atas ke bawah, dan bertanggung jawab mengelola apa yang hampir selalu merupakan pengeluaran tunggal terbesar untuk biaya karyawan perusahaan. Beberapa ahli tentang masalah ini menganggap bahwa: «a strategi sumber daya manusia yang komprehensif memegang peranan penting dalam mencapai tujuan strategi global suatu organisasi”.

SEBUAH departemen SDM yang fasih dan berpengalaman dalam perencanaan dapat membuat perusahaan jauh lebih produktif dan menguntungkan. Itu juga dapat membuat perbedaan nyata dalam semangat kerja karyawan jika pekerja mengetahui bahwa keputusan yang mereka pengaruhi karir mereka sedang dilakukan sesuai dengan analisis reflektif dan proaktif daripada tindakan reaktif terakhir waktu.

Hindari kelebihan karyawan dan modal yang diinvestasikan

Sebuah bisnis kecil yang dapat menyelesaikan tugas seperti itu dengan sembilan orang, tetapi jika memiliki 10 karyawan, ini adalah 10 persen dari biaya staf, Anda bisa menggunakan kelebihannya di tempat lain. Meskipun ini mungkin merupakan kerugian sebesar $10.000 bagi perusahaan kecil, biayanya, mengikuti model 10 persen, dapat buang jutaan rupiah untuk perusahaan yang lebih besar. Sebaliknya, memiliki terlalu banyak tugas untuk staf yang sangat kecil bisa membuat menekankan membangun ke tingkat kritis sebagai orang berjuang untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Menggabungkan jumlah orang yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas sangat penting untuk keuntungan bisnis apa pun.

Mengantisipasi pengeluaran dan kebutuhan

Situasi berubah dan begitu juga kebutuhan sumber daya manusia. Prakiraan jangka panjang memungkinkan perusahaan untuk membuat rencana taktis untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Misalnya, ekspansi bisnis dalam tiga tahun dapat menyediakan kebutuhan tambahan 300 karyawan. Namun, jika komunitas tidak memiliki demografi yang diperlukan, karyawan baru mungkin harus didatangkan dari lokasi lain, yang menambah biaya dan membutuhkan waktu lebih lama untuk mencapainya.

Untuk bisnis musiman, setiap enam bulan dapat membuat perbedaan yang signifikan dalam bisnis jumlah staf yang dibutuhkan. Ini bisa menjadi masalah yang berulang jika departemen sumber daya manusia tidak bertanggung jawab atas perencanaan.

Menuju produktivitas kerja.

Beberapa perusahaan menjadwalkan lebih dari satu shift kerja, meskipun tingkat kepegawaian mungkin berbeda antara masing-masing. Ini adalah jenis perencanaan ketika departemen produksi dan sumber daya manusia harus bekerja sama. Jika peningkatan besar dalam pesanan adalah 1 bulan, kebutuhan untuk lembur mungkin terlihat oleh produksi, tetapi tidak tepat waktu, Anda dapat mempertimbangkan periode waktu di prime untuk memungkinkan liburan. Lihat selengkapnya di: 14 prinsip Fayol.

Mempekerjakan

Rencana sumber daya manusia untuk mengganti pekerja karena kehilangan staf, sumber daya staf yang tersedia di masyarakat, bagaimana cara terbaik untuk mencapai sumber daya tersebut dan apa yang mereka butuhkan dalam bentuk upah dan tunjangan untuk menjadi bagian dari bisnis.