Bagaimana memilih kandidat terbaik? Memilih pelamar yang tepat untuk suatu pekerjaan bukanlah tugas yang mudah. Kesulitan pemilihan personel adalah untuk mengevaluasi kandidat dalam waktu singkat dan dalam skenario yang sangat berbeda dari skenario yang mungkin. posisi pekerjaan masa depan, dan kemampuan untuk melakukan wawancara yang baik tidak selalu menjamin kemampuan untuk melakukan pekerjaan itu sendiri.
Mata seorang teknisi sumber daya manusia (SDM) yang baik siap membaca dan mengekstrapolasi hasil wawancara dengan kenyataan. Namun, untuk proses seleksi di mana melakukannya dengan benar sangat penting, ada pelengkap untuk wawancara tradisional, seperti latihan pemecahan kasus praktis dan wawancara perilaku, diterapkan secara individual atau kelompok. Dalam artikel Psikologi-Online ini, kita akan melihat apa itu wawancara kerja kelompok, dengan contoh dan dinamika berguna untuk mengevaluasi kemampuan dan keterampilan yang dibutuhkan oleh pekerjaan tertentu.
Wawancara kelompok memungkinkan:
Evaluasi lebih banyak kandidat
Dalam tes kelompok, banyak pelamar dapat berpartisipasi, sehingga mereka sangat berguna dalam proses seleksi massal.
Amati peserta dalam konteks yang lebih alami
Penggunaan game atau tantangan telah lama menjadi praktik umum di perusahaan terkemuka, digunakan untuk mendorong kandidat kehilangan fokus dari proses itu sendiri, menunjukkan mereka yang sebenarnya saya.
Menilai soft skill
Dinamika ini sangat menarik untuk menilai keterampilan lunak, keterampilan non-kognitif penting untuk melakukan pekerjaan, tetapi hampir tidak dapat diamati dalam wawancara individu tradisional.
Menilai keterampilan sosial
Anda tidak benar-benar bertemu seseorang sampai Anda melihat mereka berinteraksi dengan orang lain.
Tunjukkan nilai perusahaan
Selain nilai evaluasi, dinamika kelompok juga menjadi unsur positif dalam “Proses seleksi bersama”, dimana kandidat ditampilkan dinamis, menyenangkan, inovatif dan saat ini.
Temukan keterampilan dalam pekerja
Dinamika ini tidak hanya berfungsi untuk seleksi awal, tetapi logika yang sama juga berlaku untuk evaluasi kepemimpinan dan keterampilan pemecahan masalah individu yang merupakan kandidat internal untuk perubahan peran atau promosi.
Dari Crimidesa, Fernando Beltran Aparicio, Direktur SDM Hingga 2018, dia memberi tahu kami contohnya: “Dengan memanfaatkan acara pembangunan tim, kami dapat memverifikasi keterampilan manajemen tim dari seorang kandidat untuk promosi internal. Jelas, ada banyak indikator lain, tetapi bisa bekerja selama satu jam di komputer Anda adalah kesempatan untuk memvalidasi laporan sebelumnya secara langsung dan kami menemukan area kecil yang perlu kami tingkatkan sebelum perubahan tanggung jawab ”.
Dalam beberapa tahun terakhir, kami telah melihat inisiatif baru yang bertambah berat: ruang pelarian, teater improvisasi, atau permainan strategi yang lebih kompleks, tetapi idenya tetap sama: tunjukkan potensi kandidat di suatu lingkungan spontan.
Kegiatan kelompok dapat berkisar dari bermain 3-in-a-row hingga membangun kursi kardus, hingga video game kecil atau permainan kartu. Dinamika yang paling umum dalam wawancara kerja kelompok adalah sebagai berikut:
Forum
Dinamika kelompok ini terdiri dari melaksanakan percakapan pada tema yang diusulkan oleh evaluator, yang mengamati pendapat dan keterampilan komunikasi pelamar.
- Misalnya, berbicara tentang manfaat membaca.
Brainstorming
Latihan kelompok ini terdiri dari menghasilkan ide-ide tentang suatu topik atau solusi untuk suatu masalah. Hal ini berguna untuk menilai kreativitas, inovasi, kapasitas konsentrasi, orisinalitas, keaslian dan imajinasi, antara lain.
- Misalnya, temukan ide-ide yang berbeda tentang barang dagangan untuk perusahaan.
Ruang pelarian
Permainan kelompok ini terdiri dari menyelesaikan tes dalam satu set ruang dalam sebuah cerita. Tujuannya adalah memecahkan teka-teki sebelum waktu tertentu. Ruang pelarian adalah ruang terkontrol, di mana Anda dapat mengamati dan mendengarkan kinerja satu atau lebih kandidat yang bertindak tanpa kehadiran orang yang mengevaluasinya.
- Misalnya, game melarikan diri Rombate dari The Rombo Code. Dengan kapasitas hingga 12 peserta, ini adalah a, ruang pelarian ideal untuk menilai kemampuan mengatasi masalah, strategi dan manajemen waktu.
Kami berbicara dengan scar Grifols, kepala area bisnis The Rombo Code Barcelona: ruang pelarian utama dengan layanan untuk Sumber Daya Manusia di Spanyol. Meskipun kesimpulan yang dapat kita tarik dari lingkungan permainan melarikan diri sama-sama berfungsi untuk dinamika lain berdasarkan permainan. “Para teknisi yang mengevaluasi, biasanya, sudah memainkan permainan dan mengetahuinya: ini bukan tentang hit atau miss, melainkan tentang kemampuan untuk menghasilkan ide dan berkomitmen tim untuk mereka, menganalisis proses processes Penyelesaian masalah dan juga bagaimana para pemain berhubungan satu sama lain: ini adalah kesempatan yang sangat konkret untuk dianalisis keterampilan lunak yang dapat kita manfaatkan sepenuhnya”.
Grifols mengacu pada pentingnya memilih tema yang sesuai, misalnya yang tidak menakutkan. Penting juga untuk menghindari elemen yang tidak perlu merusak proses, seperti pencahayaan yang buruk, dan memprioritaskan tantangan intelektual dan kerja tim. Bukan sembarang ruang pelarian, meskipun hampir semua orang dapat diadaptasi untuk memenuhi peran ini. Dia juga menyoroti bahwa di atas semua itu adalah satu lagi pelengkap proses, tetapi itu memberikan poin yang sangat lucu bagi para kandidat yang berfungsi untuk meyakinkan dan bahwa mereka bisa santai.
Tidak diragukan lagi, permainan melarikan diri sebagai dinamika kelompok untuk wawancara kerja adalah hal yang sangat asli yang memungkinkan menilai kinerja nyata yang tak terhitung jumlahnya kemampuan: perhatian, pemahaman, analisis, resolusi, kreativitas, kerja kelompok, komunikasi, organisasi, logika, memori kerja, ketekunan, imajinasi, kerja di bawah tekanan, pengaturan diri, keamanan... Profesional di sektor ini dapat menyarankan Anda untuk memilih ruang pelarian terbaik berdasarkan kapasitas pilihan Anda menilai.
Perdebatan
Dalam format wawancara kerja kelompok ini, sebuah dilema diajukan terhadap masing-masing kandidat atau kandidat harus memposisikan, memperdebatkan dan mempertahankan posisi, yang dapat nyata atau ditugaskan secara acak. Tes ini memungkinkan penilaian keterampilan komunikasi, kemampuan untuk mempengaruhi dan kemampuan untuk bujukan sangat penting dalam penjualan, khususnya.
Misalnya, kerja tatap muka versus kerja jarak jauh.
Meja bundar
Tujuan dari dinamika kelompok ini untuk wawancara kerja adalah untuk mencapai kesepakatan. Pewawancara dapat mengevaluasi ketegasan pelamar, inisiatif, kreativitas, keterampilan negosiasi, diplomasi, pengendalian diri ...
- Misalnya menyepakati urutan prioritas 15 benda untuk kelangsungan hidup suatu kelompok di atas kapal.
Kasus praktis
Untuk latihan ini bermain peran, evaluator mengusulkan tugas bersama di tempat kerja dan mengamati bagaimana masing-masing peserta melakukannya.
- Misalnya, melayani peserta lain seolah-olah dia adalah pelanggan.
Kabinet Krisis
Latihan bermain peran yang terdiri dari simulasi penyelesaian masalah serius yang tak terduga. Peserta harus menunjukkan kemampuannya untuk resolusi masalah, kemampuan membuat keputusan, fleksibilitas, berpikir kritis, kerja kelompok, eksekusi di bawah tekanan dan keamanan.
- Misalnya, angkat situasi seperti bisnis mengalami perampokan atau kantor kehilangan listrik.
