Apa itu Prinsip Pengecualian Taylor?

Tujuan awal F Taylor bertujuan untuk menghilangkan pemborosan di industri Amerika, yang telah terbukti menjadi salah satu elemen penting dalam membentuk harga produk. Jadi, tujuannya adalah mencapai produktivitas yang lebih tinggi dan, dengan biaya yang lebih rendah dan margin keuntungan yang lebih baik, menghadapi persaingan yang berkembang di semua pasar.

Untuk Taylor, organisasi dan administrasi perusahaan harus dipelajari dan diperlakukan secara ilmiah dan bukan secara empiris. Improvisasi harus memberi jalan pada perencanaan dan empirisme pada sains. Dengan demikian, karya Taylor sangat penting untuk penerapan metodologi sistematis dalam analisis dan solusi masalah organisasi, dari bawah ke atas.

Taylor adalah orang pertama yang membuat analisis lengkap tentang pekerjaan di pabrik, termasuk waktu dan gerakan, menetapkan pola eksekusi. Ini melatih para pekerja, mengkhususkan mereka sesuai dengan tahapan pekerjaan, termasuk personel pengawasan dan manajemen; Dia memasang ruang perencanaan dan mengatur setiap unit di dalam kompleks.

Administrasi Ilmiah

Sementara Taylor dan insinyur Amerika lainnya mengembangkan apa yang disebut Administrasi Ilmiah di Amerika Serikat, Pada tahun 1916, apa yang disebut Teori Administrasi Klasik (Henri Fayol) muncul di Prancis, yang dengan cepat menyebar ke seluruh dunia. Eropa.

Teori Klasik dimulai dari studi tentang himpunan organisasi dan strukturnya untuk memastikan efisiensi semua pihak yang terlibat, baik itu badan (bagian, departemen, dll) atau orang (penghuni jabatan dan pelaksana pekerjaan rumah). Perhatian terhadap struktur organisasi secara keseluruhan merupakan, tanpa diragukan lagi, perluasan substansial dari objek studi TGA (pendekatan anatomi dan struktural).

Itu manfaat yang diperoleh dari manajemen ilmiah dapat diringkas sebagai berikut:

• Peningkatan metode kerja membawa peningkatan besar dalam produktivitas.
• Pendekatan rasionalnya terhadap pekerjaan organisasi memungkinkan tugas dan prosedur diukur dengan tingkat presisi yang cukup besar.
• Pengukuran lintasan dan proses memberikan informasi yang berguna yang menjadi dasar perbaikan dalam metode kerja, desain pabrik, dll.
• Ini memungkinkan karyawan untuk dibayar untuk hasil dan untuk mengambil keuntungan dari pembayaran insentif.
• Mendorong manajemen untuk mengadopsi peran kepemimpinan yang lebih positif di tingkat pabrik
• Ini berkontribusi pada perbaikan yang signifikan dalam kondisi kerja fisik karyawan.
• Ini memberikan pelatihan untuk studi kerja modern.

Kerugiannya terutama bagi para pekerja:

• Dia mengurangi peran pekerja menjadi salah satu kepatuhan kaku terhadap metode dan prosedur di mana dia memiliki sedikit kebijaksanaan.
• Ini menyebabkan fragmentasi lebih lanjut dari pekerjaan karena penekanannya pada pekerjaan divisi.
• Ini melahirkan pendekatan berbasis ekonomi untuk motivasi karyawan dengan menghubungkan gaji dengan berorientasi pada hasil.
• Dia menempatkan perencanaan dan pengendalian kegiatan tempat kerja secara eksklusif di tangan manajer.
• Dia mengesampingkan tawar-menawar yang realistis tentang tingkat upah, karena semua pekerjaan diukur dan dinilai secara "ilmiah".

Dasar-dasar Taylor

Itu Empat Prinsip Manajemen dari Frederick W. Taylor yang memberikan dasar untuk manajemen ilmiah dijelaskan di bawah ini:

1. Setiap elemen karya harus dianalisis secara ilmiah, bukan sebagai aturan umum.
2. Pekerja dipilih, dilatih, dan dikembangkan secara ilmiah untuk posisi yang paling sesuai untuk mereka daripada membiarkan mereka memilih pekerjaan mereka sendiri dan menggunakan metode mereka sendiri untuk melakukan pekerjaan.
3. Kerjasama antara manajer yang merencanakan pekerjaan dan mereka yang melakukan pekerjaan didorong untuk memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan prinsip-prinsip ilmiah maju.
4. Tanggung jawab untuk pekerjaan dibagi dan dipikul secara tepat antara mereka yang merencanakan pekerjaan dan mereka yang melaksanakannya.

Prinsip pengecualian

Prinsip manajemen lain yang dikemukakan oleh Frederick W. Taylor adalah sebagai berikut: Prinsip pengecualian. Ini menjelaskan bahwa manajer harus menerima hanya laporan ringkas, ringkasan, dan komparatif yang mencakup pengecualian yang sangat baik dan yang sangat buruk.

Ini adalah sistem informasi yangmenunjukkan hasil konkret yang menyimpang atau menyimpang dari hasil yang diharapkan. Prinsip pengecualian didasarkan pada laporan ringkas dan ringkasan yang hanya menunjukkan penyimpangan atau penyimpangan, menghilangkan kejadian normal, menjadikannya komparatif dan mudah digunakan dan membayangkan.

Singkatnya, oleh karena itu, sementara teknik manajemen ilmiah telah digunakan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi baik dalam layanan publik dan swasta, juga memiliki kelemahan mengabaikan banyak aspek manusia pekerjaan. Ide Taylor tentang manajemen dan pekerja menunjukkan keadilan bagi kedua belah pihak (majikan dan karyawan).

Taylorisme berlaku pada 1930-an hingga awal 1960-an, dan di banyak organisasi jauh kemudian. Peters dan Waterman di tahun 70-an / 80-an dan Senge di akhir 80-an / awal 90-an membawa kita ke apa yang sekarang kita sebut 'Pemikiran sistem', di mana kontribusi potensial yang lebih luas dan hak-hak karyawan diberi penekanan jauh lebih tinggi.