12 Prinsip Efisiensi Emerson

12 Prinsip Efisiensi Emerson dimasukkan dalam buku klasiknya "Dua Belas Prinsip Efisiensi". karakter ini berkontribusi pada fokus pada efisiensi sistem teknik industri di mana prinsip-prinsip ini dibahas.

Dia sangat menganjurkan norma dan standardisasi sebagai dasar untuk basis efisiensi. Hampir dua ratus perusahaan mengadopsi berbagai fitur dari Efisiensi Emerson, yang mencakup prosedur rute produksi, kondisi kerja dan tugas standar, studi waktu dan gerak dan paket bonus yang peningkatan upah pekerja sejalan dengan efisiensi dan produktivitas yang lebih besar.

Itu taylorisme menginspirasi banyak pengikut di seluruh dunia yang berusaha mengoptimalkan pekerjaan di industri, salah satunya adalah Harrington Emerson. Banyak yang telah menyempurnakan ide Taylor sesuai dengan realitas waktu dan produksinya. Pekerjaan yang dihasilkannya telah mengubah pemikiran manajerial di seluruh dunia. Harrington Emerson mengembangkan prinsip-prinsip efisiensi organisasi yang diterbitkan dalam bukunya Dua Belas Prinsip Efisiensi

pada tahun 1911, terinspirasi oleh ide-ide yang dikembangkan oleh Taylor.

Dalam karyanya, Emerson membahas topik-topik seperti: disiplin, aturan dan jadwal, operasi standar, antara lain.

Siapa itu Harrington Emerson?

Harrington Emerson (1853-1931) adalah salah satu pelopor Amerika dalam teknik industri dan manajemen dan teori organisasi. Kontribusi utamanya adalah untuk memasang metode manajemennya di banyak perusahaan industri dan untuk mempromosikan ide-ide manajemen ilmiah dan efisiensi kepada khalayak ramai.

Setelah sukses sebagai manajer umum sebuah pabrik kaca kecil di Pennsylvania pada tahun 1900, Emerson memutuskan untuk mengambil teknik efisiensi sebagai sebuah profesi. Melalui pertemuan American Society of Mechanical Engineers, ia secara pribadi berkenalan dengan karya perintis Frederick W. Taylor, pendiri manajemen ilmiah, dan mengasimilasi banyak metodologi untuk menstandardisasi pekerjaan dan membayar pekerja sesuai dengan produktivitas.

Antara 1907 dan 1910, Perusahaan Emerson berkonsultasi dengan lebih dari 200 perusahaan, mengirimkan laporan yang mereka dibayar $ 25 juta. Metode efisiensi Emerson diterapkan pada department store, rumah sakit, universitas, dan pemerintah kota. Antara tahun 1911 dan 1920, perusahaan Emerson rata-rata memperoleh keuntungan tahunan lebih dari $10.000,00.

Untuk membedakan metode Anda dari Taylor, Emerson menerbitkan tiga buku: Efisiensi Sebagai Dasar Operasi dan Pengupahan (1909); Dua Belas Prinsip Efisiensi (1912); dan Kolonel Schoonmaker dan Pittsburgh and Lake Erie Railroad (1913).

Apa itu efisiensi?

Begitu banyak yang dikatakan dalam posting ini tentang efisiensi, tetapi banyak yang mungkin tidak mengetahui arti penting atau definisi sebenarnya dalam industri ini. Efisiensi mungkin adalah kata yang diperjuangkan oleh setiap pemilik atau manajer bisnis. Ketika bisnis berjalan secara efisien, itu berarti waktu yang dihabiskan dengan baik, pemborosan minimal, semua orang tahu apa yang harus dilakukan dan semuanya berjalan dengan baik.

Ini bisa menjadi tugas yang sulit untuk diselesaikan tergantung pada ukuran bisnis atau berapa lama Anda bertanggung jawab untuk menjalankannya. Efisiensi tidak terjadi dalam semalam.

Apa yang dimaksud dengan efisiensi fungsional? Ini tentang masuk dan keluar dari bisnis. Ukur apa yang masuk dan apa yang keluar untuk melihat di mana benda-benda berada. Melacak efisiensi operasional perusahaan Anda hanya dapat menguntungkan Anda dalam jangka panjang. Ini akan membantu Anda melihat di mana hal-hal perlu diubah atau tetap sama. Entri Anda akan ditentukan dengan mengukur pengeluaran operasional, pengeluaran modal, dan jumlah orang penuh waktu yang Anda miliki untuk bekerja untuk bisnis tersebut.

Untuk menentukan produksi, Anda memerlukan perhitungan pendapatan, kualitas, pertumbuhan, dan kepuasan pelanggan. Menjalankan bisnis secara efisien berjalan dalam keluarga.

12 Prinsip Efisiensi Emerson

Tidak seperti Frederick W, Taylor, Harrington Emerson melihat organisasi secara keseluruhan. Berdasarkan visi tersebut, ia menilai kurangnya definisi tujuan sebagai aspek yang paling mengkhawatirkan. Ia dianggap sebagai sarjana visioner: pada tahun 1912 ia sudah mempertimbangkan aspek manajemen berdasarkan tujuan (APO), sebuah pendekatan yang baru akan dikembangkan oleh Peter Drucker pada tahun 1954.

APO adalah teknik manajemen sistematis yang berfokus pada perencanaan dan kontrol. Titik awal Anda adalah menetapkan tujuan organisasi dan menyatakan apa yang ingin Anda capai.

Pada tahun 1912 ia menerbitkan buku prinsip-prinsip efisiensi organisasi (dua belas prinsip efisiensi), yang menjadi klasik sejati yang masih berlaku, penting dan digunakan dalam teori-teori utama manajemen saat ini.

Ke-12 prinsip tersebut adalah sebagai berikut:

1. Memiliki cita-cita yang jelas.
2. Kewajaran.
3. Memiliki nasihat yang kompeten.
4. Disiplin.
5. Kesepakatan yang adil.
6. Catatan yang andal, segera dan memadai.
7. Kantor.
8. Standar dan jadwal.
9. Kondisi yang distandarisasi.
10. Operasi standar.
11. Instruksi tertulis untuk praktik standar.
12. Efisiensi penghargaan.