9 PERBEDAAN GRUP dan TIM kerja

Manusia adalah makhluk sosial, ia membutuhkan sesama manusia untuk bertahan hidup dan berkembang. Akan tetapi, dalam hal hidup bersama, kelompok individu dibentuk dan, untuk mengembangkan kegiatan produktif, kelompok terorganisir yang dapat menjadi tim. Namun, ada banyak penelitian dan kenyataan yang mengarah pada pernyataan yang memenuhi syarat sebagai bergema seperti nyata, jika kita beralih ke pengalaman kita. pribadi, seperti yang akan kami coba tunjukkan di bawah ini dalam diskusi kami, bersama dengan proses dinamis yang mereka alami, sepanjang mereka evolusi.

Psikologi sosial menjelaskan konsep dan fenomena sosial, seperti apa itu kelompok sosial, klasifikasi kelompok sosial, dan jenis-jenis kelompok sosial. Dalam artikel Psikologi-Online ini, kita akan melihat, antara lain, definisi kelompok sosial dan kerja, karakteristik kelompok sosial dan, terutama, perbedaan antara kelompok dan tim kerja melalui grafik perbandingan.

Indeks

1. Ciri-ciri kelompok
2. Karakteristik tim
3. Perbedaan antara grup dan tim
4. Jenis kelompok sosial dan kerja
5. Kita harus tergabung dalam kelompok

Apa itu grup? Individu dikelompokkan menurut tujuan tujuan yang ingin mereka capaiSedemikian rupa sehingga berbagai jenis kelompok sedang dibentuk, tergantung pada aktivitas kolektif, memperoleh, dalam setiap kasus, profil yang berbeda dan spesifik (Roca, 1996; Poblete, 1998). Bagi kita untuk dapat berbicara tentang suatu kelompok dalam lingkungan hubungan sosial, diakui dalam literatur secara umum bahwa setidaknya enam karakteristik:

• Suatu kelompok harus merupakan kumpulan individu.
• Ciri utama suatu kelompok adalah memiliki tujuan yang sama.
• Ada beberapa proses pembentukan dan pengembangan kelompok.
• Sebuah kelompok memiliki struktur.
• Para anggota kelompok sosial saling bergantung satu sama lain untuk memenuhi kebutuhan individu (Thibaut dan Kelley 1959).
• Sebuah kelompok berfungsi sebagai sistem terbuka dalam interaksi dengan lingkungan (Dunphy, 1972; González dkk., 1996).
• Semua ini dalam konteks yang dinamis dan berubah dari waktu ke waktu, sebagai individu berubah, di sisi lain.

Sebaliknya, ketika kelompok tidak memuaskan anggota yang menyusunnya, mereka berhenti bekerja secara optimal. Jika Anda berusaha mencapai tingkat efisiensi dan produktivitas tertentu dalam mencapai tujuan bersama, pada saat yang sama waktu harus meningkatkan tingkat organisasi, kompleksitas dan dinamika internal, akhirnya berkembang sebuah tim.

apa itu kerja tim? Di sisi lain, tim adalah grup, yaitu sekumpulan orang, tetapi lebih jauh. Sebuah tim adalah kelompok yang dibentuk oleh orang-orang yang memiliki profil berbeda dan melakukan fungsi yang berbeda untuk mencapai tujuan kelompok groupyang kompleks dan multi-tasking.

Dalam sebuah tim, setiap orang menjalankan peran yang sangat penting agar fungsi keseluruhan dapat dijalankan dan tujuan bersama dapat tercapai. Ini cenderung menjadi tujuan yang besar dan kompleks yang memerlukan tugas yang berbeda untuk ditangani oleh anggota yang berbeda. Tugas beberapa orang terkait erat dengan tugas orang lain.

Sebuah kelompok tidak sama dengan sebuah tim. Selanjutnya kita akan melihat perbedaan antara kelompok dan tim.

Sekelompok orang dan tim kerja bukanlah istilah yang setara. Ada beberapa perbedaan antara kelompok kerja dan tim kerja menurut penulis. Misalnya, Poblete (2000) merangkum nuansa yang memungkinkan kita untuk mempertimbangkan, dengan cara yang berbeda, hanya sekelompok subjek dalam sebuah tim, dalam kaitannya dengan berbagai faktor yang akan kita lihat di bawah:

1. tujuan

Perbedaan pertama antara tim dan kelompok kerja adalah mengenai tujuan:

• Kelompok. Objektif diputuskan oleh organisasi dan anggota kelompok dipekerjakan untuk mencapai tujuan tersebut.
• Tim. Dalam hal peralatan, tujuan didefinisikan di antara semua, jadi mereka dimiliki oleh tim. Oleh karena itu, ada rasa memiliki.

2. Organisasi tugas

• Kelompok. Kegiatan didistribusikandi dan anggota memiliki tugas yang diberikan.
• Tim. Tugas didistribusikan, tetapi dalam a fleksibel atau dapat dipertukarkan.

3. Efektivitas

• Kelompok. Perbedaan lain antara kelompok dan tim kerja berkaitan dengan efisiensi. Dalam kasus kelompok, diukur dengan hasil organisasi.
• Tim. Namun, dalam sebuah tim, efektivitas diukur dari hasil kerja kolektif. Untuk alasan ini, aspek-aspek seperti dampak atau penilaian sosial menjadi penting.

4. Hubungan

• Kelompok. Hubungan dalam suatu kelompok ditandai dengan keabadian, kesesuaian, dan kepatuhan dari aturan.
• Tim. Hubungan dalam tim didasarkan pada kepercayaan. Prioritas dalam tim adalah pencapaian hasil kolektif dan iklim yang baik.

5. Indo

• Kelompok. Anggota kelompok merasa diidentifikasi dengan organisasi dan sering bangga menjadi bagian darinya.
• Tim. Ada pertama-tama identifikasi dengan tim, selain organisasi.

6. Nilai

• Kelompok. Nilai-nilai yang diikuti oleh anggota grup adalah milik organisasi itu sendiri. Dalam artikel ini kita berbicara tentang jenis nilai dengan contoh.
• Tim. ada nilai-nilai bersama, tipikal tim, kompatibel dengan organisasi.

7. Kepemimpinan

Salah satu perbedaan utama antara kelompok dan tim kerja adalah dalam hal kepemimpinan.

• Kelompok. Dalam satu grup ada satu orang pemimpin yang biasanya dipaksakan.
• Tim. Kepemimpinan adalah peran struktur dari tim.

8. Informasi

• Kelompok. Perbedaan lain antara tim dan grup adalah, dalam grup, informasi itu dikelola oleh pemimpin.
• Tim. Sementara di tim, informasi tersedia untuk grup secara terbuka dan jujur.

9. Aturan

• Kelompok. Pemimpin secara eksplisit menuntut kepatuhan terhadap aturan organisasi.
• Tim. Aturan adalah aturan main diterima dan dituntut oleh semua diam-diam atau eksplisit dan diawasi oleh pemimpin.

Tanpa membahas kompleksitas dan kepanjangan yang besar yang diperlukan untuk menganalisis perbedaan seperti itu, minimum yang harus dituntut oleh suatu kelompok untuk menjadi produktif, misalnya dalam organisasi buruh, Navarro et juga. (2011) mengumpulkan kontribusi sebelumnya (Meneses et al., (2008)) dan menunjukkan hal berikut:

• Keterkaitan antar anggota.
• Identifikasi dengan kolektif.
• Koordinasi perilaku, sumber daya dan teknologi.
• Orientasi anggota terhadap pencapaian tujuan tim.

Meskipun tidak ada taksonomi atau klasifikasi kelompok yang seragam dan bulat dalam melaksanakan suatu pekerjaan, baik karena keragaman kelompok, budaya, negara dan tugas, salah satu yang paling diterima adalah yang disebut oleh Hackman (1987), yang mengacu pada tingkat kekuasaan dan otonomi yang diberikan dalam suatu kelompok (García-Salmones, 2008). Dengan demikian, ia membedakan beberapa jenis kelompok:

• Grup yang ditargetkan: dengan pengawasan eksternal atau tanpa otonomi, misalnya awak kapal atau pesawat udara).
• Grup yang diarahkan sendiri: wewenang yang didelegasikan adalah untuk realisasi hal-hal taktis, seperti penentuan tujuan, kalender, organisasi kerja, kontak dengan pelanggan dan pemasok. Organisasi menentukan misi, ruang lingkup operasi, dan anggaran untuk masing-masing tim. Lingkaran kualitas adalah contoh yang baik.
• Grup yang ditentukan sendiri: Jenis grup ini diperlakukan sebagai perusahaan independen dari organisasi induk dan tim diberi wewenang untuk membuat keputusan seolah-olah itu adalah bisnis independen kecil. Formula ini biasanya ditemukan dalam bisnis tipe koperasi, komune atau klub sosial.
• Kelompok yang mengatur diri sendiri: ini adalah kelompok dengan tingkat otonomi tertinggi, dinamika yang diamati oleh tim tingkat tinggi menjadi contoh. manajemen: eksekutif anggota bekerja sama dan secara bersama-sama bertanggung jawab atas operasi internal perusahaan organisasi.

Jika kita menjauh dari kelompok terorganisir yang berfokus pada aktivitas produktif, kenyataannya adalah setiap manusia, sepanjang hidupnya, adalah bagian dari kelompok yang serupa untuk mencapai tujuan bersama yang jika tidak akan jauh lebih rumit. Kami bergabung dengan orang lain untuk memenuhi beberapa kebutuhan individu, baik itu afiliasi (memberikan keamanan, perlindungan, pertahanan fisik, dukungan emosional) atau hanya karena kami menyukai jenis kegiatan yang Anda lakukan atau karena kami memiliki tujuan yang sama (atau bahkan, karena ketidakmampuan individu untuk menghadapi tantangan, yang tidak dapat kami atasi tanpa dukungan orang lain mata pelajaran).

Tetapi dalam pembentukan kelompok, proses dinamis tertentu diamati, seperti yang dijelaskan dalam artikel berikut tentang kelompok dan hubungan antar kelompok dari psikologi sosial.

Kita semua tidak diragukan lagi adalah bagian dari suatu kelompok. Kelangsungan hidup sebagai individu manusia akan diragukan kelangsungan hidupnya tanpa dukungan dari spesies sejenis lainnya. (keluarga, klan ikatan afektif dan protektif), setidaknya pada tahap awal evolusi manusia. Seiring pertumbuhan kami, kami menjadi bagian dari kelompok lain (sekolah, pekerjaan, klub olahraga atau rekreasi, komunitas pemilik, kegiatan keagamaan, politik, dan sosial). organisasi sosial), meningkatnya kesulitan dalam hal hubungan yang mapan - operasi, organisasi, komunikasi, kontribusi - dan, pada tahap dewasa, ketika kita bergabung dengan organisasi sosial. lingkungan kerja kami melakukannya, pertama secara sukarela dan kemudian kami mengalami dinamika - dalam hal ini, lebih dipaksakan - yang dialami oleh subkelompok yang berbeda di mana kami memiliki untuk berpartisipasi.

Bagaimanapun, lingkaran dinamis Worchel, meskipun tidak sepenuhnya menjelaskan proses yang dialami dalam semua kelompok, ini merujuk dengan cara yang cukup tepat beberapa fase yang kita lalui dalam partisipasi kita di beberapa kelompok kami adalah bagian dari, secara sukarela atau tidak sukarela.

Artikel ini hanya informatif, di Psikologi-Online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk menangani kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel serupa dengan Perbedaan antara kelompok dan tim kerja, kami sarankan Anda memasukkan kategori kami Psikologi sosial.

• Dunfi, D. C. (1972). Grup utama; London: Appleton Century Croft.
• Garcia-Salmones, L. (2008). Kepuasan dan efisiensi. Sebuah studi dengan kelompok kerja di lingkungan yang produktif. Tesis doktoral UNED (Universitas Nasional Pendidikan Jarak Jauh). Fakultas Psikologi. Departemen Psikologi Sosial dan Organisasi. Madrid.
• Gonzalez, M.P., Silva, M. dan Cornejo, J.M. (seribu sembilan ratus sembilan puluh enam). Tim kerja yang efektif. EUB, Barcelona.
• Hackman, R. (1987). Desain tim kerja. Di J Lorsch (Ed.) Buku Pegangan Perilaku Organisasi, hal. 315-342. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall.
• Jiménez Burillo, F. (1981). Psikologi sosiall, Madrid. UN, 1981.
• Meneses, R., Ortega, R., Navarro, J. dan Quijano, S. D. (2008). Kriteria penilaian tingkat perkembangan kelompok (LGD) kelompok kerja. Groupness, entitativity, dan groupality sebagai perspektif teoritis. Penelitian Kelompok Kecil, 39 (4), 492-514.
• Navarro, Jose; Quijano, Santiago D. dari; Berger, Rita; Meneses, Rocio. (2011). Grup dalam organisasi: alat dasar untuk mengelola ketidakpastian dan ambiguitas yang berkembang. Peran Psikolog, jilid. 32, tidak. 1 Januari-April 2011, hlm. 17-28.
• Poblete, M. (1998): Evaluasi iklim dalam tim kerja. Kongres Nasional IV psikologi kerja dan organisasi. Valladolid.
• Poblete, M. (2000): Karakteristik khusus tim, sebagai kelompok sosial. Kontribusi untuk definisi tim. Komunikasi disampaikan pada Kongres VII Psikologi Sosial. Oviedo.
• Psychology-online (2018): Pembentukan kelompok: Model siklus Worchel. .