4 prinsip Manajemen Ilmiah Taylor

Jika Anda belajar, atau belajar Administrasi, Anda tahu pentingnya mengetahui asal usul ini dan bagaimana ia dibentuk dan dikembangkan selama bertahun-tahun dalam fase dan periode yang berbeda. Oleh karena itu, hari ini kita akan berbicara sedikit tentang 4 prinsip Manajemen Ilmiah Taylor, dibuat oleh Frederick Winslow Taylor dari Amerika pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20.

Manajemen Ilmiah pada intinya memiliki tujuan menerapkan ilmu untuk manajemen. Itu memiliki penekanan pada tugas, berusaha untuk menghilangkan pemborosan, waktu henti pekerja dan mengurangi biaya. biaya produksi. Dengan tujuan menjamin hubungan biaya / manfaat yang lebih baik dengan sistem produktif perusahaan saat itu.

Dengan demikian Taylor mencari bentuk manajemen yang akan membuat pekerja menghasilkan lebih banyak dalam waktu yang lebih singkat, tanpa menaikkan biaya produksi perusahaan. Ia mencontohkan sistem manajemen saat itu banyak kekurangannya, antara lain: belum adanya standarisasi cara kerja, ketidaktahuan pengelola pekerjaan pekerja dan bentuk balas jasa yang digunakan di perusahaan.

Karyanya dibagi menjadi dua periode:

• periode 1 Taylor: memperlancar pekerjaan buruh pabrik saat itu.
• Periode ke-2 Taylor: definisi prinsip-prinsip manajemen yang berlaku dalam semua situasi bisnis sehari-hari.

Studi waktu dan gerakan

Dalam bukunya “Administrasi Bengkel” (1903), Taylor mengusulkan rasionalisasi kerja melalui studi waktu dan gerakan. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan metodologi yang harus diikuti oleh semua pekerja, mengajarkan standarisasi metode kerja dan alat yang digunakan.

Instrumen yang diciptakan untuk mempromosikan rasionalisasi kerja pekerja. Itu adalah pembagian dan pembagian semua gerakan yang diperlukan untuk melakukan setiap operasi dalam suatu tugas. Keuntungan dari studi waktu dan gerak meliputi:

• Penghapusan upaya dan gerakan yang tidak perlu
• Rasionalisasi pemilihan pekerja dan adaptasi mereka terhadap pekerjaan
• Memfasilitasi pelatihan dan meningkatkan efisiensi dan kinerja
• Organisasi kerja rasional (ORT)

Organisasi Kerja Rasional bertujuan untuk menghilangkan gerakan yang tidak berguna, membuat pekerja melakukan tugas mereka dengan lebih mudah dan cepat, menetapkan waktu rata-rata, sehingga kegiatan akan dilakukan dalam waktu yang lebih singkat dan berkualitas, meningkatkan produksi dalam waktu yang singkat. efisien. ORT mengajarkan:

• Analisis pekerjaan pekerja
• Studi waktu dan gerakan
• Fragmentasi tugas
• Spesialisasi pekerja

Dari studi-studi tersebut, Taylor mengembangkan beberapa prinsip yang, menurut pendapatnya, memandu Administrasi Ilmiah. Selanjutnya, kita akan melihat apa itu:

4 prinsip Manajemen Ilmiah Taylor

Pada tahun 1911, Taylor disajikan, dalam buku keduanya "Prinsip manajemen ilmiah", prinsip-prinsip dasar manajemen ilmiah. Apakah mereka:

Perencanaan

Tidak masalah apakah itu tugas sehari-hari yang sederhana atau pengembangan rencana bisnis yang canggih, perencanaan itu harus di tempat untuk sukses terjadi. Pada langkah ini, Anda harus menjawab pertanyaan penting: mengapa melakukannya? Bagaimana saya melakukannya? Di mana saya melakukannya? Apa yang akan saya butuhkan? Dan apa saja variabelnya?

Dengan asumsi Anda ingin menjadi pengusaha mikro, Anda ingin memasarkan hot dog yang terkenal. Langkah pertama adalah mensurvei sumber daya yang tersedia, lalu menganalisis berapa banyak yang akan diinvestasikan agar bisnis Anda memiliki modal kerja yang baik, maka pilihlah titik yang paling sesuai dengan Anda industri.

Semuanya harus dipikirkan matang-matang untuk mengurangi kemungkinan kesalahan. Juga, Anda akan memerlukan beberapa pengetahuan teknis yang akan dikerjakan nanti.

Organisasi

Kedua, Henri Fayol, salah satu ahli teori manajemen klasik terkemuka. Pengorganisasian terdiri dari membagi tanggung jawab, yaitu kegiatan yang akan dilakukan, untuk memudahkan pelaksanaannya.

Itu organisasi suatu inisiatif melibatkan perencanaan sebelumnya. Setelah semua pedoman proyek telah ditetapkan, Prosedur untuk mengikuti, membagi mereka menjadi perintah atau departemen.

Kontrol

Punya kontrol Hal ini penting baik dalam sehari-hari dan dalam pengelolaan perusahaan atau proyek, seperti kata pepatah populer, "Mata pemilik adalah apa yang membuat ternak gemuk." Itu selalu baik untuk tetap di atas penjualan, pembelian, dan pengeluaran.

Dalam kamus manajemen, kontrol identik dengan kesuksesan. Mengawasi evolusi kegiatan sektor atau departemen, membantu dalam mengidentifikasi kegagalan dalam proses atau dalam pelaksanaan perbaikan, bertujuan untuk hasil yang lebih tinggi, sehingga memastikan kelangsungan rencana ditetapkan.

Arah

Itu arah Efisien dilakukan melalui evaluasi, negosiasi, komunikasi dan stimulasi terhadap karyawan. Membuat proposal strategis yang berlaku.

Dengan penerapan prinsip-prinsip ini, CA dapat mencapai beberapa tujuan dan mengidentifikasi situasi penting baru untuk proses pengembangan Administrasi. Kerjasama pekerja diperoleh melalui rencana insentif upah dan bonus produksi. Para manajer waktu itu berpikir bahwa upah adalah satu-satunya motivasi pekerja (homo economicus).

Desain posisi dan tugas menunjukkan pekerjaan lini produksi yang sederhana dan berulang, standarisasi dan kondisi kerja yang memastikan efisiensi. Juga ditemukan bahwa tidak masuk akal untuk merasionalisasi pekerjaan pekerja jika atasan terus bekerja seperti sebelumnya.