Ha a che fare con la struttura organizzativa della società, il termine centralizzazione nell'amministrazione si riferisce alla concentrazione di il processo decisionale in un unico punto dell'organizzazione. Questo concetto include solo l'autorità formale, come il diritto inerente alla posizione.
Se l'alta direzione esercita il controllo su tutte le decisioni chiave dell'organizzazione senza alcun input da parte del personale di livello inferiore, si dice che questa organizzazione sia centralizzato, al contrario, quanto più detto personale contribuisce o partecipa, tanto maggiore decentramento.
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La centralizzazione è caratterizzata dalla volontà di riunire autorità e decisionale in un gruppo abbastanza ristretto di persone, carente delegazione In alcuni casi, l'attività maggiore ricade sull'amministratore, che ha l'iniziativa, il potere decisionale e l'autorità per esercitare le rispettive funzioni. Il resto del personale è chiaramente subordinato a questo.
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Organizzazione lineare e centralizzazione
Questo tipo di struttura organizzativa è un chiaro esempio di centralizzazione nell'amministrazione, È un'organizzazione semplice, con una struttura piramidale, dove il responsabile di ogni area riceve le linee guida e Trasmette ciò che sta accadendo nella sua zona, al superiore attraverso linee di comunicazione rigidamente stabilite.
L'autorità è lineare e unica, l'autorità di un capo superiore sul resto che sono i subordinati, ciascuno subordinato riporta direttamente e solo al suo superiore, ha un capo unico e non riceve ordini da nessuno Altro.
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La comunicazione avviene attraverso le linee stabilite e chiaramente individuate nel organigramma, ogni superiore centralizza la comunicazione a monte dal subordinati.
Le decisioni sono centralizzate, caratterizzate dalla segmentazione e dall'approccio dell'autorità verso l'apice dell'organizzazione. C'è un'autorità suprema che centralizza tutto il processo decisionale e controlla l'intera organizzazione.
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Vantaggi della centralizzazione
- Il processo decisionale spetta ai manager, che hanno una prospettiva globale dell'organizzazione.
- Questi decisori sono meglio formati, formati e familiarizzati con l'attività della società e della direzione, che i subordinati che sono ai livelli più alti basso.
- Consente uniformità nel processo decisionale, nell'applicazione di politica e metodi di lavoro.
Svantaggi della centralizzazione:
- I decisori hanno pochissimi contatti con i subordinati e affrontano alcune situazioni coinvolte da lontano.
- In una delega di autorità minima, le linee di comunicazione più lente causano ritardi nel raggiungimento degli obiettivi generali.
- Non consente lo sviluppo di subordinati ai livelli più bassi dell'organizzazione.
- Il lavoro dei superiori è alquanto impegnativo.
- A volte le decisioni non sono delle migliori, soprattutto rispetto a un certo livello dove manca la conoscenza diretta dell'esecuzione del lavoro.
- C'è pochissima motivazione grazie alla scarsa partecipazione dei subordinati alle decisioni.
In definitiva, è più difficile per un'organizzazione raggiungere i propri obiettivi senza delega di autorità, poiché il corpo dei dirigenti non può realizzare tutte le attività, tuttavia, un minimo di decisioni può essere delegato e le decisioni pertinenti e altro possono essere mantenute all'alta direzione o agli organi superiori importante.
