Che cos'è la teoria strutturalista nel management?

Il teoria strutturalista nella gestione È una frammentazione della teoria della burocrazia e una piccola approssimazione alla teoria delle relazioni umane, Questa teoria di solito rappresenta una visione critica dell'azienda formale e si concentra sul mettere in relazione ciascuna delle parti.

Questo teoria strutturalista determina i diversi approcci che considerano i dati come un sistema che mette in relazione il punto critiche nei confronti dell'azienda in base allo sviluppo del suo funzionamento e quindi amplificare tutte le sue obiettivi.

Caratteristiche della teoria strutturalista nel management

Tra le caratteristiche di questa teoria si possono citare le seguenti:

• Il strutturalismo si concentra soprattutto sulla strutturazione e ignora i diversi modelli che compongono la realtà.
• È un metodo comparativo e analitico che studia gli elementi legati al valore del loro posizionamento.
• È un'analisi interna degli elementi che rappresentano un certo sistema insieme alla loro interrelazione e disposizione, per rendere il verifica e a sua volta applicato in cose diverse, quindi si può dire che lo strutturalismo è un funzionamento comparativo.
• I suoi autori cercano di mettere in relazione le aziende con il loro ambiente esterno o la società degli affari. A causa di ciò, c'è un nuovo concetto di business e umano, che svolge i suoi ruoli in diverse organizzazioni allo stesso tempo.
• L'analisi aziendale da un punto di vista strutturalista si concentra sull'unificazione e sulla moltiplicazione del sistema aziendale formale e informale, dal momento che si possono considerare ricompense e sanzioni sia materiali che sociali, tenendo conto delle diverse tipologie di Affare.
• Questa teoria effettua studi ambientali, basati sull'idea che le aziende sono sistemi aperti all'interazione con il loro ambiente.

Origini della teoria strutturalista nel management

Le origini di questa teoria furono le seguenti:

• L'opposizione che si è generata nella teoria tradizionale e la teoria delle relazioni umane, è sorta la necessità di una posizione più ampia e complessiva che riusciva a mettere in relazione fattori ragionati da uno ed esclusi dall'altro.
• La necessità di vedere un'azienda come un'unità sociale ampia, dove c'è interazione tra gruppi sociali, dove si condividono obiettivi diversi della società e la gestione economica della società, tuttavia, potrebbe diventare incompatibile con la distribuzione di utili di altri of Affare.
• L'influenza di questa teoria nelle scienze sociali e nello studio aziendale, ha avuto un grande predominio in psicologia, filosofia e in matematica, tra le altre, come la teoria amministrativa, dove gli strutturalisti si concentrano sulle aziende sociale.
• Il concetto di struttura aggiornato si basa sui principi in cui la storia ha facilitato risultati come parte di un'unità strutturale, con sufficiente controllo e fluidità permanente di ciò che ci si aspetta di ottenere.
• Lo strutturalismo è l'insieme formale di due o più elementi che non possono essere alterati durante il cambiamento dei diversi contenuto, ciò significa che la struttura viene mantenuta attraverso l'interazione di uno qualsiasi dei suoi elementi o relazioni.
• Questa teoria si concentra sul tutto e sulla relazione che esiste tra le parti che sono nella costituzione del tutto. La totalità, l'indipendenza delle parti e la semplicità della sommatoria delle parti, sono i fattori fondamentali dello strutturalismo.

Principi della teoria strutturalista nel management

Tra i principi più importanti di questa teoria ci sono:

• La classificazione del lavoro è chiaramente stabilita all'interno dell'azienda, questo significa che ogni lavoratore deve conoscere il proprio ruolo, la posizione che occupa e il livello di responsabilità che deve avere.
• Viene stabilito che ogni lavoratore dell'azienda deve essere responsabile di compiti specifici che deve svolgere.
• La teoria strutturalista prevede una certa rigidità al momento di una comunicazione, uno dei sistemi più utilizzati è scrittura e messaggistica registrata, pertanto, i moduli di comunicazione potrebbero essere utilizzati in a abituale.
• I rapporti di lavoro sono solitamente impersonali, questo significa che questa teoria considera che i rapporti si svolgano tra posizioni lavorative e non tra lavoratori.
• Esiste un insieme di regolamenti, politiche e standard che sono determinati per iscritto al fine di regolare ciascuna delle attività svolte all'interno dell'azienda.
• Il sistema retributivo è governato da livelli di scala, ovvero una posizione di livello superiore ha uno stipendio più alto del proprio. subordinati e dipendenti che comprendono una posizione che è all'interno dello stesso rango gerarchico, ottengono lo stesso importo salario.
• Questa teoria rifiuta i favoritismi e sostiene l'inclusione di nuovi partecipanti in azienda a beneficio delle loro conoscenze, esperienze e meriti.
• Le promozioni funzionano in base all'anzianità dei lavoratori o ai meriti conseguiti. Ciò significa che un dipendente che entra in un'azienda può svolgere la sua professione durante la sua permanenza nell'organizzazione e quindi visualizzare la posizione che potrebbe ottenere in seguito.

Linee guida della teoria strutturalista nel management

Questa teoria permette di bilanciare tutti i componenti o le risorse di un'azienda, considerando lo sforzo lavorativo. Si tratta di una proposta che mira ad analizzare le difficoltà aziendali, tenendo conto delle diversi elementi relativi alla responsabilità, alle autorità e alla comunicazione all'interno del organizzazione.

In questo senso, considera alcune linee guida di base che si sviluppano a livello strutturale all'interno dell'azienda, queste linee guida sono:

• Autorità: Ogni azienda ha più di un individuo incaricato di dirigere altre persone all'interno dell'azienda.
• Normatività: Nelle aziende ci sono una serie di politiche, linee guida, regolamenti e standard che devono essere rispettati.
• Comunicazione: efficiente o carente, in tutte le aziende deve esserci un livello di comunicazione per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione.
• Strutturazione del comportamento: Si riferisce alla classificazione delle attività che mettono in funzione l'azienda e all'efficienza dello sforzo lavorativo.