Il fenomeno di comando si riferisce a influenza di una persona (leader) sul resto dei membri del gruppo. Secondo l'American Heritage Dictionary, la leadership è "la conoscenza, gli atteggiamenti e i comportamenti utilizzati per influenzare le persone a raggiungere la missione desiderata".
Se leggi il seguente articolo di Psicologia-online sarai in grado di identificare le caratteristiche di un leader, conoscere il stili di leadership secondo Daniel Goleman, sapere chi sono i migliori leader e conoscere alcuni tratti che possono favorire una buona leadership.
Un capo può prendere il successo sul personale, imporre la sua posizione e opinione e spesso ispira paura. Invece, un leader condivide il successo con la sua squadra, ascolta, genera entusiasmo e ispira a migliorare. Potremmo dire che il leader ha una squadra di lavoro che è la sua seguacimentre il direttore ha dipendenti subordinati.
Uno dei contributi più interessanti alla teoria della leadership è stato sviluppato dal noto psicologo americano e professore di Harvard, Daniel Goleman. Di seguito sono esposti
1. Leadership coercitiva
"Cosa ho detto"
Capo ordina e invia. Cerca l'adempimento immediato dei compiti attraverso istruzioni precise. Nessuno può interrogarlo e lui non chiede opinioni. Si consiglia di essere utilizzato solo quando è essenziale, poiché a lungo termine questo stile rompe l'ambiente di lavoro ed è negativo per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, poiché i lavoratori sono demotivati, non collaborano, smettono di trasmettere idee per paura di essere rifiutati, eccetera.
Funziona bene in situazioni di crisi, quando la reazione immediata è un fattore determinante, o con lavoratori problematici con cui tutto il resto è già fallito.
2. Stile orientativo
"Venga con me"
Il leader di orientamento è un visionario; Ha una chiara visione a lungo termine e con il suo entusiasmo mobilita le persone verso quella visione. La leadership guida genera un grande impegno per gli obiettivi e la strategia dell'organizzazione. Questo stile migliora l'ambiente di lavoro. Le regole del successo vengono messe sul tavolo in modo uguale per tutti, dando loro la libertà di sperimentare e innovare.
In genere funziona bene nella maggior parte delle situazioni, anche se fallisce, se il team è composto da esperti più esperti del leader. Genera una grande capacità di motivazione.
3. Stile di affiliazione
"Le persone vengono prima di tutto"
Questo stile di leadership ruota intorno alle persone. Si impegna affinché il rapporto tra le persone sia armonioso. Le tue emozioni sono al di sopra dei compiti e degli obiettivi. I dipendenti hanno la libertà di svolgere il proprio lavoro nel modo che ritengono opportuno.
È un tipo di leadership adatto se vuoi costruire armonia nel team, migliorare la comunicazione, quando il team è nuovo o quando devi motivarli durante situazioni di forte stress. Al contrario, può dare l'impressione che siano tollerate prestazioni scadenti. Dovrebbe essere combinato con altri stili, come lo stile di orientamento.
4. Stile democratico
“Cosa pensi?"
I lavoratori hanno voce e voto nelle decisioni, aumentando così la flessibilità e il responsabilità. Il leader partecipativo cerca sempre di prendere decisioni per consenso, le persone che si trovano in un sistema democratico tendono ad essere molto realistiche su ciò che può o non può essere raggiunto.
est tipo di leadership aziendale funziona molto bene quando il leader non è sicuro della migliore direzione da prendere o quando ha bisogno di generare nuove idee per raggiungere gli obiettivi. Questo stile perde il suo significato quando i dipendenti non sono formati o non hanno informazioni sufficienti per fornire opinioni valide.
5. Stile esemplare
"Fai quello che mi aspetto senza dovertelo dire”
Gli impianti leader standard molto elevati marcatura delle prestazioni a linee guida molto specifiche. Le regole di lavoro sono generalmente chiare per il leader, ma non le spiega chiaramente, invece si aspetta che le persone sappiano cosa devono fare. Molti dipendenti sono gravati dalle richieste di eccellenza da parte del leader che dà il tono. Flessibilità e responsabilità non esistono e il lavoro diventa focalizzato sul compito e molto di routine. Se il leader è assente, le persone si sentono senza direzione poiché sono abituate al leader che stabilisce le regole.
Lo stile esemplare dovrebbe essere usato raramente in quanto distrugge l'umore di una squadra. Può essere utile quando abbiamo un grande esperto del settore e cerchiamo di imparare imitando il loro modo di lavorare.
6. Stile formativo
"Provalo …"
Il suo obiettivo principale di questo stile di leadership secondo Goleman è il sviluppo del talento delle persone. Aiutano i dipendenti a identificare i loro punti di forza, debolezze e aspirazioni professionali, aiutando a fissare obiettivi di sviluppo. Questi leader affidano ai propri dipendenti compiti impegnativi e sono disposti a sopportare fallimenti a breve termine poiché si concentrano principalmente sullo sviluppo personale. Li motiva a prendere iniziative e crea un ambiente per la crescita congiunta. Questa leadership funziona bene se i dipendenti sono consapevoli dei propri punti deboli e vogliono migliorare le proprie prestazioni. Ha poco senso se, per qualsiasi ragione, sono resistenti all'apprendimento o al miglioramento.
Se vuoi sapere qual è il tuo stile di leadership, ti consigliamo di farlo test di leadership con risultati.
Vuoi sapere come essere un buon leader? Ora che conosci gli stili di leadership secondo Goleman, ti offriamo questo elenco di tratti che favoriscono una buona leadership:
- Intelligenza emotiva: definiamo il intelligenza emotiva come la sensibilità nel notare l'umore e il clima generale del gruppo.
- Fiducia in se stessi: non dipendono dall'approvazione degli altri.
- Accetta i tuoi limiti: conoscere e rispettare i propri limiti e quelli degli altri.
- Contenere e rinviare l'azione: privilegiare la riflessione sugli impulsi, rimandare le decisioni. Coltiva una visione strategica.
- Modestia: imparare dalle critiche degli altri.
- Generosità: applicalo soprattutto quando ci sono problemi, evita di incolpare gli altri.
Goleman afferma che i migliori leader non usano un solo tipo di leadership. L'efficienza di un leader è in avere la capacità di passare in modo flessibile da uno stile all'altro nelle circostanze.
In pratica, ognuno dei sei stili ha il suo posto. Goleman sottolinea che il clima aziendale e la situazione sono in costante movimento, quindi un leader deve sapere quando esercitare un tipo di leadership o un altro, per una maggiore efficienza.
Tuttavia, potremmo dire che i leader che hanno padroneggiato quattro o più stili, specialmente il orientativo, democratico, affiliativo e formativo- avere il miglior clima aziendale e le migliori prestazioni. Promuovono lo sviluppo delle competenze dei professionisti e la generazione di impegno. D'altra parte, dobbiamo tenere a mente che possiamo essere piacevoli e impegnati, ma se non raggiungiamo gli obiettivi, non saremo leader.
Anche se non abbiamo persone sotto la nostra cura, conoscere i diversi stili di leadership può essere utile per gruppi di lavoro, gruppi di amici e anche per le tue relazioni personali.
Questo articolo è puramente informativo, in Psicologia-Online non abbiamo il potere di fare una diagnosi o consigliare un trattamento. Ti invitiamo ad andare da uno psicologo per curare il tuo caso particolare.
