Il gestione per obiettivi si riferisce alla tecnica che permette di superare gli obiettivi importanti dell'azienda, dove tutti coloro che compongono l'azienda partecipano a livello strategico e operativo per realizzare vari obiettivi specifici.
Si può anche dire che la gestione per obiettivi consiste in classificare gli obiettivi strategici della società, dal livello gerarchico, che indica a ciascuno dei livelli gli obiettivi specifici e in questo modo possono soddisfare gli obiettivi generali.
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Una volta che gli obiettivi sono stati distribuiti, ciascuno dei membri dell'azienda esegue un piano d'azione in combinazione con gli obiettivi generali. Questi membri, in compagnia dei loro superiori, definiranno le loro responsabilità e svolgeranno i passaggi necessari per gestire la tua unità questo è il suo contributo all'azienda e sarà valutato in seguito.
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In questo articolo troverai:
Principi di gestione per obiettivi
La gestione per obiettivi comprende una serie di principi come i seguenti:
- Coloro che si trovano ad un livello superiore insieme ai propri collaboratori, hanno il dovere di definire consensualmente quali saranno gli obiettivi specifici da raggiungere, se possibile con una fissazione di date.
- Anche i dipendenti coinvolti e impegnati devono essere motivati a svolgere il proprio lavoro in modo efficiente.
- È necessario monitorare costantemente i progressi e gli obiettivi raggiunti, per verificare se gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti.
- Una volta raggiunti gli obiettivi, questo sarà ben ricompensato.
- Un risultato efficiente sarà riconosciuto se ha raggiunto l'obiettivo prefissato.
Fasi di gestione per obiettivi
La gestione per obiettivi viene applicata per lo più in modo limitato, questo perché è il mezzo che aiuta i manager a crescere professionalmente. Nonostante ciò, la gestione per obiettivi ha approcci più ampi, quindi deve essere applicata in tutta l'azienda in modo completo.
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Indipendentemente da come viene applicata la gestione per obiettivi in azienda, esistono modalità generali come le seguenti:
1. Definizione
Sia il manager che i subordinati devono determinare i risultati in date specifiche.
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2. Esecuzione
Quando i lavoratori sono motivati, tendono ad essere più impegnati negli obiettivi.
3. Controllo
I risultati sono misurati attraverso gli obiettivi stabiliti.
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Motivi per implementare la gestione per obiettivi
Per implementare la gestione per obiettivi ci sono un ampio numero di ragioni come le seguenti:
- Applicare diversi tipi di obiettivi con o senza una varietà di retribuzioni e a livello globale, dipartimentale o individuale.
- Gestire la procedura in breve tempo e facilmente.
- Indica vari livelli di conformità.
- Modifica la definizione degli obiettivi e il processo di revisione in modo digitale e semplificato.
- Ha la capacità di gestire diverse aziende o reparti.
- Puoi trasformare o rimuovere gli errori dalla procedura.
Funzionalità che includono la gestione per obiettivi
Tra le sue funzioni si possono citare le seguenti:
- La funzione più importante della gestione per obiettivi è quella di poter ottenere una pianificazione ottimale e prestazioni efficienti del sistema di gestione.
- Questo sistema controlla cosa fare, sa quali sono le risorse necessarie ed evita i rischi, tutto ciò consente di svolgere il lavoro in modo efficiente.
- Avere conoscenza dell'obiettivo da raggiungere rende più facile applicare l'autorità, poiché non lo fa manca l'intervento dei superiori, permettendo così migliori relazioni e più partecipazione efficiente.
- La gestione per obiettivi ha la capacità di dirigere in modo efficiente, stimola il progresso manager, in modo che sia possibile la loro partecipazione agli obiettivi e alle attività che desiderano raggiungere.
Elementi di gestione per obiettivi
Questo sistema è essenziale per lo sviluppo dell'azienda, pertanto, viene utilizzato per rendere il obiettivo e consente una direzione efficiente che conduce verso gli obiettivi che aiutano a raggiungere gli obiettivi tracciato. Per questo, devono essere presi in considerazione i seguenti elementi:
- obiettivi: Questi devono essere chiari, precisi e devono essere comunicati correttamente.
- Partecipazione: Durante il processo di assegnazione degli obiettivi ai lavoratori, l'azienda si aspetta la loro migliore partecipazione affinché gli obiettivi siano raggiunti.
- Valutazione: Si ottiene dalle prestazioni e dai risultati legati al perseguimento degli obiettivi.
Vantaggi della gestione per obiettivi
I vantaggi della gestione per obiettivi possono essere classificati in tre modi:
Vantaggi per l'azienda
- I partecipanti hanno ben chiaro gli obiettivi che ciascuno deve perseguire.
- Il livello di motivazione aumenta e il clima di lavoro è armonizzato.
- C'è molta più integrazione tra i partecipanti della società.
- Incoraggia il lavoro di squadra.
Vantaggi per la gestione
- Comprende tutti i lavoratori dell'azienda affinché partecipino responsabilmente allo sviluppo e al raggiungimento degli obiettivi.
- Tutti i team di lavoro si sforzano di raggiungere le proprie prestazioni allo stesso livello.
- La comunicazione è fluida e produttiva tra il manager e i suoi collaboratori, poiché si tiene conto delle opinioni relative agli obiettivi da raggiungere.
- La valutazione dei lavoratori è oggettiva per la sequenza degli obiettivi e non per il lavoro svolto.
Vantaggi per i dipendenti
- Essendo informati sui risultati da raggiungere, i lavoratori si assumono la responsabilità di ciò che devono fare.
- Affinché gli obiettivi stabiliti vengano raggiunti, hanno la libertà di scegliere come lavorare e dare importanza a come vogliono raggiungere gli obiettivi.
- Il loro lavoro viene valutato oggettivamente, in quanto determinato attraverso i risultati ottenuti.
- Avendo una valutazione costante delle prestazioni, puoi sapere come sta procedendo lo sviluppo professionale.
Questo sistema di gestione è precedentemente focalizzato sul raggiungimento degli obiettivi prefissati, pertanto è molto importante che tutto il personale aziendale mantenga sempre informato di quali sono gli obiettivi e quindi svolgere in modo efficiente le attività per raggiungere questi obiettivi e, a sua volta, raggiungere il successo dei progetti del attività commerciale.
