Qual è la teoria dello sviluppo organizzativo?

Il sistema disviluppo organizzativo, si riferisce all'effettivo funzionamento dei rapporti umani esistenti all'interno dell'azienda. Viene data importanza alle risorse umane attraverso processi, tecniche e un approccio oggettivo.

Questo indica che si tratta di uno strumento che, attraverso l'analisi, riesce ad ottenere informazioni che servono per sviluppare strategie che consentano i cambiamenti necessari e, in questo modo, raggiungano la massima efficienza e successo negli obiettivi governato.

Questo sistema di teoria dello sviluppo organizzativo della gestione aziendale, richiede che l'azienda sia in grado e comprenda il strumenti necessari per competere nel mercato di oggi e diventa una necessità.

Per poter utilizzare gli strumenti occorre utilizzare un importante processo di apprendimento, che sia la modalità di accesso alle competenze che generano i cambiamenti che influenzano le performance dell'azienda.

Caratteristiche dello sviluppo organizzativo

Le caratteristiche della teoria dello sviluppo organizzativo sono classificate come segue:

• Focus dell'azienda in generale: Principalmente questo sistema include l'azienda affinché il cambiamento sia efficace, perché tutte le sue parti Lavorano insieme per risolvere i problemi e quindi approfittare di qualsiasi opportunità.
• Cambia agente: Questi sono i partecipanti che aiutano a fare i cambiamenti dell'azienda. In generale, questo agente è un consulente esterno all'azienda che può lavorare in modo indipendente senza essere legato alle politiche dell'organizzazione.
• Orientamento del sistema: Questo sistema interagisce direttamente con l'azienda, quindi è legato al lavoro con i partecipanti, così come che con i processi organizzativi, questo indica l'importanza che tutte le parti lavorino nel modo più efficiente possibile possibile.
• Impara dall'esperienza: All'interno di un ambiente di formazione, si impara dall'esperienza, come i partecipanti imparano a risolvere i problemi dell'ambiente di lavoro e può discutere questioni relative alle esperienze e imparare da essi.
• Sviluppo del team: si concentra sulla creazione di gruppi di lavoro in cui l'integrazione e l'integrazione vengono messe in pratica. cooperazione per imparare a superare le differenze tra i partecipanti e raggiungere così un fine Comune.
• Risoluzione dei problemi: Si basa su problemi reali e superficiali attraverso l'uso della ricerca e dell'azione all'interno dell'azienda.
• Risposta: Viene generato in modo che i partecipanti abbiano le informazioni necessarie attraverso dati specifici che si basano su decisioni, in questo modo viene facilitato il rispetto, il buon comportamento e la comprensione di qualsiasi situazione che si presenti. Presente.
• Approccio interattivo: La comunicazione e l'interazione sono molto importanti all'interno di questo sistema, in modo che i cambiamenti possano essere realizzati.
• Orientamento situazionale: All'interno di questo sistema, i processi fissi non vengono utilizzati, ma vengono adattati alle diverse situazioni e difficoltà che si presentano in azienda in modo flessibile e focalizzato sulla propria esigenze.
• Processi di squadra: Nei processi di squadra, i conflitti, le discussioni e le procedure relative alla cooperazione sono definiti per migliorare la comunicazione, la responsabilità e la fiducia.

Processo di sviluppo organizzativo

La tecnologia della teoria dello sviluppo organizzativo della gestione aziendale, originata dal scienza comportamentaleSi tratta quindi di un processo che può essere realizzato attraverso le seguenti fasi:

• Raccolta dati: La raccolta e l'analisi dei dati è una delle tecniche utilizzate per descrivere il sistema organizzativo, il modi per identificare i problemi, le relazioni tra i sottosistemi e tutti gli aspetti importanti del business.
• Analisi organizzativa: È principalmente il processo di problem solving, assiste lo sviluppo e la verifica di nuovi approcci che potrebbero risolvere le difficoltà e prepara l'azienda ai cambiamenti.
• Pianificazione della strategia: Quando viene determinata la diagnosi, il team determina le azioni, le risorse, i bisogni, le tecniche e il tempo necessario per apportare le modifiche richieste dall'azienda.
• Intervento: Questa azione è una fase del processo di questo tipo di sviluppo che viene eseguita dalla fase di analisi per diagnosticare l'intervento nel sistema e facilitare il processo su base continuativa.

Tecniche di sviluppo organizzativo

Affinché l'obiettivo dello sviluppo organizzativo sia raggiunto, è necessario mettere in pratica determinate tecniche, che dipenderanno dal tipo di azienda, dalle risorse e dagli obiettivi stabiliti, tra i più applicati ci sono:

Direzione per obiettivi

Più che una tecnica, è un modello che aiuta a ottimizzare il raggiungimento degli obiettivi, un adeguato monitoraggio delle prestazioni e una migliore valutazione.

Analisi transnazionale

Questa tecnica ci permette di comprendere meglio qualsiasi circostanza che si presenti e i diversi atteggiamenti del altri, poiché è molto utile applicarlo nella formazione, nella comunicazione, nella consulenza e nelle dinamiche di gruppo.

Sondaggi

Questo metodo è il più adatto per raccogliere informazioni e dati. Parte dell'acquisizione di conoscenze da parte del management in cui le decisioni vengono prese una volta che sono note condizioni e qualità del lavoro all'interno dell'azienda. In questo modo è più facile conoscere le difficoltà che devono essere migliorate e cercare possibili soluzioni.

Ottimizzazione del team

Questa tecnica è stata creata appositamente per ottimizzare la capacità dei lavoratori e incoraggiarli a lavorare in a gruppo e perché questo si realizzi con successo, è necessaria una buona formazione di squadra che porti all'efficacia del attività commerciale.

Cerchi di qualità

All'interno di questa tecnica vengono suggeriti incontri settimanali di gruppo, dove verranno discussi problemi e possibili soluzioni per una buona gestione. Si raccomanda che le squadre non siano così grandi o così piccole in modo che ci sia un equilibrio di opinioni.

Il teoria dello sviluppo organizzativo oggi si applica continuamente, poiché è di grande aiuto per apportare modifiche all'interno dell'azienda, queste devono essere preparate in caso di presentazione qualsiasi evenienza che consenta cambiamenti positivi o negativi delle loro prestazioni direttamente collegati al management, ai clienti o alle applicazioni innovativo.