IL metodologia Agile Scrum è un ottimo strumento di gestione dei progetti, essendo molto utile per svolgere compiti complessi in modo efficiente; poiché divide il progetto in sprint, per affrontare il progetto in parti, attraverso l'esecuzione di compiti progressivi che consentono di ottenere continui miglioramenti.
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Sebbene sia generalmente più utilizzato nei progetti di sviluppo software, questa metodologia Possiamo applicarlo a qualsiasi tipo di progetto, permettendoci di adattarci ai cambiamenti e alle sfide che nascono durante il suo sviluppo.
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Bene, attraverso le riunioni quotidiane di Scrum possiamo tenerci aggiornati sull'avanzamento del progetto e rilevare rapidamente i problemi. per prendere decisioni efficaci; alla fine di ogni sprint, il team ha l'opportunità di rivedere il lavoro e ottenere un feedback delle parti interessate, che garantisce che il nostro prodotto finale sia in linea con le aspettative dei nostri clienti.
Per capire come possiamo applicare questa metodologia nella gestione dei nostri progetti, vediamo quanto segue
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In questo articolo troverai:
Cos'è la metodologia agile SCRUM?
Mischia È una delle metodologie agili più popolari e utilizzate per la gestione dei progetti, soprattutto nello sviluppo software; È un quadro che promuove a approccio iterativo e progressivo verso il completamento dei progetti.
Nella metodologia Scrum, Il progetto è suddiviso in unità di lavoro denominate sprint, Normalmente durano da due a quattro settimane. Ogni sprint inizia con una riunione di pianificazione in cui il "Proprietario del prodotto", chi è il rappresentante della parti interessate, e stabilisce le priorità dei compiti da svolgere. Queste attività, che sono raccolte in un elenco chiamato "arretrato", vengono selezionati per essere lavorati durante lo sprint successivo.
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Durante ogni sprint, il team tiene riunioni quotidiane conosciuto come "Mischia quotidiana" O “In piedi”In questi incontri, ogni membro del team fornisce a un rapido aggiornamento su cosa hanno fatto, cosa intendono fare e se ci sono ostacoli sulla loro strada.
Alla fine di ogni sprint, la squadra conduce a Recensione Sprint mostrare e rivedere il lavoro svolto e successivamente, a “Retrospettiva Sprint”, Dove il team riflette su cosa ha funzionato bene e cosa potrebbe essere migliorato nello sprint successivo.
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Mischia, pertanto, promuove un approccio al lavoro collaborativo, con unrisposta rapida ai cambiamenti e miglioramento continuo sull'efficienza e sulla qualità del lavoro.
2 Esempi di metodologia Agile SCRUM
La metodologia agile Scrum può essere implementata in qualsiasi progetto, come il seguente:
Esempio della metodologia agile scrum per lo sviluppo di un'app mobile
Passo 1: Creare e dare priorità al Product Backlog
Immagina di sviluppare una nuova applicazione mobile per imparare le lingue, il Product Owner (PO) Inizia creando il backlog del prodotto, che è un elenco di tutte le funzionalità che l'applicazione dovrebbe avere Avere; Questi potrebbero includere lezioni interattive, test, monitoraggio dei progressi, ecc. L'ordine di acquisto assegna la priorità a queste funzionalità in base al loro valore per gli utenti e alla visione del prodotto.
Passo 2: Pianificazione dello sprint
Nella riunione di pianificazione dello sprint, il team esamina le funzionalità con la massima priorità dal product backlog. Il team stima quanto lavoro richiederà ciascuna funzionalità e decide quante funzionalità possono completare nel prossimo sprint, che potrebbe durare due settimane.
Ad esempio, potrebbero concordare di sviluppare la funzionalità delle lezioni interattive nel prossimo sprint.
Passaggio 3: Sviluppo durante lo Sprint
Durante lo sprint, i membri del team sviluppano la funzionalità delle lezioni interattive. Creano, testano e perfezionano il codice necessario per questa funzionalità.
Passaggio 4: Mischia quotidiana
Ogni giorno il team si riunisce per un incontro Daily Scrum; In questi incontri, ogni membro del team discute di ciò che ha realizzato dall'ultimo incontro, cosa piano da fare dopo e se hanno incontrato impedimenti che potrebbero ritardare il loro lavoro.
Ad esempio, uno sviluppatore potrebbe segnalare di aver riscontrato un problema con l'interfaccia utente e di aver bisogno di aiuto per risolverlo.
Passaggio 5: Recensione Sprint
Alla fine dello sprint, il team presenta le lezioni interattive in una riunione di revisione dello sprint e dimostrerà come funziona la funzionalità e raccoglierà il feedback degli stakeholder. Se le parti interessate sono soddisfatte della funzione, viene presa in considerazione "donare" e incorporato nel prodotto.
Passaggio 6: Retrospettiva Sprint
Infine, il team conduce una retrospettiva dello sprint, riflettendo su cosa ha funzionato bene e cosa potrebbe essere migliorato.
Ad esempio, potrebbero decidere di dover migliorare la collaborazione per risolvere più rapidamente i problemi dell'interfaccia utente in futuro.
Il processo quindi ricomincia con la pianificazione dello sprint successivo. In ogni sprint, il team si avvicina un po' di più alla visione del prodotto, adattandosi ai nuovi apprendimenti e ai cambiamenti nelle priorità del progetto.
Esempio della metodologia scrum per la costruzione di un edificio
Sebbene Scrum sia più spesso utilizzato nello sviluppo di software, i principi possono essere applicati a molti tipi di progetti, inclusa la costruzione di un edificio. Ecco un esempio di come potrebbe essere applicato:
Passo 1: Creare e dare priorità al Product Backlog
Lui Proprietario del prodotto (PO), che rappresenta i proprietari del futuro edificio, crea a arretrato del prodotto con tutte le caratteristiche che l'edificio deve avere, come numero di piani, interior design, infrastrutture di servizi pubblici, ecc. Questi elementi sono classificati in ordine di priorità in base alla loro importanza e alla loro relazione con la visione del progetto.
Passo 2: Pianificazione dello sprint
Nello sprint planning meeting, il team di costruzione (architetti, ingegneri, direttori dei lavori, ecc.) esamina gli elementi con la massima priorità arretrato del prodotto. Decidono quanto lavoro possono impegnarsi a completare nel prossimo sprint, che potrebbe durare due settimane; Ad esempio, possono impegnarsi a finalizzare i piani architettonici dettagliati per l'edificio nel primo sprint.
Passaggio 3: Sviluppo durante lo Sprint
Durante lo sprint, il team si concentra sul completamento dei piani architettonici, se sorgono problemi o sfide vengono affrontati immediatamente per evitare ritardi.
Passaggio 4: Mischia quotidiana
Il team si riunisce ogni giorno per una riunione di Mischia quotidiana; In questa riunione, ogni membro del team discute di ciò che ha realizzato dall'ultima riunione, di ciò che intende fare dopo e di eventuali problemi incontrati.
Passaggio 5: Recensione Sprint
Al termine dello sprint, il team presenta i progetti architettonici al OP e stakeholder In una riunione di revisione dello sprint, ricevono feedback e adattano i piani secondo necessità.
Passaggio 6: Retrospettiva Sprint
Il team conduce una retrospettiva del sprint discutere cosa ha funzionato bene e cosa può essere migliorato; Ad esempio, possono decidere di aver bisogno di strumenti di progettazione migliori o di comunicare in modo più efficace con i fornitori.
Il processo viene quindi ripetuto con la successiva serie di elementi nel file arretratodel prodotto, come l'ottenimento di permessi di costruzione, la posa delle fondamenta, ecc.
Come per lo sviluppo del software, l'utilizzo di Scrum nella costruzione consente al team di adattarsi ai cambiamenti e migliorare continuamente il modo in cui lavora.
