Organizzazione del personale di linea: vantaggi, svantaggi e caratteristiche

L'organizzazione del personale di linea è una struttura organizzativa che si basa sulla combinazione di due strutture organizzative, l' struttura lineare e funzionale, la struttura lineare prevede un'unica catena di comando attraverso il line management, con ruoli di esecuzione; e la struttura funzionale, sono a carico del personale e si limitano a fornire consulenza al management di linea.

L'organizzazione del personale di linea è un tipo di organizzazione mista. prodotto della combinazione di organizzazione lineare e funzionale, creato per trarre vantaggio da entrambi e minimizzare i loro svantaggi.

Si tratta quindi di un tipo di organizzazione che presenta caratteristiche di tipo lineare e di tipo funzionale, che lo rendono un modello organizzativo più completo, Aiutare le aziende ad affrontare i problemi di complessità che possono essere presentati in diverse aree, in modo più ordinato e sistematico.

Per questo, la struttura lineare è effettuata per aree di esecuzione da parte della direzione, mentre la struttura funzionale è gestita da aree di supporto e consulenza, instaurando rapporti tra entrambi.

Si tratta quindi di un modello organizzativo ampiamente implementato oggi da molte aziende. Vediamo di cosa si tratta Organizzazione del personale di linea: vantaggi, svantaggi e caratteristiche.

Qual è l'organizzazione del Line-Staff?

L'organizzazione del personale di linea è a modello organizzativo che si basa sulla combinazione di due strutture organizzative, la struttura lineare e la struttura funzionale, per sfruttare al massimo vantaggi e svantaggi di ciascuno di questi, consentendo alle aziende di sviluppare una struttura organizzativa più completa e complessa.

Da questa parte, entrambe le strutture coesistono, Mentre il struttura lineare stabilisce un autoritàdi linea dove i superiori vigilano sui subordinati, attraverso il principio dello scaglionamento, cioè secondo un ordine gerarchico.

Riferendosi a struttura funzionale, il loro contributo limitarsi a fornire consigliPer questo, il personale deve indagare, cercare alternative e fornire consulenza al management in prima linea.

Pertanto, con questo tipo di organizzazione del personale di linea, l'autorità prevale come un'unica linea di comando; ma a sua volta ogni area riceve consigli e supporto da parte dello staff, lavorato congiuntamente entrambe le strutture organizzative tra loro.

Vantaggi dell'organizzazione del Line-Staff

I vantaggi di questa struttura organizzativa sono:

• Fornisce consulenza specializzata senza perdere l’autorevolezza dei manager di linea: Il personale fornisce servizi di consulenza specializzati ai manager di linea, ma non può farlo intervenire nel suo potere decisionale, poiché la sua funzione è limitata a fornire consulenza, consulenza e supporto.
• Lavoro congiunto e coordinato tra organi di direzione o di linea e organi del personale: In questo modo, mentre agli organi di linea spetta l'attuazione dei processi gestionali per lo sviluppo delle attività aziendali, gli personale personale o organico è responsabile di fornire loro supporto, attraverso servizi specializzati, contabilità, acquisti, ricerca e sviluppo, eccetera
• La cooperazione e la comunicazione sono migliorate: Nell'ambito dell'organizzazione del personale di linea si crea un processo di cooperazione e comunicazione per lo scambio di idee e conoscenza tra la direzione di linea e il personale di staff, che migliora l'efficienza e contribuisce al processo di feedback.

Svantaggi dell'organizzazione del personale di linea

Gli svantaggi di questa struttura organizzativa sono:

• I conflitti tendono a generarsi tra gli organi di linea e gli organi di staff: Questi conflitti sono generalmente dovuti a discrepanze tra entrambe le posizioni; perché, mentre i manager di linea hanno conoscenze acquisite con l'esperienza, il personale di staff sì conoscenza dovuta alla formazione accademica specializzata, ma con minore esperienza nella pratica o nelle prestazioni; Inoltre, la mancanza di autorità del personale nelle decisioni gestionali può causare tensioni nell'ambiente di lavoro.
• I costi sostenuti sono generalmente più elevati: Ciò è dovuto al fatto che, oltre alle spese di gestione di linea, la consulenza specializzata implica un costo salariale di specialisti o onorari, aumentando così il budget per le spese di funzionamento, situazione che spesso preoccupa L'amministrazione.
• Maggiore difficoltà nel mantenere l’equilibrio tra gli organi di linea e il pentagramma: Poiché, da un lato, i superiori gerarchici hanno piena autorità decisionale e, quindi, non sono sempre ricettivi al parere dei consiglieri, invece, i consiglieri del personale cercheranno di acquisire maggiore autorità affinché le loro opinioni siano prese in considerazione, nonostante la decisione del gestione; Pertanto, stabilire un punto di equilibrio è essenziale per evitare squilibri e distorsioni di comando.

Caratteristiche dell'organizzazione Line-Staff

Le caratteristiche che risaltano in questo tipo di organizzazione sono:

• Ha una struttura organizzativa che unisce la struttura lineare con quella funzionale, ma predomina l'autorità di comando della struttura lineare.
• Le linee di comunicazione formali coesistono con le linee di comunicazione dirette, mentre la struttura lineare stabilisce la comunicazione formale Attraverso superiori e subordinati si generano anche meccanismi di comunicazione diretta che collegano il management di linea con il personale dell'azienda personale.
• Esiste una separazione dei ruoli tra entrambe le strutture, la struttura lineare è composta dalle posizioni dirigenziali e dalle loro i rispettivi ruoli e la struttura funzionale da parte di personale specializzato di consulenza e supporto e le loro funzioni sono limitate a Esso.