Principi di gestione di Taylor

Taylor è considerato uno dei pensatori più influenti nell'amministrazione manageriale, promotore dell'organizzazione scientifica del lavoro e considerato come il padre dell'amministrazione scientifica. Nella sua opera "Principi di gestione scientifica", solleva i primi passi del pensiero amministrativo ed è oggi considerato un riferimento fondamentale per qualsiasi manager. I principi dell'amministrazione Taylor sono ancora attuali e sono utilizzati da molte aziende di successo in tutto il mondo.

Ha fatto le sue prime osservazioni sul lavoro nell'industria siderurgica. Seguono poi alcuni studi analitici sulla remunerazione del lavoro, i suoi punti salienti dovessero determinare scientificamente il lavoro standard, generare una rivoluzione mentale e un lavoratore funzionale.

Qual è stato il pensiero guida di Taylor?

Taylor era alla ricerca di fattori che assicurassero prosperità, quindi ha voluto eliminare sprechi di tempo e denaro, applicando un metodo scientifico.

Il principale obiettivo amministrativo dovrebbe essere quello di garantire la massima prosperità, per il datore di lavoro e anche per il lavoratore.

La massima prosperità per il datore di lavoro non è ottenere grandi benefici economici, ma lo sviluppo dell'azienda in tutti gli aspetti per raggiungere un livello di prosperità. D'altra parte, la massima prosperità per il dipendente non è avere stipendi alti, ma raggiungere uno sviluppo personale che gli permetta di lavorare efficacemente.

Fa anche una distinzione tra produzione e produttività, la massima prosperità è il risultato della massima produttività.

Il grande contributo di Taylor era la sua proposta di sviluppare una scienza del lavoro e un'amministrazione scientifica.

L'organizzazione scientifica del lavoro (OCT) mira ad abbattere gli ostacoli al lavoro e scoprire metodi efficaci per la svolgimento di qualsiasi compito e direzione dei lavoratori attraverso una stretta e personale collaborazione tra l'amministrazione e il lavoratori.

I lavoratori cercano buoni salari e i datori di lavoro vogliono bassi costi di produzione, questi elementi sono l'indicazione di una buona o cattiva gestione.

La gestione scientifica e i suoi 4 principi

La gestione scientifica nasce dall'interesse nell'applicazione dei metodi della scienza (osservazione e meditazione) ai problemi di gestione, al fine di raggiungere un'elevata efficienza industriale.

In questa nuova tecnica di ammirazione, il management ha acquisito nuove attribuzioni e responsabilità descritte nel Quattro principi di gestione Taylor presentato di seguito:

1. Organizzazione scientifica del lavoro

Questo criterio si riferisce ad alcune attività che vengono utilizzate dagli amministratori per sostituire metodi di lavoro inefficienti ed evitare la simulazione del lavoro. Tenendo conto di tempi, ritardi, operazioni responsabili e strumenti. Deve essere svolto da un team specializzato e porterà alla creazione di un servizio di metodi di lavoro.

I processi più economici sono definiti e la quantità di lavoro utilizzata dal lavoratore è stabilita in condizioni ottimali per raggiungere una certa produzione e ciò che il lavoratore ottiene se raggiunge il obbiettivo.

2. Selezione e formazione del lavoratore

L'idea è quella di collocare il personale secondo le proprie capacità, in questo modo si garantisce il miglior impiegato nella posizione indicata, favorendo anche un miglioramento del benessere del lavoratore.

Quando il lavoro viene analizzato metodicamente, l'amministrazione riesce a specificare i requisiti minimi per un buon ed efficiente svolgimento della posizione, scegliendo sempre il personale più qualificato per il posizione.

Sulla base della selezione sistematica raccomandata da Taylor basata sulle competenze e sulla stima, risulta che qualsiasi lavoratore può essere un ottimo lavoratore per almeno un lavoro.

3. Cooperazione tra gestori e operatori

Parte del concetto "lavoro e responsabilità lavorative sono divise equamente tra dirigenti e lavoratori". È essenziale che gli interessi del lavoratore siano gli stessi del datore di lavoro, questo si realizza con la proposta di una remunerazione efficienza, in modo tale che il lavoratore si senta motivato a produrre di più, a guadagnare di più ed evitare la simulazione del lavoro.

Meccanismi per realizzare tale cooperazione:

• Retribuzione per unità di lavoro.
• Una struttura di capi con maggiori conoscenze che in grado di coordinare il lavoro dell'azienda e di collaborare e istruire i propri subordinati. Secondo Taylor, dovrebbero esserci compiti specifici per i diversi capi: capo dei costi, capo della programmazione, responsabile del tempo, della manutenzione, dei materiali, della produzione, del controllo qualità e delle relazioni con i clienti personale.
• Equa divisione del lavoro tra manager e operatori.

4. Responsabilità e specializzazione dei manager nella pianificazione del lavoro

La direzione è responsabile della pianificazione del lavoro e degli operatori del lavoro manuale, generando una divisione del lavoro che si accentua nelle capacità e di maggiore efficienza. Distribuisce le responsabilità e le attribuzioni in modo diverso in modo che l'esecuzione del lavoro sia disciplinata e di successo.

Altri principi impliciti della gestione scientifica

Oltre ai quattro precedenti, Taylor ha pubblicizzato altri principi in modo sparso nel suo lavoro:

• Studiare il lavoro degli operai, per ridurre o eliminare le azioni inutili e migliorare quelle utili.
• Studia ogni lavoro per determinare il modo in cui dovrebbe essere svolto.
• Effettuare una selezione scientifica dei lavoratori in base ai compiti loro assegnati.
• Formare adeguatamente i lavoratori, dare istruzioni su come lavorare.
• Separare le funzioni di pianificazione dalle funzioni di esecuzione.
• Formare e specializzare i lavoratori per la preparazione, il controllo e l'esecuzione del lavoro.
• Effettuare la pianificazione della produzione e stabilire incentivi e premi per il raggiungimento dei parametri stabiliti e altri ancora migliori per il superamento di tali parametri.
• Adeguare gli strumenti, i macchinari, i materiali, le attrezzature, i metodi e i processi di lavoro che verranno utilizzati nella produzione e nell'amministrazione.
• I benefici derivanti dall'aumento della produzione fornito dalla razionalizzazione devono essere ripartiti proporzionalmente tra impresa, azionisti, dipendenti e consumatori.
• Controlla le prestazioni del lavoro per mantenerle ai livelli desiderati.
• Classificare in modo pratico le attrezzature, i processi e i materiali che verranno utilizzati in modo da facilitarne la manipolazione e l'uso nella produzione.

Questa teoria è stata aspramente criticata, tuttavia queste critiche non hanno diminuito il merito e il premio e per questo sono ancora valide.