All'interno delle scienze amministrative nel tempo sono state prodotte un gran numero di analisi, indagini e punti di vista non necessariamente concordanti tra loro.
Causando confusione su diverse questioni, sia per quanto riguarda la spiegazione del concetto di amministrazione e le sue teorie, sia per le analisi sul territorio. Una situazione che Harold Koontz ha chiamato la giungla del of teorie di gestione.
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Al fine di chiarire le suddette confusioni, la classificazione di ciascuna conoscenza è stata effettuata in 14 approcci di gestione, che verrà presentato di seguito.
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In questo articolo troverai:
1: Approccio empirico o caso
Il approccio empirico o casi si basa principalmente, come indica il nome, sulla pratica e sull'osservazione dei fatti, cioè, esamina l'esperienza sulla base dei casi che si presentano, tenendo conto dei successi e dei fallimenti di ciascuno circostanza.
Limitazioni
È importante tenere a mente che ogni situazione va studiata con grande attenzione in un modo particolare, dovuto che l'analisi effettuata per la risoluzione di un caso non è necessariamente la soluzione per un altro situazione.
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Considera in questo approccio come il limite principale l'incapacità di delimitare i principi, rendendo difficile un'applicazione considerevole della teoria dell'amministrazione.
2: Approccio alle funzioni di gestione
Per lui approccio alle funzioni di gestione L'attenzione è rivolta a coloro che hanno il compito di dirigere l'operato del personale loro affidato, cioè i dirigenti.
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Per sviluppare questo approccio, è stato condotto uno studio attraverso le osservazioni di 5 amministratori esecutivi, arrivando attraverso questo a this la classificazione di 10 ruoli o funzioni che ogni manager svolge, raggruppati in 3 sottoinsiemi, interpersonali, informativi e decisione.
Limitazioni
Quale principale limite di tale approccio, si può individuare la possibile incoerenza nelle osservazioni effettuate, dovuta al fatto che Alcune delle attività analizzate possono essere considerate come risultato di pianificazione e organizzazione e non necessariamente come lavoro manageriale.
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3: Contingenza o approccio situazionale
Il contingenza o approccio situazionale descrive come il lavoro manageriale dipenda da quelle situazioni che si verificano.
Perché quando si parla di contingenza si fa riferimento a qualcosa che può accadere pur non avendone la certezza, è Possono avere diverse forme di soluzioni o azioni che vengono eseguite per individuare la migliore alternativa in a particolare.
Limitazioni
È molto difficile riuscire a determinare un unico modo di agire di fronte a determinate contingenze poiché la L'esperienza ha dimostrato che questa generalizzazione è del tutto complessa quando si tratta di attuarla. pratica.
4: Approccio matematico alla scienza del management.
Questo approccio pensa al management principalmente in termini di concetti e simboli, perché cerca la soluzione di quelli problemi amministrativi all'interno di un'azienda, attraverso quei processi logici e razionali che sfociano in modelli matematico.
Limitazione
Come è noto per un dato problema, possono esserci più soluzioni, a causa del possibile cambiamento di alcune variabili, risultando in questo aspetto, quindi, quasi impossibile da modellare, limitando così l'implementazione di questo messa a fuoco.
5: Approccio alla teoria delle decisioni
Attraverso questo approccio, si tiene conto del fatto che le persone hanno la capacità di prendere decisioni, fattore chiave per key ogni azienda, per il fatto che attraverso di loro si possono produrre modifiche, nonostante il risultato finale sia sempre atteso miglioramento.
Limitazioni
All'interno del campo amministrativo vi sono altre aree di pari importanza decisionale, fattore che questo approccio ignora, trasformandolo in uno sviluppo troppo ristretto e ampio.
6: Approccio di reingegnerizzazione
Attraverso questo approccio si cerca di ripensare radicalmente il disegno radicale dei processi aziendali attraverso una serie di analisi che si concentrano sulla ricerca di miglioramenti in termini di costi, qualità, prezzi e riduzione di tempo.
Limitazioni
Poiché l'approccio di reengineering si basa sullo studio dei processi interni, può quindi trascurare l'ambiente esterni, tralasciando quelle esigenze dei clienti che possono essere molto significative nel sistema amministrativo totale.
7: Approccio sistemico
Quando si visualizza un'azienda, è rappresentata come un sistema, tuttavia, a sua volta è anche un sottosistema di qualche altro sistema più ampio, che interagisce con l'ambiente che lo circonda. Pertanto, tali variabili esterne influenzerebbero anche l'azienda in quanto tale, dovendo quindi considerare sia i sistemi interni che quelli esterni per arrivare alla pianificazione e al processo decisionale. decisioni di successo.
Limitazioni
La novità dell'approccio sistemico è considerata da alcuni specialisti del settore come la continuazione di approcci già esistenti, arrivando a ritenere che il suo sviluppo sia ancora limitato.
8: Approccio ai sistemi sociotecnici
In modo che in un'organizzazione i dipendenti svolgano le attività assegnate con prestazioni ottimali, per l'approccio dei sistemi sociotecnici, Ci deve essere sempre un ambiente sano, in cui vi sia equilibrio tra rapporti di lavoro e convivenza, in cui possibilità e strumenti per lo sviluppo individuale, dove il dipendente può interagire anche con macchinari e impianti tecnologico.
Limitazioni
La principale limitazione di questo approccio è considerata la poca importanza che ha sul conoscenza generale, concentrandosi esclusivamente sul lavoro d'ufficio di livello inferiore e lavoratore.
9: Approccio ai sistemi cooperativi sociali
In questo approccio, grande attenzione è rivolta ai comportamenti interpersonali e di gruppo che portano a sistemi sociali cooperativi con obiettivi chiari.
Limitazioni
L'approccio dei sistemi sociali cooperativi è considerato un ambito molto ampio e generalizzato, insufficiente per svolgere studi in riferimento alla gestione.
10: Approccio al comportamento di gruppo
Tale approccio si basa sullo studio del comportamento di gruppo e di quei fattori che in esso intervengono, ponendo maggiore attenzione alle motivazioni di gruppo come incentivo produttivo.
Limitazioni
Questo approccio è strettamente correlato all'area della strutturazione organizzativa piuttosto che ai principi e alle teorie amministrative.
11: Approccio comportamentale interpersonale
L'approccio al comportamento interpersonale, come suggerisce il nome, fa parte dello studio del comportamento tra le persone, con una grande base nella psicologia individuale. Il suo obiettivo principale è raggiungere obiettivi attraverso queste relazioni umane.
Limitazioni
Questo approccio non considera che l'uso della psicologia individuale non è sufficiente per sviluppare comportamenti manageriali efficaci.
12: Il telaio McKinsey Seven S
Il McKinsey Seven S si riferisce a una lista di controllo in atto per raggiungere con successo gli obiettivi. Questi sono:
- Strategia.
- Struttura.
- Sistemi.
- Stile.
- Personale.
- Valori condivisi.
- Competenze.
Limitazioni
Alcuni specialisti del settore ritengono che i termini utilizzati in questo quadro non siano precisi.
13: Approccio alla gestione della qualità totale
Questo approccio mira a raggiungere la qualità a tutti i livelli di un'azienda per ottimizzare le sue risorse e soddisfare le esigenze e le richieste del cliente. All'interno dei concetti generali ci sono il miglioramento continuo, il lavoro di squadra, l'attenzione ai dettagli e l'istruzione di qualità.
Limitazioni
Non è stato possibile raggiungere un accordo su cosa sia in sé la gestione della qualità totale.
14. Approccio al processo gestionale o operativo
In questo approccio, la conoscenza di altri campi viene raccolta insieme agli altri approcci sopra menzionati, poiché attraverso questo sviluppare teorie e pratiche che permettano di contribuire alle funzioni manageriali e fornire un miglior servizio a clienti.
Limitazioni
Questo approccio non identifica correttamente il coordinamento all'interno di una funzione diversa.
