מהן יעדי הלוגיסטיקה?

לוגיסטיקה עסקית מתייחסת ל agקבוצת פעילויות קשורות, שכולן מעורבות בתנועה ואחסון של מוצרים ומידע, ממקורות חומרי גלם ועד צרכני קצה ומעבר למיחזור וסילוק. מטרות הלוגיסטיקה הן להביא את הדברים מנקודה א 'לנקודה ב' באופן מתוזמן, יעיל וחסכוני.

זהו מונח ומושג חדשים יחסית באוצר המילים העסקי המודרני. מקורותיה מקורם במלחמת העולם השנייה, כאשר היכולת לגייס כוח אדם וחומר הייתה מהותית לתוצאת המלחמה. הקורסים הראשונים ברמת המכללה וספרי הלימוד הקשורים ללוגיסטיקה עסקית הופיעו בארצות הברית בשנות השישים.

בדרך כלל קמעונאים גדולים או יצרנים מחזיקים ברוב הרשת הלוגיסטית שלהם. עם זאת, בדרך כלל חברות עושות את השירות במיקור חוץ לספקי לוגיסטיקה של צד שלישי (3PL).

חֲשִׁיבוּת

לוגיסטיקה היא אחד התפקידים הוותיקים והחשובים בחברה. מאז ימי קדם מפקדי הצבא הרומי נזקקו לקצינים שהוכשרו בלוגיסטיקה כדי לוודא שהאספקה ​​תגיע למקום הנכון בזמן הנכון. אנו ממשיכים להשתמש בלוגיסטיקה, למעשה, אנו משתמשים בלוגיסטיקה יותר מתמיד.

רשתות האספקה ​​הולכות וגדלות יותר ויותר. לוגיסטיקה היא לימוד ומקצוע חשוב עבורו

להבטיח כי מוצרים יכולים לנסוע ברשתות אספקה ​​ארוכות יותר כדי להשיג את המטרה הרצויה. כמו כן, לוגיסטיקה משמשת בכל דבר, בין אם מדובר במסמרת פלדה שהולכת לחברת ייצור ובין אם מדובר בחיטה לייצר לחם.

עם מנגנון הפעלה חזק של שרשרת האספקה, תוכל לקבל שליטה טובה יותר על הדברים הבאים:

• איכות המוצרים הסופיים שהלקוחות הסופיים שלך יקבלו.
• אספקה ​​בזמן של מוצרים ושירותים.
• נושאי ספק כגון חזרות מילים ושיעורי דחייה.
• חשיפת הערכת האיכות של הספק.
• הגיע הזמן לפתור תלונות.

יעדי לוגיסטיקה

כל חברות הלוגיסטיקה השוות של צד שלישי צריכות להיות בעלות סט ברור של יעדים ויעדים. אלה צריכים להתייחס לתעשיית הלוגיסטיקה בכללותה, כמו גם להשפיע על מחלקות, עובדים, לקוחות או מאמצי שיווק שונים, בנפרד. לשם כך ננתח כל אחד מהם כדי ליצור תמונה ברורה יותר של כל ארגוני הלוגיסטיקה המעוניינים להשתפר.

כדי שכל שרשרת אספקה ​​תהיה אפקטיבית, חובה שחברות לוגיסטיקה של צד שלישי יעמדו ביעדים ויעדים לוגיסטיים פנימיים שונים. יעדים לוגיסטיים אלה כרמה עסקית כוללים:

• יעילות מוגברת
• תשובה מהירה
• אירועים פחות לא צפויים
• מלאי מינימלי
• עלות הובלה ולוגיסטיקה מופחתת
• שיפור איכות

תהליך זה מכיר בכך שיש שרשרת משתתפים, שלכל אחד מהם יש קשר לדרישות הרבות בנושא דיוק המידע, דייקנות מבחינת זמינות, שלמות האבטחה וההובלה וטיפול בחומרים.

זו הסיבה, הביטוי ניהול של שרשרת האספקה ​​החליפה במקצת את הלוגיסטיקה. ל"לוגיסטיקה "הייתה מורשת צבאית קשורה ו"שרשרת האספקה" הייתה מאוד מרכזית עסקית. אחת הסיבות לשמות שונים של פחות או יותר זהה בגלל ייעוץ. יועצים רוצים למכור לכם את המומחיות שלהם בנושא, ושינוי שם הנושא הופך אותם למומחים חדשים.

כבעל עסק, היית רוצה ליהנות מבקרת איכות טובה יותר, במיוחד בפעילויות הכוללות ספקים. לדוגמא, יישום קריטריון תקני איכות מינימלי מאפשר לספקים ישיר למצוא ספקים משניים מתאימים ולהשתתף עמם בכדי לעמוד בהם יעדים.

בסופו של דבר, ניהול שרשרת האספקה ​​מאפשר לחברות לקבוע הנחיות לתהליך. עם הנחיות אלה, ספקים יכולים לעמוד בדרישות האיכות של החברה. חברות מסוימות גם עורכות ביקורת קבועה או מאמתות שלבי תאימות באמצעות תיעוד.