ניהול תפעול (פונקציות בסיסיות, היבטים בסיסיים)

ה מינהל אופרטיבי קשורה קשר הדוק למנהל עסקים, אך מוקדשת רק למחקר ו ביצוע כל הפעולות והפעולות המתרחשות בארגון במטרה לתת לו יותר ערך.

כדי להשיג תוצאה טובה, יש צורך לתכנן, לארגן, לכוון ולשלוט במשאבים ובנכסי הארגון ובדרך זו להשיג ייצור מוגבר ושמירת שביעות רצון הלקוחות ותשומת הלב נשמרת עלויות. כל זה אומר שעדיפות הממשל הזה היא להשיג יתרון תחרותי ולהפיק תועלת כלכלית לחברה.

תכונות ניהול תפעול

האם הממשל מבוסס על יעדים ספציפיים, המאפשר להכיל מאפיינים ייחודיים כמו אלה המובאים להלן:

• ההחלטות שהתקבלו קובעות את הליך הייצור וההפצה של הארגון.
• ההחלטות מכילות צוותי עבודה שונים, הפצה, טכנולוגיה ומתקנים להציע פריטים ושירותים יָעִיל.
• בהחלטות ארוכות טווח יש לקחת בחשבון סוג זה של ממשלה כדי שיהיו כאלה להשיג תוצאות חיוביות, מכיוון שהוא דורש הון גדול והן אינן נוטות להפוך בקלות את השלכות.
• המטרות שלך דורשות בעיקר הרחבה עסקית פיזית, לכן יש צורך להרחיב את המקום או למצוא מקום גדול יותר.
• הם מתמקדים בביקוש למוצר כדי שיוכלו לקבל את ההחלטות הטובות ביותר, בשביל זה זה הכרחי לקחת מלאי איפה העלויות של חומר גולמי והערך של צרכן.
• הריכוז המרבי שלו הוא באיכות המוצר.

מטרות ניהול התפעול

מטרותיה ספציפיות וקונקרטיות, ביניהן:

• עלייה בנפח הייצור.
• השתמש בציוד ובכוח העבודה ביעילות.
• לסיים ולהעביר את העבודה בזמן המוסכם.
• להשיג את הגשמת היעדים בעלות ובזמן מסוימים.
• הורידו מחירים.
• מציעים אמינות ואיכות המוצר.
• היו גמישים במקרה של שינויים הכרחיים.

תכונות ניהול פעולות בסיסיות

להיכנס ל פונקציות בסיסיות של ממשל זה, ניתן להזכיר את הדברים הבאים:

תהליכים

הכוונה היא לתכנון מערכת ייצור החומרים, שם מוחלט באיזה סוג טכנולוגיה ישמש, כיצד חלוקת המתקנים, ניתוח ובקרת התהליך, איזון הקווים וניתוח ה - תַחְבּוּרָה.

קיבולת

קובע את רמות הייצור של החברה בצורה שוויונית, ההחלטות כוללות את תִכנוּן, ניתוח ותכנות המתקנים.

מְלַאי

זה כולל ניהול חומרי גלם, עבודות פיתוח ומוצרים מוגמרים. הפעילות שלהם כוללת מתי וכמה להזמין וטיפול טוב בחומרים.

כוח עבודה

זה מבוסס על סיווג העובדים, בין אם הם מינהליים, מתמחים ופקידים. ניתן לקבץ את עבודתם לעיצוב פוסטים, הכשרת עובדים, מדידת עבודה, תקני עבודה וטכניקות גירוי.

איכות

זה החלק שמבטיח את איכות המוצרים והשירותים שהחברה מציעה באמצעות ביצוע פונקציות כמו בקרת איכות, בדיקה, הסמכה ובקרת מחירים.

ביצועי מנהלי תפעול

מנהלים יעילים מבצעים פונקציות שונות של ההליך האדמיניסטרטיבי כדי להשיג הצלחה כל אחת מההחלטות, הכוללות ארגון, הכוונה, הקצאת צוות, תכנון ו לִשְׁלוֹט. בין ההחלטות האסטרטגיות הרלוונטיות ביותר שקיבלו מנהלי התפעול הם:

• תכנון טובין ושירותים.
• אסטרטגיות המיקום, התהליך וההפצה של המתקנים.
• תכנות ותחזוקת מוצרים.
• יעילות מחלקת משאבי אנוש.
• מינהל המשרד שרשרת אספקה, מלאי ואיכות המוצר.

יסודות ניהול התפעול

הממשל הנוכחי עובד על ההיבטים הבסיסיים הבאים:

• ה עבודת צוות, שמערב ספקים ובתור לקוחות.
• האיכות המצוינת, המובנת כהגשמה ספציפית שנוצרת עקב דרישות הלקוחות והצרכנים.
• ה מינהל מדעי, שמרמז על קבלת החלטות על בסיס עובדות, שיכלול ידע על וריאציות, גישה המתמקדת בפיתוח נהלים וניתוח שיטתי.

תחומי פעילות הפעלת ניהול התפעול

בין תחומי הפעילות ניתן למנות:

• אסטרטגיית תפעול: קובע את פעילויות הפעילות התומכות באסטרטגיות הכלליות של החברה ומבצע אסטרטגיה מתאימה ופונקציונלית.
• תכנון קיבולת: קובע כמה ומתי הציוד, המתקנים והעיבוד חייבים להיות זמינים.
• ניהול פרוייקט: תכנן ובקרה על משימות הפרויקט בכדי לעמוד בדרישות הביצועים, תזמון ותמחור.
• QA: מציין כיצד יש לפתח ולשמור על רמת האיכות.
• תכנון מוצר: מעצבת ובוחרת את המוצרים והשירותים שהחברה תציע ללקוחותיה ולספונסרים שלה.
• ניהול מלאי: מציין את כמות חומרי הגלם, העבודה בתהליך ומוצרים מוגמרים שיש לאחסן.
• תִכנוּת: הוא מודיע מתי יש לבצע את הפעילויות במהלך תהליך השינוי ואת המקום בו צריכים להיות החומרים.

ה אזור ניהול תפעול עסקי, מתמקד במחקר ופיתוח הנהלים השונים המספקים את הערך הגדול ביותר באמצעות תכנון, כיוון, בקרה וארגון בייצור סחורות ושירותים ובכך להגדיל את איכות המוצרים בתורם לספק לקוחות על ידי הורדת מחירים, מה שיהווה יתרון גדול והצלחה עבור עֵסֶק.