עקרונות ניהול וטכניקות הערכה

עקרונות ניהול נכונים וטכניקות הערכה נחוצים בכדי לנהל אפקטיבי עסק. לפעמים העקרונות שולטים באינטראקציות עם העובדים, ולעתים הם משמשים לניתוח וריאציה עם ה- מטרות של חברה. חשוב למנהלים להבין מתי ואיפה ליישם סטנדרטים ושיטות ניהול שונות. כל זאת על מנת לשפר את השוליים בפנים שרשרת הערך של הארגון.

תִכנוּן

עקרון של ניהול הוא תִכנוּן. באחריות המנהל לתכנן את הפעילות השוטפת של ארגון עסקי. תכנון יכול לשלב את כל הפעילויות בארגון ויכול לכלול יעדי מכירה, ניהול אנשים ותכנון אסטרטגי. על מנהל להיות בעל יכולת להקים חזון עבור מחלקה או חברה. העובדים זקוקים להבנה לאן החברה הולכת ואיך היא הולכת להגיע לשם. מנהלים יכולים להניע צוות כך שהוא יגשים את היעדים והיעדים שנקבעו.

קביעת יעדים ויעדים

המנהלים אחראים גם על השליטה בפעילויות המתרחשות בתחום עבודתם. רָשׁוּת. עליהם לקבוע סטנדרטים תוך שימוש ביעדי הארגון. התוצאות מנוטרות באופן קבוע כדי לראות אם היעדים מתקיימים. תפקיד המנהל להעריך את המצב כדי לראות מדוע יש שונות. לעיתים יש לנקוט בפעולה מתקנת בכדי להבטיח כי היעדים יושגו בעתיד.

להניע עובדים

עיקרון נוסף של הניהול הוא המוטיבציה של העובדים. כדי שעסק יתנהל בצורה חלקה, מנהל זקוק לצוות שיתופי. מנהלים יכולים להניע עובדים במילים, במעשים ובמעשים שלהם. הם יכולים לעודד ולעודד עובדים בזמנים קשים ולעזור להם למצות את מלוא הפוטנציאל שלהם.

האצלת סמכויות

ה מנהלים הם גם מארגנים את פעילויות הארגון על ידי האצלת סמכויות במידת הצורך. פעילויות, חובות ותחומי אחריות מסוימים יכולים להתבצע על ידי עובדים צעירים. מנהל אחראי על היקף השליטה שלו, שיכול להיות בין 25 ל -35 כפופים, תלוי בארגון. משלחת לצד התקדמות טכנולוגית יכולות לתת למנהלים את היכולת להגדיל את היקף השליטה שלהם.

הערכת ביצועים

העובדים מקבלים הערכות ביצועים, בדרך כלל על בסיס שנתי, ועליו להיות מנוהל באופן מקצועי על ידי המנהל. הערכות ביצועים הם עוזרים למנהלים לפתור בעיות ביצועים, וכן נותנים הכרה כאשר עובדים חורגים מהקריאה לחובה. אם יש בעיית ביצועים, מנהל יכול לטפל בהן ואז, יחד עם העובד, להקים תוכנית פעולה שנועדה למגר את הווריאציות השליליות. הערכות ביצועים גם עוזרות למנהלים לזהות את צרכי ההדרכה.

הערכה ארגונית

חברה זקוקה גם לתוכנית הערכה ארגונית יָעִיל במקום זאת. הערכות מבקשות לרוב לברר אם היעדים והיעדים מתקיימים. אם יעדי המכירות וההכנסות לא מתקיימים, מנהל יעריך את הגורמים העשויים לתרום לכישלון. הבעיה עשויה להיות בעובדים ובצרכי ההכשרה שלהם, או שזה יכול להיות דבר בלתי נשלט, כמו כלכלה ותנאי שוק.