תרשים ארגון של בית חולים

ה תרשים ארגון של בית חולים, היא תכנית המתייחסת ישירות לארגוני בריאות, שיש לה את היכולת לנתח את המבנה של כל אחת ממחלקותיה, בכדי לספק מידע על המאפיינים השונים של המשרד אִרגוּן.

א תרשים ארגוני אינו מבטיח הנהלה יָעִילעם זאת, זה יכול לעזור בשיפור התפקוד הטוב של בית החולים. כלומר, עיצוב רשמי יכול לבנות דרך המנהל, מערכות יחסים ו פעילויות המתבצעות בארגון, תוך ניסיון לא להשפיע על רווחתו אֲנָשִׁים.

למרות זאת, ארגוני הבריאות הנוכחיים נותנים עדיפות להיבטים קליניים ומנהלתיים ולא להתקדמות טכנולוגית שצומחת יותר מדי יום מבחינת האיכות וה אבטחת טיפול, דבר ההכרחי ביותר במערכות ארגוניות אלה, שכן הנדסה קלינית ותפעול טכנולוגי נדרשים לשיפור ניהול הניהול בְּרִיאוּת.

מבנה ארגוני של בית חולים

אנו יודעים היטב כי בתי חולים חייבים לתפקד ביעילות ובדיוק ושירותיהם חייבים להיות באיכות הגבוהה ביותר. לכל הארגונים העומדים בדרישות אלה לרוב יש מבנה ארגוני אנכי, בשל מספר רב של שכבות הניהול.

כמעט כל הצוותים בארגון מסוג זה עובדים בתחומים ספציפיים מאוד ובתפקידים צרים ונמוכים. המספר הרב של הרמות תוכנן עם דגמים ספציפיים כדי להבטיח שאף אדם לא יהיה יכול לעזוב כל הזמן את המערכת, כמו גם את האבטחה של ביצוע נכון של המשימות שהוקצה.

המבנה מתחיל עם הַנהָלָהואז עקוב אחר הכוונה וניהול הגופים השולטים הם מסווגים על פי התקנים הנוכחיים. כל בית חולים מאמץ את מבנהו על פי איכות, יעילות ושביעות רצון המשתמשים, באמצעות נוסחאות ניהול והארגון האידיאלי שנראה לו מתאים.

ניתן לקבץ את המשימות והשירותים של ארגונים אלה לחטיבות המוזכרות להלן:

הַנהָלָה

למרגלות בית החולים המנכ"ל המוצע בהתאם לחוק, שעליו לבצע את התפקידים הבאים:

• ייצג את הרשות העליונה של בית החולים וקח אחריות מלאה עליו.
• שמור על סדר המשאבים האנושיים, הפיזיים והכלכליים, באמצעות תכנות, כיוון ובקרה על תפקידיו, יחד עם חטיבותיו הנוגעות לשירותים ש מספק.
• בצע אמצעים יעילים המאפשרים המשכיות תפקודו הטוב של הארגון, במיוחד בעתות חירום.
• הפק דוחות שנתיים על הפעילות המתבצעת.
• תפקידי הדירקטורים וסגני הדירקטורים של החטיבות השונות תלויים לחלוטין במנכ"ל.
• התחומים והפעילויות הבאים יוקצו להנהלה:
• שליטה ניהולית.
• קבלה, קבלה ומידע.
• ניתוח ו תִכנוּן.
• טיפול בחולה.
• מחשוב
• מדיניות כוח אדם.

אגף רפואי

לפני חלוקה זו חייב להיות מנהל רפואי ובין הפונקציות שיש לבצע:

• פיקוח, תיאום והערכה של תפקידי השירות הרפואי, בנוסף לאחרים שירותי בריאות, תוך התחשבות בצעדים הנחוצים לתפקוד תקין של ה עצמם.
• להציע ולכוון את הפעילויות ואת איכות הסיוע והמחקר.
• קח על עצמך את התפקידים שצוין על ידי המנהל והחלף אותו במקרה של היעדרותו.
• חטיבה זו כוללת את הפעילויות והאזורים הבאים:
• רפואה, כירורגיה, רפואת ילדים, גינקולוגיה ומיילדות.
• שירותים מרכזיים.
• אִשְׁפּוּז.
• תיעוד ותיקים קליניים.
• פעילויות הדורשות סיוע רפואי.

חטיבת אחיות

חטיבה זו נמצאת בפיקוחו של מנהל הסיעוד ואחראית על קבלת תפקידים כגון:

• יש לכוון ולתאם את הפונקציות של יחידה זו ושל אנשי המרכיב אותה.
• הערך את איכות משימות הטיפול שמבוצע על ידי צוות הסיעוד.
• בצע את כל התפקידים המופקדים על המנכ"ל.
• האגפים הבאים מתבצעים בחטיבה זו:
• חדרי ניתוח.
• חדרי אשפוז.
• התייעצויות חיצוניות.
• יחידות מיוחדות.

אגף ניהול ושירותים כלליים

על מנהל ההנהלה והשירותים הכלליים לקחת תפקידים כגון אלה המפורטים להלן:

• לכוון את ביצועי הצוות ואת הפעילויות המתבצעות ביחידה זו.
• לספק לכל שאר החטיבות את התמיכה הניהולית והטכנית הנדרשת, כמו גם את השירותים הכלליים להגשמת היעדים.
• כמו כל חטיבה בבית חולים, יש להקפיד עליה גם בפיקודו של המנהל.
• תחומי הפעילות המוקצים לחטיבה זו הם:
• ניהול מנהלי כללי ומדיניות עובדים.
• ניהול המשק, תקציבים ומימון הארגון.
• עבודות ותחזוקה.
• פּוּנדָק.
• סדר וביטחון פנימי.

לאחר סיווג האגפים הללו, על פי הקצאת ותקנות בית החולים, ניתן לפתח כמה יחידות ניהול כגון:

• סמנכ"לים בוועדה.
• ועדת היגוי.
• עמדות ניהול.
• גופים מייעצים.
• ועדת ייעוץ לסיוע טכני.
• ועדת אבטחת איכות.