כיוון במינהל (הגדרה, עקרונות וחשיבות)

ה כתובת מנהלית הוא אחד השלבים הבסיסיים של תהליך מינהלי, שם מיושמים הידע הנרכש וקבלת ההחלטות המתאימות. זהו הליך אחראי ביותר, שמבוצע בעיקר על ידי מנהלים ורשויות מנהיגות אחרות בחברה. האם פונקציה מנהלית מגיע מיד אחרי תִכנוּן והארגון וקשור ישירות לביצוע מה שמתוכנן ומאורגן.

המטרה העיקרית שלה היא להבטיח את היעדים שהוגדרו, כלומר, שהם צריכים להתמודד עם אירועים בלתי צפויים שונים, לתקן את הנדרש לקבל את ההחלטות אסטרטגיות תואמות לתפקוד תקין של החברה.

עקרונות ניהול במינהל

ה הליך ניהול מנהלי, נשמר על בסיס עקרונות חשובים שונים כגון:

• תיאום אינטרסים או הרמוניה של המטרה: ה יְעִילוּת כיוון נקבע בהישגים של יעדי החברה.
• אי-אישיות של פיקוד: זה קורה כאשר רָשׁוּת והפקודה נובעת מצרכי החברה להשגת התוצאות הרצויות.
• פיקוח ישיר: זה מבוסס על התמיכה והתקשורת שעל המנהל לספק לעובדיו במהלך פיתוח התוכניות ובאופן זה קל יותר לבצע אותן.
• דרך היררכית: מבקש את התמיכה והתקשורת שעל המנהל לספק לעובדיו לצורך ניהול טוב.
• פתרון סכסוכים: מתייחס לצורך בפתרון בעיות המתעוררות במהלך התפתחות התהליך הניהולי.

סיווג כיווני מינהל

ישנם סוגים שונים הקשורים לכיוון זה, אשר קשורים למנהיגות ועליהם להיות מכוונים ונחשבים, ביניהם:

מנהיגות אוטוקרטית

הרשות היא שמטילה כללים והחלטות משלה מבלי לערוך כל סוג של ייעוץ לעובדיה, מה שמביא לא סביבת עבודה מתוח ודיקטטורי, שבו חוסר ביטחון ומשמעת הולכים יד ביד.

כיוון פטרנליסטי

הכוונה היא לגמישות של ניהול אוטוקרטי, כאשר עמדות היררכיות מעורבות בפעילותם ובחייהם האישיים של עובדיהם. מערכת זו מיושמת במיוחד בחברות בהן יש צוות בהדרכה.

כתובת Laissez - faire

זהו מודל ניהול שיכול להתערב מעט בביצועי עובדיו, שם הם מורשים לרמה גבוהה אוטונומיה והחלטה, שיכולות להיות יוזמה נהדרת עבורם או להיפך להוביל אותם לעבודה לֹא מְסוּדָר.

מנהיגות דמוקרטית

הוא מבוסס על עקרונות של שוויון הזדמנויות והתייעצות כללית לקבלת החלטות, מבלי להקריב את התפתחות המבנה ההיררכי של החברה. זהו אחד הכיוונים שמשיגים את התוצאות הטובות ביותר בחברות גדולות.

שלבי ניהול הממשל

באופן כללי, ניתן להתאר סוג מסוג זה באופן הבא:

קבלת החלטות

אם מתרחש סוג כלשהו של אלתור או כל מצב שמאתגר את הארגון, מוטל הצורך בקבלת החלטות יעילה, אשר בתורו עוברת את השלבים הבאים:

• תגדיר את הבעיה: הבנת המצב, הופעת האתגרים והיעדים הנחקרים, יכולים לספק הנחיות לטיפול בבעיה ביעילות.
• הערך את החלופות: ניתן לגשת לבעיות בדרכים שונות וניתן להתמודד איתן או לפתור אותן בדרכים שונות. למרות זאת מראש, יש לבחון את כל האפשרויות לפני קבלת החלטה.
• קבל החלטה: יש להדגיש וליישם את האפשרויות באופן ספציפי, תוך התחשבות בתוצאות האפשריות שעשויות להתעורר ולציפייה לתחזיות.

שילוב

שלב זה מציין את האלמנטים הזמינים והמשאבים הדרושים לביצוע ההחלטות הנכונות באמצעות אסטרטגיות שונות כגון:

• גיוס: הגדלה והחלפת ההון האנושי בכוח הדרוש לביצוע פעילויות, מוביל לקבלת החלטות.
• הַדְרָכָה: הצעת המרכיבים הרעיוניים, התיאורטיים והמעשיים לצוות, מאפשרת קבלת החלטות נאותות.
• הִתחַדְשׁוּת: רכישת ציוד, חומרים וכלים חדשים, מאפשרת קבלת החלטות.

מוֹטִיבָצִיָה

המורל הצוותי ורוח היזמות הטובה חשובים מאוד גם להשגת יעדים ולביצוע תכנון מוחלט, כלומר על ההנהלה לבצע סקירה של התפתחות המוטיבציה של החברה וליישם אסטרטגיות חדשות, לחזק את אלו הקיימות ולבטל את אלה שיש משיגות את התוצאה ההפוכה.

תִקשׁוֹרֶת

המוטיבציה קשורה ישירות לתקשורת באופן פנימי וחיצוני, יש צורך שהיא תהיה תמיד בהתאם להחלטות שהתקבלו בתחילה, באופן שכל אחד ממגזרי החברה יידע למה לצפות ממנו ובתורו הלקוחות מודעים לשינויים האפשריים שהחברה יכולה להציג. עֵסֶק.

מנהיגות ופיקוח

אין לקבל החלטות בלבד ובטחון ביישומן כראוי, חשוב כי ערוץ פתוח של מָשׁוֹב ושליטה המאפשרת יעילות של שינויים אפשריים, מזהה בעיות ותופס את ההזדמנויות הניתנות השינויים, שמייצרים את כל המידע שההנהלה זקוקה לו כדי שתוכל תמיד לקחת את הטוב והנכון ביותר החלטות.

חשיבות כיוון הממשל

הכיוון הוא חיוני מאוד לתפקוד מנהלי תקין. זה ממונה על ביצוע ההנחיות באופן מקביל ובכך להשיג את הביצועים הטובים ביותר של המבנה הארגוני.

ניהול יעיל הוא המפתח לראיית הנולד והציפייה העסקית והוא גם הגירוי של הון אנושי, באמצעות תקשורת יעילה עם ניהול הגיוני הרחק מהפגמים השונים בני אנוש.

כיוון מינהלי טוב, כולל את ההליך המינהלי ההיררכי והמאורגן, המסוגל לפתח את השינויים המאפשרים הגשמה של יעדיה, מה שאומר שכל תהליך מינהלי חסר כיוון נוטה לחוסר סדר הִתפּוֹרְרוּת.