חשיבות הגיוון וההכלה בניהול חברות מודרניות

הגיוון וההכלה קיבלו חשיבות רבה בניהולן של חברות מודרניות, בשל השפעתה החיובית על ארגונים, תוך מתן הצעות ערך אשר הם מאפשרים לנו להיות תחרותיים יותר, למשוך ולשמור כישרונות, לשפר ביצועים, לטפח סביבת עבודה בריאה, להבין את צרכי הלקוחות ולשפר את קבלת ההחלטות. החלטות.

מנהל עסקים מודרני עברה שינוי משמעותי במודל הניהול שלה, תוך השארת סטריאוטיפים בצד, להתמקד בא מודל ניהול עסקי מגוון ומכיל יותר.

ובכן, זה לא רק על מונחים אופנתיים, זה הולך הרבה יותר רחוק, מנהל עסקים מודרני גילה כי גיוון והכלה הם עמודי התווך כדי להגביר את הפרודוקטיביות והצמיחה של ארגונים.

לחברות שיש להן כוח עבודה מגוון יש יתרון גדול יותר על פני המתחרים שלהן, שכן יש להן צוות עם מיומנויות, ידע, תכונות ויכולות מגוונות המטפחים יצירתיות וחדשנות, מתן הצעות ערך.

כמובן, זה מאפשר להנהלה לקבל החלטות טובות יותר, להתמודד עם בעיות ואתגרים מנקודות מבט שונות ולהציע פתרונות שונים.

בנוסף, מנהל עסקים עם גיוון רציני ואפקטיבי אסטרטגיות הכללה יש יותר יכולת לגייס ושימור כישרונות איכות.

מהן התרומות של גיוון והכלה במנהל עסקים?

גיוון והכלה הפכו חשובים כל כך במינהל העסקים של העידן המודרני, בשל השפעתו החיובית על ארגונים, בין ההשפעות החיוביות:

גיוון והכלה כיתרון תחרותי

הגיוון במקום העבודה הוא שיקוף של ריבוי החברה, חברה שיש עם צוות מגוון אתה יכול ליהנות ממגוון רחב של נקודות מבט, חוויות ו כישורים.

הגיוון הזה של המחשבה מקדם חדשנות, פתרון בעיות יצירתי ויכולת הסתגלות לשינויים; מכיוון שבשוק גלובלי, לארגונים המטפחים גיוון יש הבנה טובה יותר של השווקים המקומיים, מה שמקנה להם יתרון תחרותי משמעותי.

משיכה ושימור כישרון

הדורות הצעירים, במיוחד בני דור המילניום ודור ה-Z, מעריכים מאוד גיוון והכלה, עבורם מקום של עבודה מגוונת ומכילה היא לא רק רצויה, אלא לעיתים חיונית, חברות המצטיינות בתחומים אלה טוב יותר למשוך ולשמר את אלה. כישרונות, הפחתת עלויות המחזור והבטחת כוח אדם מעורב וחדור מוטיבציה.

ביצועים פיננסיים משופרים

מחקרים רבים הראו שחברות המקדמות גיוון והכלה משיגות תוצאות פיננסיות טובות יותר. לדוגמה, דוח מ McKinsey & Company מצאו שחברות ברבעון העליון במונחים של גיוון מגדרי היו בסבירות גבוהה יותר לעלות על המתחרים שלך ברווחיות. הסיבה ברורה, גיוון מוביל לתהליך קבלת החלטות טוב יותר, חדשנות רבה יותר והבנה טובה יותר של הלקוח.

השתקפות טובה יותר של החברה והבנה של לקוחות

בעידן שבו מדיה חברתית ותקשורת מיידית נמצאים בכל מקום, עסקים חשופים יותר מתמיד לבדיקה. ציבורי, מאחר שמי שמציג את עצמו כבלעדי או מנותק מהמציאות החברתית מסתכן לאבד את תמיכתו צרכנים.

מצד שני, ארגונים המשקפים את מגוון החברה הם לא רק זוכים לכבוד הלקוחות שלהם, אלא גם מבינים טוב יותר את הצרכים שלהם ומשאלות.

קידום סביבת עבודה בריאה

סביבת עבודה שבה חוגגים הגיוון ומקודמת הכלה נוטה להיות בריאה יותר, עם עובדים מה הם מרגישים יותר מוערכים, מכובדים ומרוצים בתפקידיהם.

החיוביות הזו בסביבת העבודה צמצום ההיעדרות, הגדלת התפוקה וחיזוק התרבות הארגונית.

קבלת החלטות טובה יותר

החלטות שמתקבלות על ידי צוותים מגוונים נוטות להיות יותר מקיפות ושקולות, מכיוון שהם נבחנים ממספר נקודות מבט, זה מקטין את הסיכון של "חשיבה קבוצתית" ומאפשרת לארגונים להתמודד עם אתגרים והזדמנויות בצורה הוליסטית יותר.

כיצד ליישם גיוון והכלה במנהל עסקים?

יישום גיוון והכלה במנהל עסקים הוא א תהליך מתמשך הדורש מחויבות, אסטרטגיה ופעולה.

השגת תוצאות יוצאות דופן אינה תהליך פשוט, מה שגרם לכך שמנהיגים ועובדים רבים חשים מתוסכלים מכך שהם לא מגיעים להתקדמות משמעותית בארגונים, והסיבה העיקרית היא היעדר אסטרטגיות עם תוכנית פעולה ברורה שיכולה להיות מדידה ובר קיימא בטווח הארוך.

עם זאת, כמה צעדים להכנסת ולאיחוד שיטות אלה הם:

1. מחויבות מלמעלה: ההנהלה חייבת להוביל את השינוי, להפגין מחויבות אמיתית לגיוון ולהכלה; הדבר מרמז על הקצאת משאבים וזמן ליוזמה זו.
2. אבחון ראשוני: ביצוע אבחון של מצבה הנוכחי של החברה מבחינת גיוון והכלה, איתור תחומים לשיפור.
3. הגדר מטרות ברורות: הגדירו מה אתם רוצים להשיג עם יוזמות גיוון והכלה, והיעדים הללו חייבים להיות מדידים וניתנים להשגה.
4. הדרכה ומודעות: לספק הכשרה קבועה לעובדים בנושא גיוון והכלה כדי להגביר את המודעות ולהפחית הטיה.
5. סקירת מדיניות ונהלים: ודא שמדיניות הגיוס, הקידום והשימור הוגנת וכוללת.
6. קדם תקשורת פתוחה: לטפח סביבה שבה העובדים מרגישים בנוח לשתף את החוויות והחששות שלהם הקשורים לגיוון ולהכלה.
7. למדוד ולהעריך: השתמש במדדים כדי להעריך את ההתקדמות לעבר יעדי גיוון והכלה, ובצע התאמות לפי הצורך.
8. קידום ההכללה ביום יום: עודדו את שיתוף כל העובדים בהחלטות ובפעילויות, תוך הבטחה שכל קול יישמע.
9. הכרה ותגמול: להכיר ולתגמל מנהיגים וצוותים המקדמים באופן אקטיבי גיוון והכלה בחברה.
10. קבע אחריות: הגדר אנשים או צוותים שיהיו אחראים לפיקוח ולקידום יוזמות גיוון והכלה.
11. לבקש משוב: בקשו מהעובדים באופן קבוע משוב על איך הם מרגישים לגבי גיוון והכלה במקום העבודה ופעלו בהתאם.
12. מחויבות לטווח ארוך: גיוון והכלה אינם יעדים המושגים בין לילה, חיוני לשמור על מחויבות מתמשכת ולהסתגל לנסיבות וללמידה חדשות.

סיכום

בנוף העסקי המודרני, גיוון והכלה הם לא רק הדבר הנכון מבחינה אתית לעשות, אלא גם חיוניים להצלחה והקיימות של כל חברה.

ארגונים שבוחרים לאמץ ולקדם גיוון והכלה באופן פעיל נמצאים בעמדת כוח, מוכנים להתמודד עם אתגרי המאה ה-21 ביצירתיות, גמישות והבנה עמוקה של המורכבות של העולם הגלובלי שבו אנחנו פועלים.

בסופו של דבר, השקעה בגיוון והכלה היא לא רק השקעה בקהילה ובאנשים, אלא בעצם העתיד של החברה.

הפניות ביבליוגרפיות

• Vilarino Albert (2019). חשיבות הגיוון בחברות. © מגזין Haz 2023 – C/ Príncipe de Vergara, 8. 1 מימין 28001. מדריד. https://hazrevista.org/rsc/2019/11/la-importancia-de-la-diversidad-en-las-empresas/
• יאן ס. בראון וחב'. (2023). הגיע הזמן לקבל אסטרטגיות לגבי גיוון, שוויון והכלה (DEI). McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/featured-insights/destacados/ya-es-hora-de-ser-estrategicos-sobre-diversidad-equidad-e-inclusion/es