מהו מושג המוטיבציה?

ה מושג מוטיבציה מתייחס ליכולת שחברות מבינות, לעורר את עובדיה באופן חיובי ביחס לפיתוח פעילויות שיש לבצע כדי שארגונים יוכלו להשיג את שלהם יעדים.

המוטיבציה יוצרת את ההצלחה של החברה מכיוון שהיא מאפשרת לעובדיה להשיג התאמה עם יעדי ה חברה עם מטרות משלה וכך לעמוד בציפיות שלהם ולהרגיש מסוגלת לספק את שלהן צרכי. למרות זאת, חשוב להבין זאת מושג המוטיבציה זה שונה עבור כל סוג של אדם.

חיוני להיווצר אקלים עסקי חיובי עקבי, בעל השפעה רבה על מצבם הרגשי של העובדים, לפיכך מנהל האחראי, מחויב לעשות שימוש טוב באסטרטגיות הדרושות להשגת רווחתם של החברה ושל החברה עובדים.

סוגי מוטיבציה לעבודה

ה סוגי מוטיבציה לעבודה מסווגים כדלקמן:

• מוטיבציה פנימית: זה בא מתוך אותו אדם, מה שמוביל אותו לבצע את פעילויות העבודה שלהם מבלי להניע אותם מגורמים חיצוניים כמו העלאת השכר.
• מוטיבציה חיצונית: מתייחס למניעים שמגיעים חיצונית מהעובד, דורשים בתוך מערכת העבודה גירוי להשגת יעדי החברה ולשיפור היעילות.

טכניקות של מוטיבציה לעבודה

סביבת עבודה טובה, לוחות זמנים גמישים, אפשרות לקידום והכרה בהישגים הם גורמים מהותיים המאפשרים מוטיבציה לעבוד והם מבטיחים חברה מצליחה. במובן זה, החברה מחויבת ליישם טכניקות מסוימות כגון:

• ארגן את התבנית כהלכה: אין דבר מייאש יותר עבור העובד מאשר לא להיות מסוגל להפגין את כישוריו או לא להרגיש מוערך, אז לכן, חלוקת כישורים נאותה חיונית כדי שיהיו לחברה עובדים יָעִיל.
• הציעו אוטונומיה לעובדים: גם כאשר העובד מרגיש שהוא נתמך על ידי החברה לבצע את הפעילויות שלהם מבלי שנשלט עליו או אם תינתן לך ההזדמנות להביע את רעיונותיך, תרגיש הרבה יותר מוטיבציה ומחויבת ל עֵסֶק.
• מיזוג המתקנים: בשל שעות העבודה הארוכות, ראוי מאוד שהמתקנים יהיו נוחים ויהיו עם הציוד הדרוש כדי שהעובד ירגיש כמו בית שני.
• ערך לפיתוח מקצועי: הכלים המסייעים בהכשרה והעלאת הרמה המקצועית הם גורם שהעובדים מעריכים אותו ומניע אותם בצורה חיובית.
• הכרה בהישגים: קידומי מכירות, תמריצים, הכרות ותודות מצד מנהלי חברות הם גורמים המעריכים את המאמץ המעודד את העובדים לבצע את עבודתם טוב יותר.
• מציעים תנאי עבודה טובים יותר: הענקת משכורות והטבות המשפרות את תנאי העובדים, מאפשרות להם להרגיש מוערכים ומשולמים היטב, יגדילו ביצועים יעילים וירגישו הרבה יותר מוטיבציה.
• שלבו אמצעים חדשים בתהליך הבחירה: מלבד הכשרה מקצועית וניסיון, על המגייסים להכיר היבטים אחרים בתוך הבחירה, כגון המטרות, הציפיות והערכים של המשתתפים ובכך אנשי מקצוע בחוזה שהחברה מרגישה שהם שֶׁלָה.

גורמים המשפיעים על מוטיבציית העבודה

יש צורך לא רק לדעת מהן הטכניקות שמצליחות לשפר את מוטיבציה ורווחת עבודהחשוב גם לדעת מהם הגורמים שיכולים להשפיע בסופו של דבר על המוטיבציה במקום העבודה. חלק מגורמים אלה הם:

חוסר כיוון

היעדר כיוון יחד עם ארגון גרוע, מאפשר גם ליעדים להיות לא ברורים מוגדר, אם כן, אם החברה לא תהיה מסודרת היטב, היא לא תוכל להעביר מוטיבציה נאותה אליה עובדים.

כיוון עם חוסר ביטחון

כאשר קיים חוסר אמון, סביר להניח כי יכולותיו של ראש החלק הניהולי בחברה יושפעו. הדבר המתאים ביותר הוא שהעובדים יכולים ללמוד ולהרגיש ביטחון מהמנהיג שלהם, כי אחרת, הם ירגישו חסרי מוטיבציה לחלוטין.

חוסר ביטחון תעסוקתי

אם העובד מרגיש לא בטוח במקום עבודתו, זה קשור לשקיפות של החברה. במקרה שלעובד אין ידע על מצבה הכספי של החברה ואין לו את סיכוי לברר, אתה עלול להרגיש חסר ביטחון ביחס ליציבות העבודה שלך ולא רוצה לתת הטוב ביותר.

תגמול לא מספק

משכורת היא גירוי רגשי שקשור ישירות לתועלות שהחברה מציעה למרות זאת, כאשר התגמול אינו מספק לתפקיד אותו מבצע העובד, שלו / היא מוטיבציה לעבודה באופן שלילי ויחפש דרך לעזוב את החברה כאשר הזדמנות עבודה אחרת תציג את עצמה.

היעדר תעסוקה עתידית

היעדר עתיד טוב בתוך החברה קשור להכרה מקצועית ולאפשרות לצמוח בתוכה. חברות רבות חסרות הכרה בשתי האפשרויות הללו, מה שמוביל את העובד לא להתאמץ. כדי להימנע מכך, הארגון יכול לכלול תוכניות להכשרה מקצועית.

סביבת עבודה ירודה

סביבת עבודה ירודה מייצרת סכסוכים ותוצאות שליליות, ולכן החברה חייבת לערוך סקרים בנושא סביבת עבודה על מנת להפחית איזה סוג של חוסר שביעות רצון ובדרך זו העובדים ירגישו כי דעתם היא חָשׁוּב.

נוכחות של לחץ

לחץ הוא אחד האויבים העיקריים של המוטיבציה ויכול להוביל לבעיות פיזיות ופסיכולוגיות בעתיד. כדי להימנע מתנאי זה, על החברה לשלוט בלוחות הזמנים ולהבטיח את הפרוטוקולים שנקבעו בחוזה, כגון תוספת שכר או חופשות בזמן המוסכם.

ללא קשר לכללים, התאמות או שינויים, על חברות לקחת בחשבון כי אסטרטגיות למוטיבציה לעבודה, הם גורמים חשובים כאשר אנו מחפשים דרך לייעל את העובדים שלך, יצרניים ומרגישים מחויבים באמצעות פעולות ספציפיות להתפתחות עצמם.