ה תורת מצבים זהו מודל שתואר במקור כתיאוריית מחזור החיים של מנהיגות ונוצר על ידי קן בלנשארד ופול הרסי. מקורו של מודל זה היה כמה חקירות שבוצעו על מנת לאשר את המודלים השונים של המבנה העסקי.
זה מדגיש כי לא ניתן להשיג יעילות עסקית, אם מקפידים על מודלים עסקיים ספציפיים, זה מאשר את המבנה של חברות מורכבות תלוי בקשר שלהם עם הסביבה החיצונית, שיש לה הבדלים וזקוקים לתרגול של מערכות יחסים יעילות כדי להשיג יתרונות וטוב יותר יְעִילוּת.
פרסומות
התפתחות ה תורת מצבים בניהול עסקים, פותח באמצעות התבוננות פנימית וחיצונית בחברה, שם מודגשת הסביבה והדרישות על תהליכי היסוד של החברה.
פרסומות
תיאוריה זו גורסת כי ההנהגה ביעילות רבה יותר כוללת וריאציות בהתאם לנטייתם ולאחריותם של העובדים. יוצריו מגדירים את הנטייה והאחריות כמטרת התגברות, הדרך לקבל את היכולות, היכולות והחוויות לביצוע פעילותם.
במאמר זה תוכלו למצוא:
מאפייני תורת המצב
ה מאפייני תורת המצב מסווגים כדלקמן:
פרסומות
- גורמים חיצוניים מסווגים להשפעות ספציפיות המורכבות מהיבטים מסוימים שיכולים להוביל להשפיע על החברה ובאופן כללי המייצגים כלכלית, פוליטית, טכנולוגית ו משפטי.
- יש בו שני אלמנטים בסיסיים כמו טכנולוגיה וסביבה, המהווים את התנאים הכלליים. אלמנטים אלה, כאשר הם מתחלפים עם הגורמים הפנימיים של החברה, מאפשרים לה לאמץ כמה צורות של מבנה והתנהגות כך שיש התאמה אופטימלית עם הסביבה חיצוני.
- הוא ממקד את תשומת ליבו בסביבה החיצונית של הארגון ומעניק לו עדיפות לפני שהוא בודק את הגורמים הפנימיים של המבנה של אותו. גישה זו מחפשת דרך לאזן את ההקשרים השונים, שם החברה מנסה להשיג יתרונות רבים נוספים מסביבתה ובכך להבטיח את ההצלחה הגדולה ביותר.
- תאוריית מצבים זו גורסת כי מבנה החברה יחד עם המערכת הניהולית תלוי בסביבה, בפעילות ובטכנולוגיה.
- הגורמים הפנימיים מורכבים מהסביבה והטכנולוגיה, שכן היא מאפשרת לחברה לרכוש חדש מבנים והתנהגויות ביחס לסביבה החיצונית, המורכבת ממצבים שעלולים להשפיע על החברה.
- קיים קשר חיובי בין טכניקות ניהוליות תלויות לתנאים סביבתיים עצמאיים, המאפשרים להשיג את יעדי החברה בצורה נאותה.
מטרות תורת המצב
בין המטרות העיקריות של תורת מצבים של מינהל עסקים העוקבים:
- חפש להגדיר יעילות.
- כלול חזון מצבי של החברה, מבחינת העובדים והסביבה המשתתפת המראים כי אין דרך אחת לנהל, לארגן ולפעול.
- אשר את רמות החברה ואת הקשר שיש להם עם הטכנולוגיה והסביבה.
- מציעים חזון טכנולוגי לחברות וגישותיהן השונות המאפיינות אותו.
- הגדירו את מורכבותו של האדם ואת המודל המצבי של מנהיגות, מוטיבציה וציפיות.
- שלבו את הגישה המצבית בעיצוב החברה.
סוגי מנהיגות
על פי מודל זה, על המנהיג לקחת בחשבון את ההנהגות השונות על בסיס סוגי תיאוריית מצבים, שם הם מדגישים את התנהגות הפעילויות הקשורות לפרודוקטיביות והתנהגות מערכות היחסים הממוקדות באינטרס העובדים. ארבעת סוגי המנהיגות הם:
פרסומות
מנהיגות ניהולית
מנהיגות זו מצמצמת את החששות האפשריים המתעוררים בפיתוח פעילויות וחוסר העניין ביחסים בין אישיים מצד העובדים. סגנון זה מציין כיוונים ספציפיים לגבי המועד וכיצד יש לבצע פעילויות.
לשם כך הדבר המתאים ביותר הוא שהמנהיג יממש את ההתנהגויות השייכות לביצוע הפעילויות ובכך יציין את הכיוונים המצוינים ביותר. במובן זה, על העובדים מוטלת החובה לציית לפקודות שקבעה החברה. מנהל שלא יודע לכוון, נוטה לבלבל את עובדיו.
פרסומות
מנהיגות משכנעת
היא מבקשת להסתמך על האינטרס של העובדים ועל פעולות ייצור. בקביעה זו, ההחלטות מוסברות ומתקבלות, באותה צורה שהיא נותנת לעובדים שלך את האפשרות לדון כיצד להבין טוב יותר את ההחלטות לגבי פעילויותיהם.
מנהיגות משתתפת
זהו השילוב בין עניין רב של העובדים לבין מערכות היחסים שלהם ועניין נמוך בפעילות ייצור. על המנהיג לשתף את העובדים ברעיונותיו ולתת לו את האפשרות להשתתף בהחלטות באופן פעיל.
באופן זה, העובדים ירגישו יותר מאומנים ומוטיבציה למלא אחריותם ולשפר את עצמם בתוך החברה. המנהיג לא צריך להיות גמיש בפנייה לעובדים לצורך התייחסות ולהפגנת תמיכה להגברת העניין שלהם.
הנהגה מוסמכת
זו הנהגה שמגלה חוסר עניין בביצוע פעילויות וביחסים בין אישיים. יש לו רמת תמיכה והכוונה נמוכה, שכן המנהיג מאציל את העובדים על האחריות קבלת החלטות וביצוען, בהיותם רק אז נציג ההחלטות של עֵסֶק.
בסוג זה של מנהיגות העובדים אינם זקוקים להכוונה או לפיקוח על עבודתם מכיוון שהמנהיג מנסה להפחית את רמת התמיכה בהחלטות. העובדים מצדם רוכשים הרבה יותר ניסיון, ניהול עצמי וביטחון, מה שיהפוך אותם לאוטונומיים יותר בתהליך הפעילות שלהם.
ה תורת מצבים במנהל עסקים, מתמקד בעיקר במאפייני העובדים, אלה קובעים את ההתנהגות היעילה של המנהיג. לכן לעובדים מכוונים עם מנהיגות טובה יש נטייה גדולה יותר, מיומנויות, משמעת וביטחון לבצע את עבודתם בצורה טובה.
