人材の発掘と雇用におけるソーシャルネットワークの役割
ソーシャル ネットワークは、組織が従業員や関係者を探すための出発点となります。 大勢の聴衆にアクセスして潜在的な候補者をより早く引き付けることができるようになります。 企業が質の高い人材を引き付...
採用アウトソーシング：人材選考会社に依頼するメリット・デメリット
採用アウトソーシングは、人材採用プロセスを実行するために外部代理店を雇うビジネス慣行です。 基本的。 なぜなら、効率、経験、時間、コストの点で、上記のプロセスを社内で実行するよりも便利であり、質...
採用プロセスにおけるダイバーシティとインクルージョン: 無意識の偏見を回避する方法
多様性と包括性 現代のビジネス分野における単なる流行語ではありません。 成長、革新、成功のための重要な要素 あらゆる組織において長期的には。ダイバーシティとインクルージョンを促進する雇用慣行を導...
候補者の経験管理。 人材を惹きつけて維持するためのベストプラクティス
候補者エクスペリエンス管理は、候補者が確実に成功体験を得るために企業が実施する一連のアクションです。 候補者が選ばれるかどうかに関係なく、最高の人材を惹きつけるために、採用および選考プロセス中に...
採用および採用戦略の評価のための主要な指標または KPI
KPI は、プロセスの改善に役立つため、組織内の採用および採用戦略の有効性を評価するために不可欠な指標です。 人材の採用を促進し、リソースの使用を最適化し、人材の獲得と維持に有利に働き、したがっ...
候補者管理システム (ATS): 定義と実装
応募者追跡システム (ATS) は、人材採用担当者が候補者の管理にかかる時間、労力、リソースを削減するのに役立つコンピュータ ソフトウェアです。 その目的は、プロセスをより効率化し、採用の成功率...
9種類の組織構造
の 組織構造彼らは組織内で非常に重要な役割を果たしています。なぜなら、彼らは責任を割り当て、指揮系統を通じて意思決定を行う際のガイドとして機能するからです。 会社の目標を達成するために管理と調整...
9種類の組織構造
の 組織構造彼らは組織内で非常に重要な役割を果たしています。なぜなら、彼らは責任を割り当て、指揮系統を通じて意思決定を行う際のガイドとして機能するからです。 会社の目標を達成するために管理と調整...
従業員維持戦略の種類
従業員維持戦略は、優秀な人材を維持するために設計されたポリシーと実践です。 長期的に組織の健全性を高め、生産性を向上させ、企業目標の達成に貢献します。 組織; これを達成するには、専門的な成長の...
交渉スタイルのクラス
今日のビジネス世界では、さまざまな状況が存在します。 交渉スタイルの授業関係者が紛争に対処し、満足のいく合意に達することを可能にする; もちろん、ある交渉は別の交渉と同じではありません。優れた交...