それは会社の組織構造、用語と関係があります 管理の集中化 の濃度を指します 意思決定 組織内の一点で。 この概念には、その地位に内在する権利などの正式な権限のみが含まれます。
トップマネジメントが下位レベルの担当者からの入力なしに組織のすべての重要な決定を管理する場合、この組織は次のようになります。 一元化逆に、上記の担当者が貢献または参加するほど、 地方分権化.
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中央集権化は、団結する意欲によって特徴付けられます 権限 かなり少数の人々のグループでの意思決定が不足している 代表団 場合によっては、最大の活動は、イニシアチブ、意思決定力、およびそれぞれの機能を実行する権限を持つ管理者にあります。 残りのスタッフは明らかにこれに従属しています。
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この記事では、次のことがわかります。
線形編成と集中化
このタイプの組織構造は、 管理の一元化、 ピラミッド型のシンプルな組織で、各エリアの責任者がガイドラインを受け取り、 彼は自分の地域で起こっていることを、しっかりと確立されたコミュニケーションラインを通じて上司に伝えます。
権限は直線的でユニークであり、部下である他の人よりも優れた上司の権限はそれぞれ 部下は上司に直接報告し、上司はユニークで、誰からも注文を受けません。 他の。
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通信は、確立され、明確に識別された回線を介して実行されます。 組織図、各上司はからのアップラインコミュニケーションを一元化します 部下。
意思決定は一元化され、細分化と組織の頂点に向けた権限のアプローチによって特徴付けられます。 すべての意思決定を一元化し、組織全体を管理する最高の権威があります。
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集中化の利点
- 意思決定は、組織のグローバルな視点を持つマネージャーにかかっています。
- これらの意思決定者は、よりよく訓練され、訓練され、精通しています。 会社と経営陣の活動により、最高レベルの部下が 低。
- それは、アプリケーションにおいて、意思決定の均一性を可能にします 政治 と作業方法。
集中化のデメリット：
- 意思決定者は部下との接触がほとんどなく、遠くからいくつかの複雑な状況に対処します。
- 最小限の権限の委任では、最も遅れている通信回線により、一般的な目標の達成が遅れます。
- 組織の最下位レベルで部下を育成することはできません。
- 上司の仕事はやや忙しいです。
- 特に作業のパフォーマンスに関する直接的な知識が不足している特定のレベルに関しては、決定が最善ではない場合があります。
- 部下の意思決定への参加が少ないため、モチベーションはほとんどありません。
最終的には、上級管理職の組織が実行できないため、組織が権限の委任なしにその目的を達成することはより困難です。 ただし、すべての活動は、最小限の決定を委任することができ、関連する決定などを上級管理職以上に保持することができます。 重要。
