フレデリックウィンスローテイラー の概念の父の一人です 科学的行政. テイラーは、工場労働者が彼の効率を改善できると真に信じていました 彼らの働き方の科学的研究を実施しました。これは基本的に分析から得られた概念です。 の 時間と動き。 これはいわゆるものでした 合理的な作業組織（ORT）。
この理論は、以下で説明する9つのポイントに基づいています。
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- 時間と動きの仕事の分析と研究：テイラーは、労働者の時間と動きを研究することで、無駄な動きとダウンタイムをなくすことができると信じていました。
- 人間の倦怠感の研究：この理論によれば、人間の倦怠感は生産性と仕事の質を低下させる効果がありました。 科学的管理の究極の目標は、倦怠感を引き起こす動きを排除することでした。
- 分業とオペレーターの専門化：時間と動きの研究の結果、生産性を向上させる最善の方法は 仕事の分割と専門化. この時期に「組立ライン”.
- ポジションとタスクの設計：テイラーの理論では、特定のタスクでポジションを設計すると、より安価な労働力を採用できるため、採用が容易になり、コストが削減されます。 ジョブ実行エラーも減少します。
- 給与インセンティブと生産賞：科学行政は、給与インセンティブと生産賞は、オペレーターの協力を達成する方法であると示唆しています。 この概念の下では、賃金は生産、組み立てられた部品ごとなどである必要があります。
- 経済人の概念：この概念はポイント5から生まれ、男性は給与の報酬によってのみ動機付けられ、その結果、次のようになります。
「飢餓と生きるためのお金の必要性を恐れて働くこと」
- 作業の環境条件：この理論によれば、労働者は、彼が開発するための労働条件を持っている限り、より効率的になります 彼らの仕事（より良い物理的環境、より良いツール、最小限の労力のための機器の適切性 オペレーター。）
- 方法と機械の標準化：この時点で、最終結果のばらつきを減らすためにプロセスを標準化する必要があります。
- 機能監督：テイラーは、労働者の機能的監督を信じていました。つまり、各人は、タスクの実行を修正するのに十分な権限を持つ複数の監督者を持つことができます。
の理論 仕事の合理的な組織、 それは進化し、これらの見解は現代の行政の他の部門から強く批判されてきました。
