人材組織図

今回は少しお話します 人材組織図. この部門は、会社に含まれる構造と組織に応じて、さまざまなサービスと機能を提供する役割を担っています。彼の組織図異なるで構成されています 階層単位とレベル それは各部門に配置されます。

このエリアは実行する責任があります選択、申込用紙へ、雇用会社を構成するさまざまなカテゴリーの従業員を解雇します。労働市場を監視し、組織の採用とトレーニングのニーズを評価するために他の分野との適切な調整を作成する必要があります。

この部門のもう1つの重要な側面は、給与方針を定義し、魅力的で魅力的なものにすることです。労働者を刺激し、これは会社の良い発展のためのより良い作品を提供します。

この記事では、次のことがわかります。

人材育成組織図の目的

この部門の主な目的は、会社の規模に応じてスタッフを編成することです。このためには、達成するための組織図を作成する必要があります 地域ごとに従業員を編成し、それぞれに機能を割り当てます, タスクと責任.

彼の 組織計画 社内のこの部門に関連するすべての分析、評価、選択、および管理を担当しています。これを行うには、以下を実行する必要があります 組織構造 ここで、機能、活動、責任、および各ジョブプロファイルを決定する必要があります。

同様に、採用、選択、トレーニング、採用、および労働者のモチベーション. また、従業員間のコミュニケーションチャネルと紛争解決、およびさまざまな作業領域の安全衛生計画。

この部門の一般的な機能は次のとおりです。

労働規制に関連する革新的な技術について、理論的な観点から、実際に適用される知識を持っている。
起業家の間で有利なバランスが取れるように、強く、同時に関係に柔軟性を持たせ、マネージャー、株主、そしてこれらは労働者、委員会、組合に関係する可能性があります仕事。
適切な分野と仕事のスタッフに正しい選択と昇進をしてください。
適切なプログラムを推進するトレーニング、すべてのレベルのコースまたはアクティビティ、および優れたパフォーマンスと仕事の改善を開発するために必要な動機。
あなたは各従業員の責任と資質を考慮に入れ、それによって彼がそれを達成できるかどうかを知る必要があります。

ただし、この部門の組織は会社の規模によって異なる場合があります。主に部門長、各分野の専門技術者、スタッフがいます管理。

組織構造内での位置については、取締役または部長の最下部にあります。会社の部門の一部であり、会社のアドバイザリーサービスとして機能するために総局に依存するスタッフになることもできます。

この構造は次のように分類されます。

これは総局長によって異なり、この部門内で最高の階層を持つポジションであり、彼の仕事は部下の行動。つまり、部下は、内の有利な経営陣が必要とする資質を備えている必要があります。仕事。

この部門では、人事管理と仕事上の関係が構築されます。彼らは以下を担当しています：

この部門の担当者は、選択と選択を担当しているため、ほとんどが心理学者です。面接、評価、法人化、および選択の一般的なプロセスのすべてを実行します個人的。

この部門は、のスキルを計画、評価、および向上させるために、さまざまなトレーニングプログラムを実施することを目的としています。これを達成するために、従業員は、参加するさまざまな専門家のプロファイルに簡単に組み込むことができる特定の計画を立てる必要があります。仕事。

次のジョブの指定を担当します。

法律は会社に労働者の完全性と健康を確保することを義務付けているため、会社には義務があります発生する可能性のあるリスクから従業員の安全を保護および保証する計画を作成する内部的に。