トヨタ生産方式とは？

ザ・ トヨタ生産方式は、日本のトヨタ自動車会社からのToyotismに関連する包括的な管理および生産システムで構成されています。このシステムは当初、自動車を製造するために作成され、後に他の分野に拡張されました。

東 今日のトヨタ生産方式は、多くの企業が一致させたい最高のシステムの1つとして長年にわたって存在してきました。

この組織の成功はに基づいています 14の原則 それらは、生産工場の機能の概要とその労働力の強調を提供します。

この記事では、次のことがわかります。

トヨタ生産方式の目的

このシステムの目標は、世界中で可能な限り最高の品質の製品を提供することです。消費者の期待、業界における高効率とビジネス責任のモデルであり、社会。

ザ・ トヨタ生産方式 あなたの価値観に基づいて、次の目標を検討してください。

信頼、尊敬、協力に焦点を当て、各労働者の潜在能力の最適な発展を達成します。
市場の需要に基づいて、生産の柔軟性を最大限に高めて基準を引き上げます。
世界中の消費者に最高の品質とサービスを提供します。
無駄をなくし、利益を増やすことで価格を下げます。

トヨタ生産方式の主なアイデア

このシステムモデルは、次のような一連の概念に焦点を当てています。

ザ・ ちょうど間に合う oちょうどいいタイミングで、それは必要なものだけを備えた生産の理想に基づいており、会社のリソースを無駄にすることなく常に最適な品質でそれを実行します。
良い生産のためには、良い計画を実行し、生産管理を絶えず改善し、品質基準を監視することが重要です。
主なアイデアのもう一つは 各手順を自動化する 人間の監督により、特に大規模な場合、製品品質の自己管理が向上します。
このようにして手順と製品が優れた品質を達成できるため、毎日の生産を改善し、完璧にします。

トヨタ生産方式の原則

アメリカのインダストリアルエンジニアリングの有名な教授であるジェフリーライカーは、トヨタを高品質で革新的な企業にした原則を分析しました。

彼の本の中で彼は次のように述べています。 トヨタ生産方式の基本原則 そのため、この会社は世界中の無数の企業にとって成功したロールモデルになりました。

これらの原則は、として知られている4つの異なるモデルにグループ化されました 4Pそれぞれの原則を持つ各モデルを以下に示します。

哲学

長期的な考え。

原則1：それは、短期的な経済的利益に依存していても、長期的な哲学に基づいたプロセスの決定を行うことです。

処理する

廃棄物処理と適切な処理により、適切な結果が得られます。

原則2：継続的な流動性を備えたプロセスを作成すると、問題が表面化する可能性があります。
原則3：アトラクションシステムを適用して、過剰生産を回避します。
原則4：うさぎのようではなく亀のように行く方が良いので、作業負荷を平準化します。
原則5：問題を解決するために立ち止まる文化を築き、それは最初により良い結果を得るのに役立ちます。
原則6：標準化された労働力は、労働者の継続性と訓練を向上させるための基礎です。
原則7：視覚的なチェックを使用して問題を強調します。
原則8：信頼性が高く実績のあるテクノロジーを使用して、プロセスと従業員により良いサービスを提供します。

人

それは、リーダーシップ、尊敬、哲学、課題、そして人々、サプライヤー、チームの育成を通じて会社に価値を組み込むことに基づいています。

原則9：仕事を完全に理解し、哲学を実践し、他の人に力を与えるリーダーを作成します。
原則10：会社の哲学を受け入れる優れた人々やグループをやる気にさせます。
原則11：パートナーやサプライヤーに挑戦し、改善を支援することで、パートナーやサプライヤーを尊重します。

問題解決

これは、会社の継続性と学習を改善し、迅速に実施し、コンセンサスによって意思決定を行うことに基づいています。

原則12：状況を深く理解するために、自分で行って観察してください。
原則13：ゆっくりと意思決定のコンセンサスにより、意思決定を迅速に実施するためのオプションを十分に検討します。
原則14：振り返りと絶え間ない改善を通じて学習会社になる。

トヨタ生産方式の長所と短所

ザ・ 今日のトヨタ生産方式 世界の業界で好成績を収め、高品質な製品を開発することができましたが、いくつかの欠点もあります。

アドバンテージ

関連するいくつかの利点は次のとおりです。

合意された日付と価格の観点から、製品の配送においてより良いサービスとコミットメントを保証します。
新しい管理システムと高度な技術を備えた製品の提供に努めています。
市場で低コストの製品を入手する方法を見つけてください。
彼らのデザインは欠陥なく確実に製造されています。
需要、技術、製品の量、市場の変化などの変化に簡単に適応します。

短所

これは企業にとって革新的なシステムですが、次のような欠点があります。

少量の場合、購入価格が下がる可能性を制限します。
一部の注文に在庫がないため、在庫が履行されないため、顧客が失われます。
欠陥のある製品の実行における過剰生産による非生産的な価格の上昇。

ザ・ トヨタ生産方式拠点 それらは、ビジネスプランの目標を達成するために、結果よりもシステムに注意を払いながら、目的と戦略プランに沿ったままです。この会社は、製品の信頼性と品質の面で大きなメリットを提供し、高い世界的な評判を確立することができました。