理論Xと理論Yとは何ですか？

ザ・ 理論XとY 基本的に人間の行動に関連している、これはその著者の経済学者と教授の原則に基づいています ダグラス・マクレガー、1960年に米国で「 組織の人間的側面。

その中で彼は彼のことを指します 理論Xと理論Y の中に 組織的行動、主にビジネス部門の環境における人間のパフォーマンスに関連しています。

このテキストを通じて、従業員の扱いに変更があり、管理が変更されました人事管理は、感謝と認識の新しいトレンドを開始しました従業員。

マクレガー 彼は理論Xと呼んでおり、企業経営者の2つの行動、権威主義者と参加型の態度を観察しています。示されているように、男性は、注文を受けることを好むので、確立された目的を達成するために、仕事を指揮し、尊敬の念を抱くリーダーを持っている必要があります。

理論Yでは、管理リーダーが、彼が率いるグループとの相互作用に関して、彼のパフォーマンスと人間関係についてどのように感じているかが疑問視されています。

この記事では、次のことがわかります。

理論Xと理論Yの長所と短所

理論Xと理論Yの主な利点の中には、次のものがあります。

の最も重大な欠点では 理論Xと理論Y 彼らはお互いを見つけます：

理論Xは リモート思考モデル、作業は修正と見なされ、会社にとって生産性を妨げる問題の主な特徴は次のとおりです。

理論Yでは、管理者は、従業員が仕事を動機と見なし、自分が会社の重要な部分であると感じていると考えています。その最も関連性のある特性は次のとおりです。

彼は責任があり、他の同僚と自分を区別するために彼の業績で際立っています。
確立された目標を達成するというコミットメントと達成は、認識に対する報酬に相当します開発された仕事に、これはより多くの成果を得て、質の高い仕事を実行する動機を引き起こします。
企業は、従業員のスキルを刺激してアイデアを自由に表現するときに好まれます。

の中に 理論XとY の マクレガー、に存在する手順 リーダーシップ 彼らはマネージャーが彼らの労働者について持っている洞察を守ります。

この理論は、 リーダーシップ 独裁的またはXおよび参加型またはYでは、完全なモデルではありませんが、一方と他方は異なる義務を果たし、それは労働者の自由と彼らの有効性に疑いの余地のない結果をもたらしますが、利益を生み出すことができますサービス。

それは、その状態と知識に応じて適切な方法で完全性を持って、命令の命令と配達において安全と態度でその権限を使用することによって区別されます。

独裁的な指導者は、指揮に効果的であり、迅速な決定を必要とするタスクに熟練しています。従業員に指示を明確に伝え、会社がその潜在能力を十分に活用していない場合があります。

これらのリーダーの重要な側面は次のとおりです。

これは、意思決定を伝達し、従業員に所有権を取得し、ニーズを観察し、創造的かつ機能的になる自由を与えることに基づいています。これは、予定の遅いプロセスです。

情報はワークグループの生産性を向上させ、これは認識と個人の満足を提供します。

このタイプで示される特殊性において リーダーシップ そうですか：

各 リーダーシップ それは異なり、それらはすべて異なる専門分野に役立ちます。目的を満たすために最も便利なものを選択する必要があります。

迅速に決定する必要がある場合、必要な人々と協力する必要がある場合は、理論Xの特徴を備えたリーダーを選択してください動機個人であり、責任を回避するように指示されることを選択した人には、理論Yのリーダーが選ばれます。

動機理論Yから見た場合、満足の原則としての仕事自体を反映しており、労働者は専門的に非現実的なビジョンである会社の問題では、理論XとYをオプションとして強調することが重要です。補体。

注意すべきこと 理論XとY ダグラス マクレガー 彼は人々の2つの異なる見解を提起しました。1つは適切に理論Xと呼ばれる否定的なものであり、もう1つは理論Yと呼ばれる本質的に肯定的なものです。

マクレガー、従業員の仕事へのモチベーションを最大化することを目的とした、課題や良好なグループ関係をもたらす責任ある仕事の計画などのアイデアを提案しました。