中小企業組織図

今回は勉強します 中小企業の組織図. これらは、部門内にそれほど多くの部門がないため、大きなものとは大きな違いがあります。また、中間線が多すぎないか、単に含まれていません。

このタイプの会社は、ほとんどが株主によって管理されている従業員と作業領域の数が少ないビジネスモデルであることが特徴です。

その 組織構造、それは仕事を分類することができる戦略的計画を実行するための適切なツールです、 規範を確立し、内で働く従業員の間で適切な階層的分割を行います 組織。

中小企業の組織図の分類

このタイプの会社の仕事と機能がどのように分割されているかに応じて、 組織図 必要。 最も広く使用されているモデルは、 シンプルな構造 いくつかの正中線を含み、戦略的頂点とオペレーションセンター間の完全に直接的なコミュニケーションが強調されています。

ただし、小規模な組織であっても、スタッフの支援やサポートが必要になる場合があります。 分類の詳細を表示するために、構造の各部分から次の項目を強調表示できます。

シンプルな構造

中線のコマンドがほとんど含まれていないため、戦略部門と運用領域の間で直接通信できます。 場合によっては、サポートのポイントとしてスタッフを使用します。

方向性または戦略的頂点

それは会社の所有者によって管理されており、彼はそれを監督し、 すべての決定を下す 重要。

彼は、の適切な機能を保証するために、一般的にすべての作業を監督する責任があります 会社はまた、その環境およびその下にあるさまざまな経営陣と絶えずコミュニケーションをとる必要があります 役職。

中線

会社のこのレベルは、戦略的頂点によって課されるすべての活動を実施しなければならない監督者または管理者によって管理されています。 これらの監督者は、オペレーションセンターで発生した状況を伝達および整理する責任があります。

オペレーションの中核

それは、複数の機能を実行するように訓練されたさまざまな専門家で構成されており、マネージャーまたは戦略的頂点によって監督されます。

支援スタッフ

スタッフはスタッフの採用を担当し、組織の特定のニーズの解決を支援します。 それらのニーズの中には、会社の他の機能の中でも、コンピューターのメンテナンス、クリーニング、会計管理があります。

社内にサポートスタッフがいない場合は、オペレーションセンターがこれらの機能を実行します。

中小企業組織図ツール

組織スキームを作成するために最も使用されるツールの中には、Microsoft Wordがあります。これは、パブリッシャーを介してデザインを使用してグラフィックを作成できるためです。

また、パワーポイントを使用して、テキストボックスを使用してプレゼンテーションを行うこともできます。 さまざまな色を適用できるさまざまなコネクタとオートフォームの可用性に関連しています。

CogmapやCreatelyなど、完全に無料のツールがあります。これらは、図形や文章などを追加できる複数の図を作成できる機能を提供します。

を実行します 中小企業の組織図、さまざまな戦略を適用して、環境の変化に対応できる脊柱が必要です 柔軟で明確かつ具体的な方法で従業員にタスクを提供し、次のような活動に適応させることができます。 実行。

中小企業に適した組織図の種類

中小企業の分業はさまざまな形をとることができるため、 組織図の種類 適用できるものは次のように分類されます。

線形組織図

各従業員が実行する機能に応じて階層を提示する組織です。 労働者は意思決定に参加せず、 異なる間の情報交換とコラボレーションに関する制限を確立します 部門。

この構造の操作は、次のように機能を分割することに基づいています。ディレクターは上部に配置され、 次に、副所長または部門長、つまり彼らの下にいる労働者の指揮下にある者 料金。

一元化された組織図

階層構造のため、このタイプの組織内で最も使用されている形式です。 小規模な組織では、すべての決定を下し、会社のポリシーを作成するのは1人のボスであるという特徴があります。

これは、部門が少なく、マネージャーが経営管理に必要なスキルと知識を持っているためです。

機能組織図

これで 構造タイプ、階層は従業員の機能に応じて確立されます。 それは様々な部門が良いコミュニケーションの存在を可能にします、それはまた彼らがすることを可能にします 階層レベルは、ディレクターからの承認を待たずに決定を下すことができます エグゼクティブ。